图为6万吨/年精密铜镍合金生产现场。
斥资14亿元建设的6万吨/年精密铜镍合金节能降耗技术改造项目是金川集团公司根据总体发展战略规划,充分利用公司铜、镍资源优势,增强企业市场竞争力,壮大有色金属压延产品及新材料产业,进一步优化公司产品结构,做大有色金属压延产品、延伸产业链的重点项目,也是甘肃省实施工业强省战略重点项目之一。
“精密铜生产线主设备达产达标”劳动竞赛被列为2011年金川集团公司劳动竞赛项目。为早日实现达产达标的目标,金川集团精密铜材公司立足企业实际,认真组织开展 “精密铜生产线主设备达产达标”劳动竞赛,努力打造与质量、产量、成本、安全同步发展相适应的竞赛平台。
为使竞赛活动取得实效,该公司召开了劳动竞赛活动动员会,建立健全了劳动竞赛组织领导机构,成立了由公司领导任组长,生产部、工会、安全、销售及两个生产系统等部门、单位领导为成员的竞赛活动领导小组,制定了劳动竞赛方案,出台了奖励标准和考核细则,对试生产中的技术瓶颈通过联合攻关或外聘技术专家指导解决,并定期不定期督促、检查、考核竞赛进展情况。该公司劳动竞赛做到了 “5个结合”,开局良好。
一是将劳动竞赛与解决达产达标过程中的关键和技术难点问题相结合,为打通流程和持续稳定生产打基础。二是将劳动竞赛和 “创先争优”活动有机结合,为活动开展增添活力。三是将劳动竞赛与万名职工技能提升工程相结合,为锻造高素质人才搭平台。四是将劳动竞赛与 “科学支出、杜绝浪费”主题管理活动相结合,为增收节支给力。五是将劳动竞赛与管理创新相结合,为提升市场竞争力夯实基础。(梁赟 文/图)