5月23日上午,由中信重工自主研发、拥有自主知识产权的,目前国内最大的两台铁矿用球磨机试车成功。该组磨机的成功研制,表明我国完全有能力研制大型矿山核心装备。 (黄政伟 摄)
中信重工善变。这是很多相知者的评价。用日新月异形容或许不够准确,但变化的事例随处可见,表现在很多方面。近年来持续不断的技术改造,接连推出的新项目、新产品,不断刷新的产品纪录和连续增长的企业销售收入,以及投资数十亿、历经四年已拔地而起的 “新重机工程”,其中包括轰动全球同业、令人叹为观止的18500吨自由锻造油压机,还有不断创新的商业模式、经营策略、服务方式,让人深感其变化之快与变化之大。
中信重工的不变,是指多年来在围绕回转类产品上所下的功夫,虽然产品不断创新、服务领域不断拓展,但企业发展始终围绕其关联主业进行。
中信重工的不变,还体现在被不断建成的青年公寓、生产指挥中心等新建筑环绕的、数十年未见改变的办公楼等。
“在开展老业务时采用新方法,在不同的业务中将变化当做机遇充分利用”,中信重工充分践行了这一管理学的理论,从2003年的十多亿元,到2010年的100多亿元,企业规模、销售收入等实现了飞速发展。
成套 不变的市场目标
无论变与不变,中信重工以令人惊叹的速度实现了企业近年来的跨越式发展。今天的中信重工,已然不是当年的矿山机械制造厂。
从一段时期以来公开披露的行业报表及资料来看,中国重机行业传统市场面临较大的困难。其中,传统的冶金行业设备需求下滑明显,导致计划经济时代即服务于此领域的企业,营业收入与净利润都出现了明显下降。
显然,在宏观政策不断趋紧、银根缩紧、人工及原材料等各项成本持续上涨、包括日本核泄露等各类危机的压力下,企业必须寻找新的机会,以避免重陷又一僵局。
这一次,在传统市场低迷期到来时,很多企业不约而同选择了 “成套项目”。提供成套设备,挑战的是单件、小批、定制——重型机械行业盛行了数十年的关键词。
而追求成套、大型与高端核心制造,是中信重工近年来的一系列战略选择。回首过去的一段时光,用 “成套产业强势扩张”可以表明企业在此方面的突出表现。面对复杂多变的市场,中信重工选择将成套做到底,做大余热发电、活性石灰、矿渣微粉等工程成套产业,2010年签订成套项目32项。同时,年产300万吨褐煤干燥、成套项目合作协议的签订,其实际应用将引发我国能源技术的又一场革命。
不固守传统市场,避免国内同行的同类竞争,中信重工在快速地发展变化中,坚持了这样一个不变的原则。然而对传统产业的 “升级”发展,也没有丝毫的让步:18500吨油压机为核心的 “新重机”工程的竣工投用,让中信重工加大在节能环保、大型铸锻件、石化加氢以及核电等新能源产业的突破,并带来更多的发展机会。
18500吨自由锻造机将效力中信重工高端铸锻件产品的研制开发,构建真正意义上的商品生产厂,逐步把热加工系统打造成国内一流、国际知名的大型铸锻件商品基地。
产品涉及矿山、有色、建材、冶金、煤炭、电力等产业的中信重工,在国际、国内两个市场已经具备了综合实力。中信重工董事长任沁新表示,我们现在只有竞争对手,但很难找到和我们类同的企业。
掌握核心技术,掌握核心制造,掌握高附加值。这是中信重工的不变追求。
思变 从形式到模式
如果最近到中信重工,除了领略惊世之作——18500吨油压机,人们还能参观到运用了多项信息技术、集成创新多项功能的生产管理指挥中心。在这里,操作人员清静、有效地运用现代化信息技术手段,对全球各个生产环节、制造现场、产品运行现状等实现实时控制与联络。
集生产调度指挥服务等多项功能于一体的生产指挥中心,除了服务于生产调度,还能够提供全球同步的视频现场会议,这为已然在澳洲、欧洲、南非等地建立分支机构的中信重工提供了一个高效的国际化运作平台。更值得一提的是,建成以来,它已为多地客户提供了险情预处理,完全实现了为客户提供增值服务的功能。
这种智能化、综合化的现代信息管理平台,能够强化生产管控的实时指挥和协调,提高快速响应和应急处置的能力和效率。这也是2004年以来,中信重工在思想观念、经营理念、市场营销、商业模式等诸多方面一系列变化与转型的一项 “硬件”力作。
