金皇活塞党委书记、董事长 张鲁京
商务部副部长张志刚视察金皇活塞
山东省副省长王军民视察金皇活塞
精雕机精密加工确保金皇活塞质量优良
公司机械化浇铸现场
连续式熔化竖炉正在工作中
公司机械加工现场
产品检测人员正在操作德国马尔圆度测量仪
“他们拒绝平凡,所以选择特立独行,他们渴望书写历史,因此致力于寻找社会演进的线索。”在今年春天举行的第七届中国工业论坛上,中国工业经济领域的佼佼者汇聚一堂。 “创新的思路为他们寻找到发展的多元空间,也让他们晋级为2010中国工业最具影响力人物”。台上,颁奖词的评述,正是获奖者张鲁京的真实写照。这沉甸甸的奖项凝结了他和金皇人多少心血和汗水、多少拼搏与奉献……
张鲁京,曲阜金皇活塞股份有限公司党委书记、董事长,1997年掌舵金皇活塞,在他的带领下,金皇团队励精图治、风雨兼程14载,描绘出了金皇发展的一幅幅美丽画卷,而今的金皇活塞已成为全国前三甲的活塞生产企业,引领着中国内燃机活塞行业的发展。1997年,他顺应市场经济的大潮,力主加盟当时国内最大的摩托车生产基地之一的中国轻骑集团,强强联合,成立中国轻骑集团曲阜活塞厂,先后担任厂长兼党委书记、集团董事。
2003年他全力推进国企改制,成功地实现了工厂制向股份制公司的转变,建立起现代企业制度,他担任曲阜金皇活塞股份有限公司党委书记、董事长,让企业焕发出了勃勃生机。
2004、2005年他领导的金皇活塞公司发展快、业绩好、贡献大,先后被评为 “曲阜市劳动模范”和 “济宁市劳动模范”,“曲阜市优秀企业家”和 “山东省机械工业优秀企业家”。
2006年金皇公司先后被科技部认定为 “国家高新技术企业”和 “国家火炬计划重点高新技术企业”,被国家商务部、国家发展和改革委员会确定为国内活塞行业的 “国家汽车零部件出口基地企业”。
2007年 “金皇”商标被评为山东省著名商标。
2008年金皇公司荣获济宁市人民政府颁发的 “十佳科技小巨人”奖和 “曲阜市功勋企业”奖。
2009年金皇牌铝活塞被评为 “山东名牌”。
2010年金皇公司被山东省科技厅和知识产权局评为 “中国专利山东明星企业”。
2011年金皇公司荣获 “中国工业先锋示范单位”,张鲁京董事长当选 “中国工业十大最具影响力人物”。
如今,金皇活塞在张鲁京的带领下,已发展成为以活塞产业链为主体、连接汽车零部件、高科技复合材料、新能源等新兴产业并存的发展格局,公司已具备3000万只综合活塞的生产能力,年销售收入达4亿元的民营企业,活塞产量、综合效益等主要经济指标稳居国内同行业前列。
然而,当面对记者的采访,张鲁京谦虚地说,今天我能获得这样的荣誉,成绩归功于全体金皇人。它是通过广大员工的不懈努力和全力拼搏得来的,这个荣誉更激发了我们金皇人继续向着更高的目标不断攀登的勇气和决心。细细品味他这段话的深层内涵,感受他对金皇所特有的那份真情和大爱,记者随即从创业奋斗的视角开始解读他非凡的人生,触摸他成就梦想的心路历程。
融入金皇
1949年7月,中国人民解放军在突破长江防线,解放南京之后。中华人民共和国即将诞生。此时的某一天,解放军某部炮兵纵队的野战医院里,一对年轻的军人夫妻在隆隆炮火声中迎来了他们儿子的出世。三天后这个襁褓中的男婴便随父母的部队进驻了刚刚解放的南京。这对军人夫妻因祖籍山东曲阜,现驻留南京,便给儿子起名张鲁京,以为纪念,并希望他日后能成为家乡的骄傲。
