经过全体干部职工的不懈努力，截至6月底，包头北方创业公司胜利实现 “双过半”目标。1~6月累计生产整车2218辆，占年度目标的55.45%，同比增长24%；实现主营业务收入10.2亿元，完成年度目标的56.64%，同比增加10.80%；累计签订铁路车辆整车、铁路车辆配件合同总金额同比增加65.33%。
   今年，北方创业公司确定了全年实现营业收入19.6亿元的奋斗目标。为完成全年目标，有序推进精益化生产、精细化管理工作，北创公司制订了严细的推进措施：
   一是建立了组织机构，强化领导责任。二是以项目管理、风险防控为核心，深入推行精细化管理。今年北创公司专项投入400万元，由各单位结合自身业务实际，围绕“两提高、两降低、两优化”申请立项，以项目实际取得效果来兑现奖励，以此推动核心竞争力和基础管理水平的提升，上半年精益管理项目累计立项59项，对其中实施效果明显的15项进行了奖励，累计奖励金额35万元。三是以科学组织、提高效率为中心，推进精益化生产。四是以班组建设和职工提案为平台，营造合理化建议氛围。北创公司围绕 “两提高、两降低、两优化”的目标，立足单位、立足岗位，紧密结合工作实际，提出合理化改善方案。上半年，累计征集合理化建议82项，分别对12项优秀奖、11项鼓励奖和59项参与奖给予奖励，奖励金额20450元。五是以完善机制、量化考核等为手段，构建科学有力的精益化生产、精细化管理、合理化建议推进机制，在公司内部形成全员开展精益化生产、精细化管理和合理化建议的浓厚氛围。（王莉 王有利）