秦海斌,中钢集团邢台机械轧辊有限公司 (简称中钢邢机)焊起班班长,先后荣获全国劳动模范、河北省技术能手、邢台市首届金牌工人等40多项国家及省市级荣誉。
优秀共产党员秦海斌是中钢集团邢台机械轧辊有限公司 (以下简称中钢邢机)焊起班班长,10年来,他依靠刻苦自学和扎实苦干,不仅荣获了40多项国家和省市级荣誉,还带出了一个素质过硬,特别能战斗的先进班组。
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逼着全班学技术,带出一群特种兵。
由铆工、电焊工、气焊工、起重工和电瓶车司机等工种组成的焊起班,虽然能工巧匠很多,但缺乏一专多能人才,工作中难以形成合力。
班组成立不久,秦海斌带着11名同事去安装一个2吨多重的废砂料斗。虽然预先考虑到了所有操作细节,但吊装料斗时,由于事先没有检查钢丝绳的承重能力,料斗吊到9米多高时发生了坠落。这次事故坚定了秦海斌推行大工种作业的决心。
首先要做的是技术培训。在起步阶段,秦海斌先在电焊工、气焊工相近工种间实行交叉作业,再逐步推广到4个主要工种之间。在此基础上,他在班里逐次推行师徒合同等多种培训方式,逐步提升员工在各工种上的综合技术能力,推进技术掌握的稳定性。
每人进步一小步,班组进步一大步。现在,焊起班11个人都具备了4~5个工种的职业资格,班组也因此成为公认的特种部队。再谈起10前年的料斗事件时,秦海斌充满自信地说: “当年那点活我们11个人忙了4天,现在只要4个人两天准能拿下。”
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培育自主创新能力,打造一流创新工作室。
焊起班成立之初,秦海斌每天早晨派完活,就得四处检查、监督工作质量和进度。一次,秦海斌安排一名电焊工去焊漏水的管道,忙了一上午水管照样漏水,换另一个人去只用几分钟就搞定了。因为车间要求换人,先派去的电焊工还闹了情绪。
工作推进时有矛盾,而到发放工资时,还要因为工资分配闹情绪。两件事情综合在一起,让秦海斌思考着如何搞好班组管理这个课题。通过学习先进经验,他决定实行让员工自己管自己的方法,出发点就从最敏感的工资分配入手,在班里树立起靠技术吃饭的良好风气。
2006年,公司开展全员创新工作,秦海斌又引导大家从单一创新、独立创新向集成创新升级。一次,他路过炼钢车间时,看到炼钢工抡着铁锨往喷吐火焰的电炉内投放合金材料,其间不少合金料被洒落在炉台周围,于是动起了制作自动加料装置的心思。
经历两次失败后,由秦海斌牵头的攻关小组完成了30吨电炉斗式变轨自动加料机的研制,不仅原料加入量精确,每炉次还可缩减10分钟左右的冶炼时间,降低500千瓦时的能耗,彻底结束了多年来炼钢工出大力、流大汗的作业方法。
随后,攻关小组又完成了系列加料系统设计,大大提高了炉前操作的自动化程度。2006年以来,在他的带领下,焊起班11名员工每年创新成果均在200项左右,累计创造经济效益超千万元。其中,精整冒口切割平整仪、轧辊表面整型技术等项目还取得了国家技术专利。
2010年,经河北省相关部门认定,秦海斌创新工作室正式挂牌,并确立了20余项创新课题。这些创新课题完成后,能为企业年创效益几百万元。
谈及10年来自己的经历,秦海斌常用自己2010年参加全国劳模大会时说过的一句话来总结:作为一名基层党员,我就得在普通岗位上,通过点滴努力,争作一名职业道德与业务技能的楷模,用自身模范行为影响和带动身边员工共同进步,而党员的先进性,也就体现在这平凡的工作中。(本报记者 张慧英通讯员 张业庆 肖立伟)