张鲁京带着父母的嘱托,伴随着解放的锣鼓声与共和国一起茁壮成长。他的孩提时代一直在家乡度过。转眼,他进入了学生时代,从小学、初中到高中,在学校里,他一直都是一名品学兼优的好学生。他畅游在知识的海洋里,不断丰富着自己的思想,增长着智慧。在经历了那段史无前例、让整个民族都惊心动魄的洗礼之后,他作为 “老三届”的一员,与同时代的所有知青一样,满怀激情地去寻找着自己的人生坐标。
1968年12月,他进入县农机修造厂当上了一名工人。从此,他便与这个企业结下了一生都难以割舍的情缘。他在工厂里勤奋好学,钻研技术,不辞劳苦,很快成为一名优秀的工人。1969年12月,经过一年的工厂锻练,他又继承了父辈的事业,参军入伍,实现了他成为一名革命军人的梦想。他在解放军公安消防部队这所大学里摸爬滚打,五年的军旅生涯,让他经历了血与火的较量和生与死的考验,也培养和造就了他吃苦耐劳的坚强意志和不屈不挠的顽强性格。这段难以忘怀的成长经历,是他人生的一笔财富,这也为他今后从军人到企业老总的华丽转身起到至关重要的作用。
五年后,1973年他从部队退伍回厂,一切似乎都又回到原点。但是,此时他更加成熟、自信、干练,更加懂得生命的真正意义。他仰望星空,默默发誓,要脚踏实地,在平凡的岗位上兢兢业业地走好每一步。他虽然没有轰轰烈烈的壮举和舍生取义的豪迈,却以自己不断进取的脚步,默默实践着对祖国和人民的忠诚,他用自己的信念和执著,诠释着一个退伍老兵爱岗敬业,无私奉献的高尚情操。回厂先后担任过工厂的司务长、基建科长、供应科长、经营副厂长、厂长、党委书记,2003年企业整体改制,他经公司董事会选举,执掌帅印担任了曲阜金皇活塞股份有限公司党委书记、董事长。自此,张鲁京又开始了他人生事业的一个新的转折和飞跃,同时又引领着他踏上了金皇活塞发展的新征程。
曲阜金皇活塞股份有限公司,其前身是曲阜县农机厂。40年前,在 “备战备荒为人民”的大背景下,一时间,被当时称作 “五小企业”之一的 “小农机”,雨后春笋般地在全国各地迅速发展起来。作为当时那个特定时代的产物,昔日的县国营农机修造厂,历经40年的风雨和坎坷,大浪淘沙,如今仍然存活和发展的企业已是寥若晨星。然而,曲阜金皇活塞却“是金自存”,它在厂长张鲁京带领下的二次创业中,靠活塞的专业制造,在内燃机市场上争得一席之地,树立起 “金皇”活塞的金字品牌。
1997年曲阜活塞厂与中国轻骑集团强强联合,组建了中国轻骑集团曲阜活塞厂,张鲁京任厂长。他想给他的活塞起一个既有耀眼的光环,又掷地有声、响当当的名字,自然想起了位于曲阜城东3公里处的少昊陵,想起了那位五帝之一的少昊。据 《帝王世纪》记载: “少昊自穷桑以登帝位,徙都曲阜,崩葬云阳山。少昊,号金天氏,传为黄帝之子,五帝之一。 “能修太昊之法,以金德王天下”。少昊是传说中金星和皇娥爱情的结晶。此时, “金”、 “皇”二字便在张鲁京脑海里闪烁,联想起活塞产品本身闪闪发光、金碧辉煌,便给活塞冠名——“金皇”。至此,随着金皇活塞公司的不断发展和品牌知名度的全面提升,一个弥足金贵而又彰显王者风范的名字,一个薪火相传而又谱写辉煌的名字,开始响彻和回荡在祖国的大江南北、长城内外,走入神州大地的千家万户。
打造金皇
1997年中国摩托车产业开始步入高速发展时期,全国摩托车总产量突破1000万辆,是1980年的205倍,已近全世界年产量的一半,并成为拉动中国经济的新兴产业,中国已成为世界瞩目的摩托车生产大国。
