图为重庆机床集团以全新形象参加第十二届中国国际机床展览会。
2011年工作会上,重庆机床集团提出了 “以产品结构调整促进发展方式的转变;以创新推动技术进步和管理升级;以品牌建设提升核心竞争力”的工作思路,着重强调了精铸品牌这一方针。可以清晰地看到,品牌战略在重庆机床改革发展中的核心地位。
目前, “重机牌”产品已远销全球56个国家和地区。在强者林立的市场浪潮中,重庆机床是以怎样的态势来打造经营并完善品牌战略,使 “重机牌”商标为业内人士所青睐,并形成了以全球齿轮机床产销量最大制造商地位走出重庆,走出中国,进军世界的强大阵势呢?重庆市质量监督局曾在 “质量月”主题活动中对 “品牌重庆”·重机个案中做出这样的评价:“重机不断发展壮大的过程,值得许多企业在推行名牌战略过程中学习。重机自主创新谋发展,注重品牌价值提升等做法,是加速发展的关键所在。重机的成长坚定了我们推进名牌战略,打造 ‘品牌重庆’的信念。”
独辟蹊径 开创重机辉煌新局面
专注于齿轮机床制造,需要精雕细刻,需要不断追求和创新。在重庆机床与齿轮齐肩前进的成长发展道路上,少不了困难的突围,少不了变革的艰辛。
面对曾经的低谷困境和市场经济的风云变幻,她不断超越自我,寻求突破创新,她誓要重塑新辉煌,开创新局面。
企业积极探索建立现代企业制度;加快技术改造和技术进步;调整产品结构,大力发展数控机床,完美地打好了“产品质量提升,组织结构优化,开发能力提高”三大战役,作出了 “立足普通机床保生存,着眼数控机床求发展”的经营策略,走上了 “数控齿轮机床产业化”的振兴之路。
随着一汽集团项目、陕西法士特项目、唐山爱信项目、武汉神龙汽车等项目的一次次取胜,重庆名牌演变为中国名牌,走出中国,走向世界。重庆机床以科技进步为龙头,以自主创新为平台,全面实施名牌兴企战略,陆续推出了 “大机床”战略、 “高速干切滚齿机产业化工程”和机床绿色制造技术的推广应用等,参与国际竞争,打破了国外垄断,进一步彰显了领航者的风范,名牌战略使这颗昔日的 “西南明珠”重新绽放出绚丽的光芒。
深入创新 推进品牌建设新发展
自我发展与自主创新铺就了重庆机床的成功之路。经过市场经济的磨炼,企业在不断深化改革中提升了整体实力。但在竞争者如云、技术日新月异的时代,重庆机床深谙只有深入创新,依靠品质立业,品牌兴业,才能纵横捭阖,决胜于市场之巅。
在自主创新的征途上,重庆机床演绎了以技术创新、管理创新、体制创新为主体,产学研用相结合为手段的激流进行曲:
技术创新上,坚持以市场需求为导向,各制造板块定好创新位、瞄准创新点、整合创新资源、加快创新速度,推动企业转型升级。
管理创新上,坚持精益生产管理,夯实管理基础,导入卓越绩效管理,创新管理方法,向管理要效益。
体制创新上,坚持集团式管理架构,在组织结构、职能管理等方面优化整合。
同时,通过自主开发与产、学、研、用相结合,聘请专家为企业技术创新与发展提供指导,与国内外科研机构及汽车、摩托车、工程机械等相关行业建立技术合作关系,积极引进国内外先进的齿轮机床技术和齿轮加工制造工艺与设备等,拓展创新思路,改进工艺方法和产品质量。
在坚持培育自主创新能力上,重庆机床从未停止过发展的脚步。依托国家级技术中心的建设,公司逐步完善了科技创新投入机制、科技创新人才激励机制、科技创新合作机制,加强了创新队伍的建设、创新条件建设、创新能力建设,新项目和技改投入规模一次比一次大,创新手段一次比一次先进,技术难度一次比一次高。
在重大项目与技改投入上,重庆机床完成两项国家重大科技专项课题——“模块化高速、精密、大型数控滚齿机”(课题编号:2009ZX04001-081)和“模块化高速、精密数控回转工作台”(课题编号:2009ZX04011-041)后,现在正在推进国家科技重大专项的 “轿车变速箱齿轮加工自动生产线”项目工作,不断加强关键技术攻关工作,推进新工艺、新制造技术的应用;重点开发高速精密齿轮机床、齿轮加工自动生产线、干切及复合机床、大型高档数控机床、自动化车床、车削加工中心;推进控制技术标准化、规范化设计等。
在设备投入上,公司近两年积极做好用于齿轮机床产品开发设计的软硬件设备投入工作,改建信息化办公场、购买一系列配套设计软件、配备各种技术信息系统等。与此同时,在 “大型、精密、数控齿轮机床产业化基地项目”建设中,重庆机床将建成建筑面积达3500平方米的开放、高效创新平台,打造国内一流的高档及中档数控齿轮机床装备研发制造基地。
