华丽蜕变 江苏镇江民企实现跨越发展
稿件来源:本报讯
江苏省镇江市民营企业在政府“千百亿工程”计划的大力培养和扶持下,迎难而上,率先实现了跨越发展,目前,已形成了 “导向鲜明、重点突出、强力推进”的良好态势。 目前,镇江有6家民营企业稳居全省百强,并且其发展速度进一步加快,发展质量进一步提升。2010年,6家上榜企业销售额大幅增长,从2009年的410.55亿元增至2010年的559.48亿元,年平均增幅高达36.28%。其中销售额突破百亿大关的企业有4家,即大全集团、江苏沃得集团、大亚集团、江苏飞达集团。 转型升级推动 向高端技术、高端产品、高端产业的 “三高”升级,是镇江民营企业实现转型发展的有力举措。 世界权威的SMR钢铁、金属产品市场研究中心发布的2010年世界工模具钢特钢强企排行榜表明,天工集团工模具钢年产能及综合实力,位居中国首位,世界第3位。钛合金材料具有比重轻、强度高、耐腐、无磁性、性能好、生物相容性好等突出优点,同时兼有超导、形状记忆和储氢的特性,在航空航天、舰船、海洋工程、化工、电力等行业广泛应用。天工集团2010年开始提前布局钛合金项目,预计到2011年底,产量可达500吨以上,未来3到5年可实现年产5000吨的目标,产能有望进入中国前3强。 多年来,大全集团的中低压成套电器、封闭母线、直流开关设备、桥架母线的生产规模、技术设备、产品档次均居同行业前列。其中,低压成套电器生产规模居世界前列。近年来,大全集团先后进入高速铁路设备和新能源行业。一期3300吨的重庆万州新能源项目,大全集团在国内首开先河,采用全自动、全封闭、全循环工艺,主要技术指标、产品质量均达到国际领先水平,已形成太阳能硅片、电池、组件、光伏逆变器等完整产业链。大全集团的轨道交通技术产业已覆盖高速铁路牵引供电系统所有主要产品,成为国内一流的高速铁路系统集成制造商。2011年,大全集团得益于新能源、轨道交通等新兴产业的 “给力”,订单销售实现重大突破,进入第四季度以后,集团新兴产业每月累计利润都超过1亿元。 多元化投资促进 企业多元化发展可以让企业最大限度抢占资源,依托原有品牌和渠道迅速打开新市场,是扩张的一条捷径。 多年来,沃得集团一直坚持走多元化投资之路,企业由一个固定资产只有几千元的小厂,发展成拥有8个子公司、1个上市公司的集团企业,现集团拥有资产总额50亿元,占地面积240万平方米,员工过万人。产品由原来的机械配件,发展到工程机械、锻压机械、环保机械、农业机械、特种汽车、汽车配件、房地产开发等。其子公司沃得 (中国)重工原名 “沃得机械”,是一家工程车辆组装企业,属于来料加工性质,通过投资整合,现已开始研发和生产特种机械液压装置,产品自制率达90%以上。丰厚的利润回报刺激这家企业每年以数亿元的规模追加投入,产能不断扩大。 资本市场助力 在企业不断扩张的同时,镇江民营企业的领军人不约而同地认识到,资本将有效的助推企业发展,因此纷纷把目光聚焦到了资本市场。 1999年6月,大亚科技在深交所挂牌上市;2006年4月,沃得精机(中国)有限公司在新加坡成功上市;2007年7月,天工国际有限公司在香港联合交易所主板成功上市;2010年10月,大全新能源在美国纽交所成功上市。至此,在6家上榜企业中,已有4家成功上市。 资本增加、效益提升,2010年,飞达新能源产业结出硕果:集团将用3至5年时间,完成新能源50亿元的产销规模,实现从 “用电大户”到“发电大户”的转变。飞达的目标是,到2012年销售总额达到300亿元。大亚科技4亿元收购江苏信托持有的圣象集团40%的股权。 政府 “十大工作机制”给力 近年来,镇江市市委、市政府高度重视民营企业 (集团)的培育发展,形成了 “十大工作机制”。 政策引导机制。主要是通过政策激励,进一步明确产业发展导向,不断加大重点企业政策扶持力度。政府先后出台了 《关于促进产业调整与优化的实施意见》、 《关于加快培育百亿企业的政策补充意见》、 《镇江市关于鼓励企业做大做强的意见》等政策文件。 梯次培育机制。主要是大力实施“151” (即年销售超100亿元、50亿元、10亿元企业)规模企业培育工程。力争到2012年,梯次培育年销售超100亿元企业10家,超50亿元企业25家,超10亿元企业100家以上。 组织推进机制。建立了由市领导挂帅的部门联席会议,在市和辖市 (区)经信部门专门设立办公室,抽调专人负责,明确工作职责,全力推进。 挂职服务机制。市委、市政府选派市级机关12名副处职领导干部到培育企业担任副总经理、党委副书记,脱产服务企业发展和项目推进。 目标考核机制。将规模企业培育工程目标任务纳入全市科学发展观考核指标体系。 联系监测机制。全市规模培育企业建立了定期联络、定向监测制度。今年6月,还研究制订了 《关于建立经济运行监测分析机制的实施意见》。 信息交流机制。每月组织企业交流,坚持每月统计并公布全市主要经济指标完成情况。跟踪协调机制。建立了重点企业服务 “直通车”制度,征集调查企业生产经营和项目推进过程中,需政府部门协调解决的问题。近两年共帮助企业协调解决各类问题近300个,企业满意率达到90%以上。 活动推动机制。市委组织部、市经贸 (信)委会同清华大学继教院联合举办 “企业家大讲堂”活动,分析宏观经济形势,共商发展规模、经济对策。 舆论宣传机制。会同市委宣传部、中国工业报、新华日报等宣传媒介,开设专版、专栏加大对先进典型的宣传报道,全市上下营造浓厚舆论氛围。 目前有些企业还在经历全球金融风暴后的阵痛期,但镇江市部分民营企业已华丽蜕变为率先科学发展的领军企业。(本报记者 金国其 通讯员 刘荷生 王跃峰)
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