而此时的中国轻骑集团,则把握市场竞争机遇,领先于他人,取得了战略性突破,其综合竞争实力已居国内同行业首位,中国摩托车工业的龙头地位日渐稳固。自此,中国轻骑集团的一系列重组、并购和扩张,掀起了中国摩托车业界整合的狂波巨澜。一时间,轻骑集团成为控股三家上市公司、总计100多家企业、拥有150亿元资产的大型企业集团,其生产规模、品牌影响力达到了巅峰,曲阜活塞厂加盟轻骑集团,无疑给这个在摩托车配件领域苦苦拼杀的小企业带来了更多的希冀和期盼。
“孔子登东山而小鲁,登泰山而小天下”。曲阜活塞加入轻骑集团后,张鲁京和金皇人以更高的站位、更开阔的视野,来审视行业未来的发展,提出了 “靠集团发展,为名车配套”的经营策略。作为集团的核心企业,他们一方面借助集团的现代化管理手段规范和提升自己,一方面在市场上开疆拓土,不断寻求更广阔的发展空间。
张鲁京经常告诫大家,进入了轻骑集团,并不是说可以高枕无忧了。必须居安思危,要抓住这一契机搞技改,上能力、上水平。虽然都是一家人,但是,质量和服务不能有丝毫的含糊。要继续站在为用户服务的高度,把产品质量和服务做得更好。
同时,他提出销售工作要面向全国,不局限于轻骑一家。先后在全国划分了重庆、广东、江苏、浙江等四大板块,步步为营,逐步打开了全国摩托车的主要市场。
张鲁京的魅力和威信,来自于他始终充满着的激情与活力,源于他 “身先士卒”的感召力和影响力。他常常说,企业老总要 “当领头羊,不做赶羊人”。多年来,他是这样说的,更是这样做的。
早在上个世纪90年代初,曲阜活塞厂研发生产了农机部立项的节能活塞,这种活塞节能约在30%以上。为了积极推广这种节能活塞用于195柴油机上,时任经营副厂长的张鲁京和他的业务员一起背着活塞,风餐露宿,大约用了三年的时间,跑遍了全国各地,其中包括黑龙江、内蒙古、银川、西宁等偏远省市。他们每到一处,都进行现场指导、示范、推广,与普通活塞性能和技术参数进行对比,收到了很好的推广效果,曲阜活塞在全国农机行业影响很大,为我国农业机械化的发展做出了积极贡献,也为企业从计划经济向市场经济过渡和转变准备了条件。
在谈到张鲁京率先垂范、身先士卒的故事时,20多年来一直跟随他 “跑遍千山万水,走遍千家万户”的销售公司总经理曹洪举、江苏区域经理吴天民动情地向记者说: “时任经营副厂长的张鲁京,始终坚守在销售第一线,他和业务员、三包服务人员一样,没日没夜地跑市场,为用户服务,为他们排忧解难。在小麦收获的高峰时期,为保证销售的农机不出故障,或者一旦出了故障能立即解决,他一连几个夜晚都不睡觉,亲自服务在收获现场,有时还与年轻人一起肩扛、手抬、搬运脱粒机。农机销售季节非常短,稍纵即逝,只要用户有需求,他总是和大家一道,连夜乘车赶赴现场”。
市场上的纵横捭阖和殊死较量,让张鲁京对市场和营销有了自己的独特见解和认识,也表现出了他超乎常人的经营天赋。1997年在曲阜活塞进入轻骑集团、进入摩托车配套行业之后,张鲁京适时地提出了差异化战略和品牌战略,同时把“市场要大、产品要精、管理要严、经营要活、效益要好”作为公司的经营理念。在这一经营战略和经营理念的指导下,张鲁京和他的营销团队谋盘布局,打响了他们 “百万活塞下江南”的 “渡江战役”。
六朝古都南京,是一座历史文化名城,自古是长江和扬子江下游流域的政治文化中心和商业经济中心,也是兵家和商家必争之地。正是在这座城市里有一个与共和国同龄的大型国企。其摩托车产品不仅在国内市场占有较大份额,且远销海外40个国家和地区,年产值高达百亿元,这也是金皇活塞 “渡江战役”首选的主攻目标。这家公司,对核心关键零部件活塞的质量要求近乎苛刻,过去一直靠进口,对国产配件的质量始终心存疑虑。张鲁京就带上他的产品和业务员 “五下江南”,并将他们生产的活塞送到日本的活塞企业进行技术质量鉴定后,再请这家公司的技术专家进行试验,通过多次攻关、试验和考核,这家公司终于认可了由曲阜活塞厂生产的国产活塞,从此把该产品纳入了这家公司的配套体系。