正是对创新的不懈坚持,才使得重庆机床始终引领中国齿轮机床第一品牌,也是对创新的不断深入,才使得重机品牌能力得到提升,从而进一步做大做强,推进品牌建设新发展。
强化管理 提升精品制造新形象
一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证,而一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
“当拿下更多订单时,我们如何以高度的质量意识来捍卫重机品牌?当越来越多的新人加入公司,我们的制度和流程能不能被这个迅速扩大的团队贯彻,为产品保驾护航?如何让所谓的管理制度与流程不仅仅是拿来高高晾起?”重庆机床深刻意识到必须强化管理,提高企业软实力,打造产品精品形象。
围绕 “精细”这一核心,重庆机床提出了 “技术改进、精品制造;优质服务、卓越绩效”的质量管理发展方针。开展 “实施流程再造,提高产品完成率”QC项目、 “轴承式回转工作台的研制”QC项目等公司级立项质量攻关项目33项,群众性QC活动项目186项,合理化建议207条;持续推进 “制齿机床产品精度提高一级工程”、 “工序前移工程”、 “提高铸件质量工程”精品制造 “三大工程”;推行 “质量目标责任制”考核、质量 “零缺陷”考核等制度;加强战略管理、QC活动管理,导入并推行卓越绩效管理,提升企业整体管理水平,以适应企业快速发展需要。同时,依托推行卓越绩效管理、清洁生产审核等载体,继续加强现场6S管理工作,注重安全生产管理,以培养良好的作业习惯。
面对企业发展的新形势、新任务和新要求,重庆机床逐步建立了内有激励力、外有竞争力和吸引力的人才管理体系,采用吸引、培养、使用、激励等措施,建立人才建设机制,加大人才培训与分配激励力度,实施 “青工技能振兴”、 “名师带高徒”计划,着力打造“三支人才”队伍,确保了企业的可持续发展,为企业一流质量、一流产品、一流品牌的打造奠定了基础。
此外,重庆机床不断强化用优质和满意的服务来发展和维系忠诚的客户,倡导 “以市场为中心开展工作,用户总是对的”的服务理念,以 “为用户快速创造价值”为服务目标,加强售后服务体系建设,合理配置人力资源,完善服务网点布局,建立跟踪回访机制,并构建快速服务绿色通道,随时对客户的需求进行迅速响应,确保用户满意。
重庆机床大胆实践,从产品质量、技术改进、现场管理、人才队伍、综合服务等方面强化管理,寻求企业管理新思维、新观念、新模式、新方法,提升了企业品牌形象,增强了企业综合经济效益。
跨越发展 拓展品牌开发新目标
无论在哪里,随时都可以看到醒目的 “重机牌”标志,办公大楼、形象展示厅、厂区指示牌、公司交通车、活动会场、各种宣传阵地、管理文献、主流媒体、销售合同、用户现场、各大型机床展览会…… “重机牌”所形成的中国齿轮机床行业领先地位和创世界一流的勇气,吸引了世界著名齿轮机床厂家以及国内外战略投资者的投资意向,得到了众多用户的青睐,更激发了重机人品牌强业的热情和信心。
重庆机床董事长、总经理张明智强调, “我们需要高度自觉,高度重视,在危机感和压力感中寻找幸福感”。要想在危机感和压力感中抢占先机,站在世界 “领跑”的位置上,意味着必须在思想和行动上高度自觉,坚定信念;意味着必须强化自主创新,继续推进品牌建设;意味着必须全面提升产品质量,充实品牌内容;意味着必须做到跨越发展,拓展品牌延伸。
2011年,重庆机床将坚持 “质量·效益”基准,兼顾 “规模·速度”;以产品结构调整带动经济增长方式转变;以整合发展资源推动各业务板块并驾齐驱发展;以环保搬迁奠定企业可持续 “又好又快”发展基石;以并购接管英国PTG集团 (精密技术集团)为契机,拓展国际化视野和国际化经营;以效益为支撑,努力提高员工收入,实现企业全面跨越发展。
“鼓荡激情扬征棹,一路轻舟乘东风。”在 “十二五”规划的发展前景下,在环保搬迁的历史机遇前,全体重机人将凝心聚力,不动摇、不懈怠,以高度自觉的行动来全面提升 “重机牌”商标形象,求精求新,追求卓越,使重庆机床品牌之光更加炫耀夺目。(王碧霞)