“十二五”是纺织行业转变经济增长方式的重要时期，而创新是转变发展方式的核心。发端于去年9月中国纺织企业家联合会会长会议确定的要在行业内评选、表彰和宣传一批管理创新的典范，经过近一年的调查研究，经过广泛搜集并梳理行业内加强管理和管理创新的经验和做法，日前，无锡一棉、如意集团等6家在不同管理领域具有鲜明特色且勇于理论探索的纺织企业，经过多轮评审，成为“全国纺织行业管理创新成果大奖”的首届得主。
   中国纺织工业协会副会长陈树津指出，该管理创新成果大奖的推出，旨在通过宣传这些具有时代特点和导向意义的典型经验，为行业、企业拓宽发展思路提供多种管理创新的借鉴，促进整个纺织行业转型升级。
   创新点具推广价值
   据主办方介绍，此次评审是经过严格筛选，公平竞争。全行业申报从去年底就全面铺开，并多次组织专家商议制定了科学的评选办法。为了真正实现 “高规格、高层次”，本次管理创新成果大奖采取了主要由各纺织专业协会推荐，再由行业和大专院校组成的专家组调查、总结、提升、评选，最后由中国纺织企业家联合会会长会议决定的方式来把握最终评选结果。
   今年2月底各专业协会推荐程序陆续结束，入围14家企业。4月份由中国纺织企业家联合会组织行业及大专院校的专家、教授进行初评。专家组成员来自东华大学、天津工业大学、西安工程大学等单位，代表了行业的权威阵容和最高专业水准。经过严格遴选，无锡一棉、如意集团、山东鲁泰、吉林化纤集团、常州旭荣、青岛红领6家企业脱颖而出。
   “我们不是评500强，而是评创新成果价值，所以入选的企业全都是其管理创新在全行业具有标杆和示范价值并值得广泛推广的。”中国纺织行业协会副会长王天凯说。这次评审的重点在于对管理 “创新点”的考察和筛选。据了解，本次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看创新成果是否对当前行业发展具有示范和指导意义。从最终胜出的企业管理创新经验来看，提高劳动生产率、自主创新体系建设、节能减排及可持续发展、产业链商业模式创建等都是跟当前企业发展息息相关的热门主题。
   据悉，作为推广活动的后续步骤，被表彰企业的管理创新成果还将编写成案例等形式，通过各种宣传平台进行渗透，并根据企业的需要组织交流。
   管理创新可圈可点
   无锡一棉在普通的棉纺装备上，通过流程再造、工作法创新，在不增加劳动强度的前提下实现万锭用工25人以下，在提高企业劳动生产率和经济效益的同时又提高了工人收入，以软实力、巧战略破解了纺织行业工人劳动强度大、招工难、劳动成本增加、企业利润被上下游挤压等困境。他们在新思维指导下创造了新工作法、新操作法、新产业组织、新运作机制、新管理模式，堪称一场管理系统创新再造工程。
   如意集团把增强自主创新能力作为战略基点，在质量创新、技术创新方面取得了一系列优秀的管理创新成果，步入了创新驱动增长的科学发展之路。其自主创新涵盖了技术原始创新、技术集成创新、技术引进消化吸收再创新，形成了多元化创新，技术合作消化吸收再创新，使创新实效颇为显著。依靠自主创新，企业已构筑起具有集聚、示范、影响和辐射作用的自主创新高地。
   吉林化纤集团构建的天竹纤维产业联盟作为一个既以纵向产业链为基础、又包括相关横向产业的联盟，不仅开创了行业组织创新的先河，也开创了全新的商业模式。联盟联合国内相关产业及科研院所共同开发天竹纤维及其下游产品，在急剧变化的国内外环境中及时调整市场、兼顾产业链利润分配，运用新型商业模式推动整体市场不断增大。
   鲁泰集团成功解决了如何在新形势下通过管理创新实现可持续发展的问题，充分运用节能减排技术，重构行业现代化管理运行和使用模式，实现了全产业范围内经济效益与社会效益的双丰收。其主要成果突出表现在实施节能减排，打造全产业链低碳经营模式，获得了国家科技进步二等奖和全国印染行业节能减排优秀技术创新成果一等奖。
   青岛红领集团在管理创新方面的突出成果，主要表现在探索了一条中国服装企业通过两化融合塑造自主品牌的特色发展道路。以理念及战略创新为先导，以信息化为支撑，积极开展针对高端消费群体的量身定制 （MTM）业务；以需求为导向，推动个性化、差异化战略，倡导和实施面向终端的“F2C”营销模式，改变传统的运营模式和赢利模式，降低企业成本，提高快速反应能力、服务能力及集约化水平。
   常州旭荣作为跨国公司在内地的制造公司，率先改变传统的 “接单—加工—销售”模式，独辟蹊径地创导了D2S（从设计制造到服务）的纺织制造业竞争模式，整合供应链，实现设计、研发和服装成衣制作一条龙和打包式制造服务。当不少企业以牺牲社会与环境成本或压低劳动成本的方式求生存时，它却走出了一条企业和谐、社会包容、客户满意、发展均衡的社会升级和经济升级并行不悖之路。
创新实践丰富了管理模式
   中国纺织工业协会副会长王天凯表示，我国已经提出未来10年纺织行业要实现由大到强的转变，围绕四大目标：品牌、科技、可持续和人才去实施，要做的工作很多，其中很重要的一点是：如果没有一流的管理水平，没有一大批有一流管理水平的企业，这四大目标是实现不了的，“加强企业管理，推动管理创新，是企业发展最为重要的基础和保障。对这些获奖企业的管理创新成果进行梳理，同时用它们对我们全行业进行示范和推动，是我们未来5~10年转型升级很重要的一项工作。”
   谈到纺织骨干企业在管理创新方面的探索，王天凯把它概括为五大突破：
   经营管理的理念已经发生了深刻改变，企业已经比较牢固地树立了市场、效益、成本、质量、品牌、绩效、节能减排、以人为本等这样一些适应市场经济的理念；这些年来的实践已经极大地丰富和扩大了企业管理范畴，在这次企业管理的创新成果当中，战略管控、流程再造、供应链管理、产业链联盟等一些新的管理方式和组织形式都已经出现；越来越多的先进管理的方法和手段已经被广大企业运用，尤其用信息化来改造传统产业，通过两化融合创造现代纺织，在一些企业已经取得了实实在在的效果；构建资源节约型、环境友好型企业，做可持续发展的企业已经纳入到企业的管理理念当中；软实力的培育越来越受到企业的重视，通过构建企业文化，创建和谐企业，建立、完善人力资源管理体系，积极承担社会责任，努力打造和谐文化，通过这些软实力来提升企业的形象，培育企业的竞争力。(本报记者 侯欢真)