随即张鲁京和他的营销团队便 “以点带面”,不断向江南各省延伸拓展,使产品占居了江南 “半壁河山”,也成就了他们 “百万活塞下江南”的创业梦想。同时,他们整合产业资源优势,以印尼、日本丸山、韩国巨农、法国标致等为重点,积极开发美国BS(BRIGGS&STRATTON)公司、科勒(KOHLER)公司、意大利GGP公司、日本ETG公司、本田(HONDA)采购事业部、伊莱克斯等通用汽油机活塞的海外市场,将金皇活塞驶入了高速发展的快车道。
2003年,是金皇活塞发展历程中具有里程碑意义的一年。面对国家宏观政策的调控,鼓励国有企业进行体制改革,走自由发展之路。国企改制成为一场势在必得的攻坚战。也就是这一年,曲阜活塞厂完成了由国企改制为民企的第一次锐变。他们坚持以人为本,切实维护和保护职工的合法权益和切身利益,不搞下岗分流和减员增效,不把改革和市场的压力转嫁给员工,全员接收,保证了企业改革的稳步推进。随之,曲阜活塞厂成功完成了股份有限公司的整体变更,并按照现代企业制度的要求完善了公司法人治理结构,企业转换了经营机制,焕发了生机,经济效益和职工收入连年提高,企业改制推动了金皇活塞步入发展的快车道。2003~2005年公司进入了济宁市利税过千万元企业百强排行榜,成为全国活塞行业的排头兵企业。
2007年末,席卷全球的金融风暴呼啸而来,将汽车、内燃机及零部件企业 “卷入了低谷”,受其影响,内燃机活塞市场也随之 “大起大落”,活塞行业市场竞争日趋激烈,行业洗牌、马太效应愈加凸显。一些市场运作手法落后、综合实力弱的企业将面临着淘汰的厄运。一些有战略眼光的企业决策者,也开始重新审视自己,做出新的战略抉择。
企业家的思维境界,集中体现在他对企业核心竞争力的认知和构思。面对风云变幻的行业局势和全球市场,此时的张鲁京,用智慧和信心为金皇活塞搭建了一个看似平常却又内藏玄机的 “创新魔方”。那就是 “没有市场就没有工厂;没有质量就没有用户;没有规模产量就没有规模效益;没有高新技术就没有核心竞争力”。他从企业经营管理四个不同的方面作了排列组合,把市场置于顶端为导向和驱动,把科研置于底部为基础和根本,将质量与规模列为左右两翼,形成了由 “市场、质量、规模、科技”组成的管理四边形。同时,张鲁京又独具匠心地将这个流程的末端——科技,确立为企业一切活动的出发点和起始点。 “创新魔方”理论告诉金皇活塞的员工和管理者,企业一切工作都离不开这相辅相成、相互支撑、相互贯通的四条线,但是,归根结底依托科技为根本,企业的生存和发展取决于科技的创新。
在采访中,公司副董事长宋文启告诉记者,面对来势凶猛的国际金融危机,金皇活塞在董事长张鲁京创新理念的引领和激励下,创新突破,化危为机,不断提升企业自主创新能力,保持了持续、稳定发展的良好势头。
他说,在企业的科技创新中,他们注重加大与同行业的产品差异化的研究,在激烈的竞争中,探寻适合企业产品发展、创新的路子,瞄准科技创新方面的弱项和瓶颈,用擅长弥补自己的短板,把特型、特种活塞、挤压铸造、锻造以及复合材料等科技前沿的科研项目列为重点,有针对性地进行科研攻关,寻求突破。
