效果突显 双选平台优胜劣汰
稿件来源:本报讯
在开展对大学生多方面培养的基础上,车桥公司创新大学生选拔任用机制,在全公司建立了用人单位及新进人员的 “双选”机制和淘汰机制,搭建了 “双向”选择的平台, “人尽其才,才尽其用”的理念充分体现。 人才的选拔录用是对大学生一年见习工作的综合检验。在具体操作上,各职能科室首先提出了现阶段急需人力资源的需求,经公司审批后,由公司人力科组织召开新进厂大学生 “双选”专题会,发布岗位信息,招聘方在 “双选会”现场对应聘者进行现场初试、会后复试,之后用人单位将对合适人选予以录用。 “双选会”后,公司将对未能竞聘上岗的人员进行心理疏导和职业生涯规划指导,延长见习期3个月,再根据考核结果和岗位需求重新安置其上岗。对无故不服从公司安排者,将严格按照 《员工行为规范》处理。2009年 “双选会”上,在39名大学生中最终就有5名未竞聘上第一志愿岗位。车桥公司用人单位及大学生择岗的 “双选”机制,打破了以往仅限于专业的 “包干”制,使大学生有了按自己意愿选择工作的机会,使用人单位有使用更为理想人员的机会,也更加有效地调动了单位及员工的工作积极性。目前这一课题攻关实践活动已成为大学生员工深入企业实践的有效纽带。(王晓彦 罗秀梅)
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