近日，江苏宝胜集团召开营销工作会议。此次会议深入总结分析了今年以来集团营销工作的成绩和不足，并部署了当前及今后一个时期的营销工作任务。
   宝胜集团董事长、总经理、党委书记杨泽元及企业管理干部、销售人员等近千人参加会议。
   江苏省宝应县委常委、副县长王岚峰参会并向与会人员提出三点要求：一要坚定信心，咬定目标不动摇。宝胜是宝应的名片，是宝应的一面旗帜，为进一步促进宝胜集团加快发展，全体员工要自我加压，增强忧患意识、多元意识、责任意识和创新意识。二要采取多种举措，拓展业务不松劲。做大、做强、做优市场是宝胜加快发展的基础，要努力创新方式方法，瞄准并占领国内外市场，加快业务拓展，扩大市场规模，同时要将最优秀的人才、最优势的要素集聚到营销队伍上。三要围绕营销目标，服务大局不懈怠。公司全体营销人员要发挥自身优势，着眼宝应县的赶超发展，在做好营销工作的同时，积极投身到招商引资中来，放大宝胜平台优势，在重大项目上寻求突破。
   会上，杨泽元作题为 《舞活龙头，决胜市场，为完成全年目标任务奋力冲刺》的工作报告。他要求全体员工要增强责任感、紧迫感、使命感；颠覆传统思维、传统习惯、传统观念；转变营销思路，提升营销层次，寻求大项目、大客户、大市场的支撑。首先要优化市场结构。重点抓好主体市场，加强重点板块市场的开发，不断优化用户结构，大力开拓电力、能源、核电、铁路等长期性战略客户；抢抓基础市场，充分发挥宝胜的品牌优势，牢牢抢占国家重大基础设施项目、重大工程项目市场；狠抓专项市场，加快扩张专项产品市场，围绕抢占产业制高点，抢夺80%利润的“蓝海”市场，开发 “双高双特”产品，形成宝胜新的发展优势和竞争优势。其次要创新营销手段。强化合同评审，建立网上销售平台，同时创新海外营销模式，从国际代理为主转向自营出口为主，强化国际市场开拓主动权。再其次要加强营销管理。加强人员管理，竭尽全力拿订单；加强项目管理，科学合理分工、密切协同作战，提高重要项目、形象工程中标率，处理好与用户的关系，提升用户的满意度。（陶金亚）