近年来，冀中能源峰峰集团控股河北天择重型机械有限公司大力推进 “效率革命”工程，全员效率比去年同期提高了26%，产能增加30.5%。
   在人员、场地相对稳定的情况下，该公司生产产值从2003年的1.3亿元达到2010年的6.5亿元。为了提高工效，该公司制定了激励政策，实行了工效台阶奖励，其中规定因工艺革新成效，生产一线职工年终生产效率达到250%以上者，重奖10000元。在政策激励的同时大力开展减辅提效工作，先后两次精简和调整辅助岗位人员16人，使制造费用大幅度减少。对自愿到一线的人员，该公司三个月内给予计件工资优惠政策，同时在转岗培训、技能充电等方面及时提供支撑，使其心情愉快地投入到新的岗位上。
   该公司还从工艺技术方面提供支撑，举办了5期专题讲座，大面积推广应用新型刀具10种，有的单车效率提高了60%~200%。通过优化工艺2159项，减少辅助工时31950小时，部分职工因工效提高使工资增值部分达到2000多元，职工的积极性大大提高。该公司还大力发挥职工在提高效率中的积极性，对因技术革新而提高工作效率的，另外给予嘉奖，仅三个月职工在工效创新方面的技改就达到67项。
   此外，该公司以国内外一流重型制造企业作为标杆，制定了成套产品和单个产品18个大项136个小项的 《检验规范》和 《产品检验内容及要求》，严格按照质量标准进行检验，使质量管理水平不断提升。
   针对职工提效对技能素质的迫切要求，通过集中学习、素质培训、技能提升、工作指导和能力攀升等载体，为职工工作提供各种条件和便利，提高工作效率。加强与高校的合作力度，通过成人高考形式，参加专升本、硕士在读等专业学习，多种途径和形式提高青工的技能，目前该公司中高级专业和技术职工已达到987人，为提高工效提供了保障。（孔庆荣 申春雨）