红豆集团:铸就红色品格 打造绿色企业
稿件来源:本报讯
建党90周年前夕,红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001-2008党建质量管理体系认证的民营企业,一套完整的 《红豆集团党建工作标准》也正式推出。这标志着红豆集团的党建工作进一步走向了规范化、标准化。这也是红豆集团党组织和广大党员向党的90华诞敬献的一份厚礼。 红豆集团是一家大型民营企业集团,集团党委下设党总支(党支部)97个,共有中共党员1007名。经过党的先进性教育、科学发展观学习实践活动的洗礼,红豆集团党建工作不断跃上新台阶,成为江苏省优秀基层党组织、省廉政文化先进企业示范点。 铸就红色品格 实现党建工作有效覆盖 铸就红色品格,通过创先争优活动,进一步把党组织建设成领导民营企业不断转型发展的坚强核心堡垒,发挥党组织在企业中的引领作用,发挥广大党员在企业的先锋模范作用。 去年7月,红豆集团党委领导班子在换届时继续推行 “公推差额直选”,实行党政交叉任职,优化法人治理结构,为发挥企业党组织政治核心作用提供组织保证。在公推差额直选中,共有315名党员代表参加投票,党委书记以305票高票当选,3位副书记也都以高票当选。这也是红豆集团第三次实行公推差额直选,形成了民主选举党委领导班子的长效机制。 与此同时,集团党组织还根据党员多,管理工作面广量大的特点,成立了集团纪委,帮助党员和员工树立廉洁诚信的道德价值观,引导和促进企业依法诚信经营。集团纪委专门出台了企业党员的行为准则,不仅要求广大党员在工厂做好员工,在社会也要树立好形象。目前,集团党委委员100%依法进入董事会、监事会、经理层。 本着有利于企业转型发展,有利于党员教育管理,有利于企业党的活动的原则,集团党委及时对集团本部和子公司基层党组织管理体系进行调整。二级公司全部升格建立党总支,三级公司单独建立党支部。还在柬埔寨红豆集团经济特区建立了第一个中国民企境外党支部,实现了党的组织和工作的全面覆盖。 为了实现日常党建工作的 “有效覆盖”,红豆集团党委于2010年下半年将ISO9001∶2008质量管理体系导入党建工作,此前已有一些国企把ISO9001∶2008质量管理体系导入党建工作,而在民营企业还没有先例。 ISO9001党建质量管理体系是采用国际公认的ISO9000族标准的理念和方法建立起来的企业党建工作的指挥和控制管理体系,党建质量管理引进ISO9000国际质量管理标准,是一种观念创新,机制创新和手段创新,是推进党的先进性建设的新举措。在导入过程中,红豆严格按照ISO9000-2008标准要求,扎实推进,成立了体系领导小组与工作班子,党委主要领导亲自抓,红豆党建质量管理体系创建工作历经了策划、建立、运行、完善四个阶段。党建质量方针和党建质量目标在整个质量体系中占有非常重要的地位,集团党委广泛征求广大党员干部和职工对创建的意见和建议,最终确定了 “把党的政治优势转化为红豆的发展优势”的党建质量方针和 “建设落实科学发展观的坚强政治核心,打造红豆产业行业标杆”的质量目标;进一步明确了公司党建工作对象和工作过程;按标准要求使体系的管理职能、职责、目标和权限进一步明确;策划编写了党建质量手册、17个程序文件和业务指导书等体系文件。 红豆党建质量体系于2010年12月8日正式运行以来,红豆集团党委采取了积极落实运行指标、加强培训宣传、实行年度工作计划制度并严格考核,坚持以点带面等措施,扎实推进。同时,通过今年3月的内部审核、管理评审等对体系进行完善,使体系运行更加规范、科学,效果更加明显。 近半年的实践也进一步证明了党建质量管理体系的三个突出特点:一是通过建立一系列科学的、规范的程序来控制党建工作的所有过程,从而使集团党建工作过程更加规范、先进、科学和适宜,与生产经营活动完美融合;二是通过P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)循环方法,使每项工作都能持续改进,不断跃上新的台阶,以建立党的建设长效机制,实现党组织从先进到更先进的不断良性循环发展;三是在民企推行党建质量管理体系,培养了一批党的复合型干部,使党的干部既懂党的管理又懂生产经营管理。 打造绿色企业 实现国际化发展 “围绕发展抓党建,抓好党建促发展”这是红豆集团持续发展的重要保证,也是检验创先争优活动成效的根本标准。在创先争优活动中,集团党委进一步明确企业发展定位,这就是通过不断转型升级,把红豆这家传统型企业打造成生态环保、低碳高效的绿色企业。集团上下广泛开展了 “比科技研发的实力、比引进人才的数量和质量、比品牌网络的建设”的 “三比”活动,推动企业实现三大突破: 提升传统产业。服装和轮胎制造是红豆的传统产业,经过不断改造提升,红豆股份、通用科技公司已成为省高新技术企业。与此同时,红豆专心做强微笑曲线的两端,即研发和品牌网络,生产上全面实施外包。集团实施百才工程,计划用一年左右的时间,引进博士、高级工程师等各类海内外高层次人才100名,提升研发水平。同时加强销售终端建设,由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主。针对市场需求,推出了HOdo红豆形象男装、红豆居家、依迪菲、轩帝尼、红豆家纺等中高档品牌。在目前2000家专卖店的基础上,计划2011年专卖店将达到3000家,扩大红豆品牌的市场影响力。 打造生态产业。不断创新的红豆人并没有停留在传统的产业里,而是瞅准时机,挺进高端,发展高科技产业,实现经济增长方式的转变。通过人工培育红豆杉,掌握红豆杉快繁技术,通过提炼紫杉醇制成针剂,治疗癌症患者。经过十多年研发,已种植红豆杉5000多万株,年销售红豆杉盆景50多万盆,红豆杉抗癌药物紫杉醇及针剂年生产能力10多亿元,近年已形成50亿元的产业规模。公司与清华大学、江南大学合作,采用针对南方红豆杉的新型提取纯化工艺和半合成工艺,既充分提取游离状态的紫杉醇,又深度开发紫杉烷类化合物,最大限度提高其产品附加值。红豆集团在实现经济效益的同时,努力实现社会效益的最大化,即通过采用高新技术、规模化生产,使紫杉醇针剂价格每三年降低一半,造福癌症患者;并通过红豆杉的种植,带动农村就业、改善农村环境、促进建设新农村。 国际化发展。企业要想做大,必须进入国际大循环,实现国际化发展。红豆集团努力把产业国际化作为企业发展的后劲。2007年在柬埔寨西哈努克港建立总面积11.13平方公里的经济特区,这是首批通过商务部、财政部考核确认的境外经济贸易合作区,也是首个两国签订框架协议的合作园区。另外,红豆集团还加入了麻省理工学院的产业联盟,可优先获得麻省理工学院的科研成果,大大增强了红豆集团的发展后劲和参与国际产业竞争的实力。(卓之敏)
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