公司先后与上海交通大学、山东大学、西安工业大学等国内知名高校和科研院所开展了全面的产学研合作,建立了西安工业大学铝基复合材料产业化基地、西安工业大学曲阜金皇活塞联合研究所、西安工业大学研究生培养基地,通过项目搭建技术创新平台,培养、输送和聚集了一大批国内外优秀的科研人才,成功地消化吸收了国际先进的铸造和机加工经验,特别是在新材料、新工艺、新技术研究与应用方面取得了重大改进和突破。公司现拥有十余项国家专利。其中铝基复合材料及其制备技术获得两项国家发明专利,顶部陶瓷活塞获得国家发明专利,复合材料活塞项目先后获得国家科技型中小企业创新基金、国家重点新产品、国家火炬计划等国家级立项。2007年,他们又从军工产品技术攻关入手,在引进、吸收、消化国外先进技术的基础上,与西安工业大学共同研制生产的大功率柴油机复合材料活塞,创下了军工活塞技术的先进水平,公司现已成为我国军工活塞的重要生产基地。
当记者询问到企业的技术进步时,副董事长宋文启按捺不住激动和兴奋的神情,他如数家珍,颇为自豪。他说,在技改扩能方面,金皇活塞公司由原来不足1万平方米的厂房,扩展到现在的3万多平方米,由手工制造到自动化操作,由十几条活塞生产线到现在60多条活塞专业生产线,单班生产由原来的200只到1000只,由加工直径仅为覫150以下到现在的覫25~覫300,品种多达上千种。在产品转型升级方面,活塞产品由原来仅给农用车、摩托车、柴油机配套到给汽车、轿车和工程机械配套;产品成品率由不到90%提高到现在的98%以上;活塞产品成功与世界知名的铃木、本田、标志等大公司建立配套关系。
采访中记者问宋文启,是什么让今天的金皇活塞取得了成功,秘诀在哪里?他坚定而充满深情地说,是我们有一个好的领航人,是张鲁京董事长敏锐的市场洞察力和对科技创新的高度重视,加之他的一套完整的经营理念,让我们走上了一条创新发展的成功之路。
凝炼金皇
张鲁京是喝圣城曲阜的水长大的,在这片土地上,他得天独厚地接受着中国传统文化的滋养与洗礼,儒家文化在他身上烙下了深深的印记。走近他,你能真切的感受到他的渊博、淳朴和淡定。他崇尚文化,注重文化场的营造,处处展现一代儒商的风范。他认为,国学和儒家文化之所以行健不息、长盛不衰,就在于它的渗透力和感染力。它可以与当今社会互动,与现代文明融合,并能广泛地移植和应用到现代社会及现代企业管理中。
正如一座城市需要城市的文化和精神一样,一个要打造“百年老店”的企业,特别需要汇聚优秀的文化,凝炼企业的精华,形成一个独具特色而又能折射出人们思想风貌和历史传承的 “文化和精神”。
张鲁京和他的管理团队深切认识到,企业的这种文化和精神,要从中国传统文化中去挖掘,从企业的历史和发展战略中去萃取,从员工的群体价值、审美追求和信仰操守中去凝炼。唯有先进、厚重的文化才可以凝炼出适应社会发展所要求的时代精神和价值追求。
张鲁京在金皇活塞40多年创业、改革、创新和发展进程中,把中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通,经过思考、探寻、整理和创新、提炼,形成了属于自己的管理理念,创造了富有儒学特色、包含丰富的经济思想内容的金皇文化。他们运用儒家学说的智慧之道,兼收并蓄,用先进的企业文化和职业道德规范员工的思想和行为,增强员工爱厂爱岗、以厂为家的主人翁意识,增加员工的归属感和认同感,积极营造公司团结向上、敬业进取的良好氛围,有力促进了公司和谐快速的发展。