如果人们从洛阳机场路走来,将会注意到一个崭新的高楼,它已无可争议地成为洛阳西区的新地标建筑,这就是最新建成的中信重工科技大楼。它将容纳3000名技术员工,包括了研发、设计、工艺等方面的技术人才。从而实现其工程成套、产品设计、制造工艺 “三位一体”的构建思路,谋求在工程、产品和工艺三方面均衡发展,以实现 “技术先导,引领市场”。
毫无疑问,中信重工谋求企业经营的真正意义——造就顾客。追求创新和持续为客户创造价值,以向顾客投资的态度而不是与顾客进行简单交易,从而获得持续回报。
实力 不变应万变
中信重工在快速变化中始终注重企业实力的积聚。
或许是崛起得太快,来不及展示于人前;亦或是长在远山,不及让人领略风姿。中信重工有很多独特的优势,令初识者惊叹。比如极具实力的矿山重型装备国家重点实验室,以一家企业自身力量,承担了行业内同类产品的试制实验,并具备了制订行业标准、提供行业参考的能力。
承接近年来的不断创新与研发投入,2010年中信重工继续推出一系列新产品与新技术:新型智能闸控系统填补了国内大型矿井提升机恒减速闸控系统技术空白。直径5.7米世界最大矿渣立磨成功投产,打破了国外公司对年产120万吨以上粉磨线市场的垄断。国内首条利用水泥窑消纳城市垃圾示范项目签约启动,将为中国城市垃圾的处理开辟出一条新路。
历时四年,耗资39亿元的 “新重机”工程八大工部及其配套工程,2010年12月1日投产,让中信重工获得了世界高端装备的稀缺资源。依托 “新重机”工程,中信重工将全面发展关键基础件,并加快中国三代核电、超临界、超超临界火电、70万千瓦混流式水轮机组等所需大型关键基础件的研发。
18500吨油压机,全球惟一一台的稀缺资源,让中信重工获得了发展高端制造产品的底气。
中信重工最近提出的工作思路要求企业的所有环节都要考虑如何去适应市场,增强对市场的应变能力。
2011年面临全新发展与重大变化的中信重工定义为一个高新技术企业,计划在几个重要领域获得突破:
第一,重大装备领域。加快国家重点支持的用于大型露天矿、深井矿等重点项目的大型竖井钻机、硬岩掘进机、破碎站及选矿等重大成套装备的研发和产业化。
第二,环保节能领域。抓住低碳经济带来的机遇,在余热发电、活性石灰、褐煤提质、尾矿处理、矿渣处理、城市垃圾利用、新型风力发电、地热利用等资源的综合循环利用和高压辊磨、大型辊压机、原料立磨等高效节能产品研发上取得更大突破。
定义为高新技术企业的中信重工,显然不会放弃现代技术领域的发展:大力发展数字化、智能化、集成化等机电液一体化工业控制技术和传动技术,促进传统产品向高端化发展。
从矿山机械的单一产品制造起步,到今天的破碎站、破碎机、洗矿机、辊压机、磨机、过滤机等全系列配套服务,中信重工已成为矿用磨机全领域的供应商,从制造到服务,“让客户一朝成为用户,终身离不开中信重工的合作”。
求变 应对和把握机遇
德鲁克曾用 “人类的杰作”形容企业,因为它 “背负了人类梦想的重荷”。企业必须始终如一地不断寻求能带来机遇的变化,并不断地探索和寻求应对利用变化的方法。
时时在危机中求变,在市场变化中寻找发展的答案,不敢有丝毫懈怠。这是中信重工领导人的旁白。在这个多变的时代,识别机遇,抓住机遇,是对企业决策者的最大考验。任沁新说,抓住的才是机遇,中信重工要做的就是在变化中抓住机遇。
善变的中信重工短短几年间历经了从工厂制到公司制,从生产型到研发型,从一个相对封闭的制造企业到转型成为一个开放性的国际化公司。
追求变化与速度的中信重工,却老老实实地用三年时间走了股份制改造的必经阶段,中信重工确信自己不是 “为上市而上市。”从传统企业到现代企业要有一个过渡,一个成长期。2008年股改以来,中信重工按上市公司所有规范来要求自己,规范体制。
就一般情况而言,企业谋求上市的重要原因是谋求新的发展,寻求资金的支持,这也是资本市场的主要功能和独特魅力。
但对相当一部分企业,单纯追求社会资金,却绝不是企业发展的本意。任沁新说,上市不上市的最大区别在于企业能否按照上市公司的规范来要求和发展,中信重工将股改上市视为一次企业转型发展的契机,借助资本市场获得持续发展。如果股改上市,中信重工必将完成又一次变身,成为一个资本市场的公众公司。人们有理由相信,即便股改上市,也不是 “善变”的中信重工最后 “一变”。(本报记者 刘雪梅)