为了方便企业员工对公司文化内涵的深刻理解,便于他们操作和遵循,在张鲁京倡导和主持下,他们把那些看似高深的理念进行了系统地归纳和提炼,用最精炼、最通俗、最简洁的语言进行了概括,达到了去繁从简、返璞归真的良好效果。
他们把公司企业文化的核心即企业价值观确定为 “员工有活干,企业有发展,员工安居乐业”。金皇公司的发展理念是:“念念不忘技术进步,念念不忘产品品种和产品结构调整,念念不忘打造融资平台,念念不忘发挥企业的功能。”管理理念则定位为: “两个提高,四个降低”即 “不断地围绕着提高产量、提高质量,不断地围绕着降低生产成本、管理成本、财务成本和销售成本来加强企业管理。”特别是他们的 “四个没有和就没有”的公司经营理念,即 “没有市场就没有工厂,没有质量就没有客户,没有规模产量就没有规模效益,没有高新技术就没有核心竞争力。”涵盖了企业的全部管理元素和管理思想,多角度、全方位地折射了金皇人的辩证思维,达到了游刃有余、日臻完美的管理境界。
张鲁京是一个睿智果敢、具有前瞻性和开放性眼光的人。他明白,随着市场经济的发展和完善,公司必须从经验型企业转变为制度型企业。他注重制度与文化的互动,把有形的制度渗透到无形的文化中,把无形的文化彰显在有形的制度上。他说,一个优秀的企业老总,首先要有 “传教士”的能力,要把企业使命和愿景在员工中广泛传播和反复强化,形成对员工的说服力和号召力,然后是企业团队的选择和建设能力,通过娴熟的用人技巧,促进团队合作,达到来之能战,战之能胜的状态。
他对公司决策、执行和运行操作程序进行了规范化、制度化建设,建立起了一个科学、高效的运行体系。他要求公司的高中级管理层对公司文件和规定都要做到应知、应会、应用,强调公司的执行力,杜绝和避免企业内部出现沟通不畅、责权不明、执行中的棚架和空白等现象,解决矛盾和问题,减少内耗和摩擦。他通过渐进式的文化倡导,实现员工企业价值观的心理认同。他经常利用开会和私下谈话,用一些通俗形象语言和故事向管理层和员工灌输一些文化理念和唯物辩证的思想,寓教育于育才、用才、管才之中,达到了 “春风化雨,润物无声”的传播效果。
明朝董其昌曰: “读万卷书,行万里路。”张鲁京认为要加快企业发展,就要不断学习,只有把读万卷书和行万里路有机结合,才能带领企业走得更远。他为了提升和增强自己的能力,提高境界、构建自己的精神家园,他不断地学习,博览群书,提升自己。他除参加了系统地学习外,还注重理论与实践的结合,联系自己和企业的实际,学习研讨国家的宏观经济政策和相关法律法规,接受新事物和新理念。平时他还非常喜欢研究史政,他系统地自学了 《二十四史》和范文澜的 《中国通史简编》,学习了马克思主义哲学、政治经济学。他注重学习基本理论和专业基础知识,不断提高自身的工作和业务能力,提高驾驭市场、管理企业的本领。良好的学习习惯为他担纲高管,带领企业走到今天,进行科学的决策和管理奠定了坚实的基础。
张鲁京作为一个成功的企业家,他具备了明确的人生信仰和人格特质。而他的信仰又决定他的核心价值观和追求的人生目标。他是一位领导者,但却用最朴实的话语展示他的企业情怀: “创造财富、积累财富、贡献财富,这才是企业的真正功能。”简单朴实而无虚华,这就是他的无私情怀,是以企业为平台,以财富为力量,以报效社会为己任,以利益众生为追求,在企业成功、事业有成中实现生命的升华。
张鲁京的名片上印着三个头衔,党委书记、董事长和高级经济师。他总是把党委书记这个头衔放在最前面。可以看出,他时刻把共产党员这个光荣称号和伟大使命镌刻在心中。他经常说: “我是企业老总、党委书记,但首先是一名共产党员。”他作为一个老共产党员,作为一个企业的党委书记,他有着坚定的共产主义信念和一以贯之的 “红色情怀”。自企业改制建立党委以来,他认真履行党委书记岗位职责。抓党建、带班子、谋全局,较好地发挥了基层党组织政治核心作用和战斗堡垒作用。张鲁京认为,企业党委是认真贯彻执行党的路线方针政策、教育和管理党员的战斗堡垒。企业党委的重要作用就是要教育广大党员围绕党的中心工作,爱岗敬业,岗位奉献,充分发挥党员的先锋模范作用,增强凝聚力和战斗力,更好的为经济建设服务。他坚持 “一岗双责”,狠抓企业基层党组织建设,协调和调动企业党政工团关系,在推进企业两个文明建设和实现企业跨越式发展中发挥了重要作用。2011年是中国共产党建党90周年,他说,党的宗旨是全心全意为人民服务,我要牢记党的宗旨、努力践行宗旨,把我的人生目标与实现共产主义理想、信念结合起来,把我的一生献给人类最伟大的事业——共产主义。
张鲁京专注、执着和从不言弃的性格特质,让他永不停息进行着学习、思考,一种创新的冲动和激情始终在他心中涌动。他通过向书本学、向别人学,结合自己的积累,总是能总结提炼出一些有创意和闪光的东西,摸索出一些成功的方法和经验。
他常说,精神不老人不老。按照国家的职工退休年龄,他已经退休两年了,但是他说,退伍不褪色,退休不退岗,在岗就要为企业发展着想,为职工利益着想,作为一名党员就要讲奉献。
张鲁京对企业老板的荣辱观、利益观是这样定位的。他说,企业老板的荣辱观、利益观应定位在员工和团队中,乐在其中。这时你就会感到最幸福、最快乐、最有信心。现代企业制度下企业与员工的关系是契约关系,所以你要留住员工,要让员工爱这个企业,员工一旦进入企业,他就是企业的主人。要依靠员工办企业,以人为本,这正是唯物史观和党的群众路线的基本要求。
精准的认识,全新的理念,表现出了张鲁京的大智慧和大谋略;厚重的文化,卓越创新的思维,为金皇活塞的腾飞插上了理想的翅膀。透过这些思想精华和强大的凝聚力、创新力,人们将会看到金皇活塞由此产生的一个又一个的奇迹。
构筑金皇
清晨,一抹绚丽的朝霞,从茫茫无垠的地平线洒向故都曲阜的广袤大地,古式的建筑楼群镶满金色的轮廓。曲阜金皇活塞股份公司一幢幢整齐、漂亮的厂房,在五彩光华之中更显得耀眼夺目。
太阳每一天都是新的。晨光下,身着金皇活塞工作服的员工们成群结队,进入厂区。公司党委书记、董事长张鲁京伫立在那里,放眼远望自己的工业园区,他豪情满怀,信心激扬,一个更加宏伟的金皇蓝图已开始展现,人们可以清晰地看到他勾画出金皇的未来大格局。
《中国活塞行业研究报告2011~2015年》指出,随着中国汽车市场的快速发展,我国车用发动机及活塞市场也将 “水涨船高”。特别是随着我国中重型汽车 “井喷”式发展和国三排放标准的全面实施,未来三年,我国中高档柴油发动机活塞市场将迎来历史性的巨大发展契机。
人因梦想而伟大,因热爱而奉献。在张鲁京对金皇未来的规划设计中,未来的3~5年,金皇活塞股份有限公司将凭借自身产品、品质、品牌、技术实力和营销网络等独特的优势,保持国内活塞行业的 “龙头”地位,在曲阜境内再建3~5个分公司或子公司,以规模优势占领更大的市场,向产业化方向迈进,实现拉长产业链,横向扩张,纵深发展的目标,构建一个集团化、品牌化、国际化的 “大金皇”。
目前,金皇的集团化发展已经进入了全面实施和整体推进新阶段。在这个集团构架中,主要工业企业有山东金和精密机械有限公司、曲阜恒裕高新材料股份有限公司、曲阜创源高科技材料有限公司、曲阜毅威能源股份有限公司,这些公司都是国家重点扶持的 “三新一高”产业,孕育着巨大商机,发展前景十分广阔。
山东金和精密机械有限公司是由曲阜金皇活塞股份有限公司、烟台三和精密机械有限公司等共同出资组建的以汽车零部件制造、精密模具设计制造、精密铸铝件等加工生产及经营企业。这个公司是以吉利集团2009年收购全球第二大汽车自动变速器企业——澳大利亚DIS公司和兼并沃尔沃两个事件为背景的,吉利集团拟投资3亿美元在中国建三个自动变速箱体总成公司,其中一个建在孔孟之乡的山东济宁。
山东金和精密机械有限公司的产品就是为济宁公司配套,主要生产自动变速器箱体、阀体和壳体,该产品科技含量高、带动性强,属高新技术产业项目。2011年1月,山东金和精密机械有限公司自动变速器箱体、阀体、壳体已经开发研制成功,填补了我国汽车工业的空白。该项目最大限度地整合了金皇活塞、烟台三和等合资各方的优势资源,延伸了产业链,为进一步拓展国内外市场,打造现代化汽车零部件生产基地奠定了基础。
按照吉利公司的发展规划,2011年6月前自动挡车辆开始上市,2013年形成年产200万台自动变速器的产能,除满足自用外,将向国内外销售80万~100万台 (套)自动变速器。为此,山东金和精密机械有限公司生产纲领是,2011年形成年产20万套汽车自动变速器箱体、阀体、壳体的生产能力,2012年形成30万套能力,2013年形成60万套,2014年10月底前形成年产各类精密模具150套、汽车注塑件1000吨、各类汽车用铝合金精密铸造件3万吨和60万套自动变速器箱体、阀体、壳体加工的生产能力,销售收入将达到20亿元。
同时,在金皇集团的规划版图里,凸显 “三新一高”产业特点,以研发生产锂离子电池阴极材料产品为主的曲阜毅威能源股份有限公司、以生产高性能复合脱氧剂为主要产品的曲阜恒裕高新材料股份有限公司、以生产高性能铝基复合材料为主要产品的曲阜创源高科技材料有限公司等都将成为集团的核心或骨干企业。它们在 “十二五”期间销售收入将分别达到10亿、5亿和1亿元。
当张鲁京董事长详细地给我们介绍完 “金皇版图”中拥有的产业板块之后,他兴奋而充满信心说,至此,以金皇活塞为产业链龙头的一个金皇集团雏形已经形成。在集团运行的同时,我们已经确定2、3、4的上市次序。金皇活塞力争两年内上市,金和机械3年内上市,第4年毅威能源上市,推动集团公司快速发展,尽快实现金皇集团的宏伟蓝图。
金皇活塞在快速发展,张鲁京的金皇情怀仍在延续,他把生命给了这片热土,把所有的情感都投放到了这里。风华足迹,岁月如歌,是他用无悔的青春书写了他奋斗的人生。
“志未酬,青未老,奔腾不息,为社会、为员工,甘当金皇马前卒”,这是他在2010年公司春节晚会上的自我鞭策和真情道白。而 “十二五,从头越,宏图大展天地宽。看金皇,明天更美好……”曲阜市主管工业副市长张公迁的一首和词,却承载了全市人民对他和金皇的厚望和嘱托。
不同的思想境界就会迸发出不同的力量,有高的境界才会有大格局。张鲁京志存高远,成竹在胸。到 “十二五”中期,我们要打造一个30亿的金皇集团;到 “十三五”金皇集团将突破百亿大关。打造一个国际化、集团化百亿强企是张鲁京的梦想和追求。有梦想才有未来,有梦想才有了他的精彩人生。我们相信,他和金皇都一定会精彩无限!(本报记者 李慧源 通讯员 宋卫国)