今年是兖矿集团实施走出去发展战略，进入贵州开发创业的第10个年头，也是贵州能化公司实施与境外投资者战略合作的起步之年。2007年~2011年，贵州能化连续4年实现盈利，累计实现利润22614万元。
   在 “坚定实施贵州煤电综合开发战略、利用贵州能化公司平台，引进战略投资”的总体设想下，该公司党政深切认识到，只有推进战略发展、致力绿色崛起，才能有效发挥和放大兖矿特色和优势，从而真正实现科学发展。
   思路一变天地宽。有了 “探索具有新贵能鲜明特色的资本与资源 ‘双资’一体化互动式运营的发展模式”这个战略做指导，干部职工迅速找到了工作方向。面对各种挑战和机遇，贵州能化公司两级班子牢牢把握 “安全发展、加快发展、转型发展、跨越发展”这条主线，按照价值链管理的原则，紧紧围绕区域和公司发展规划，积极实施产业重组、资产重组和管理重组，加快实现新贵能跨越发展，从投资拉动向创新驱动、资源依赖向科技依托的历史性转变。
   今年7月，兖矿集团引资人民币20.26亿元建造的矿港联合企业新贵能公司，以资产存量增值118%的规模与国际市场接轨，合资平台总资产超过47亿元，凸显强强联合特点。
   如何实现新贵能的跨越式发展，公司总经理梁荣训早已了然于胸。 “十二五”期间，坚持 “以煤为基础、以煤兴产、以煤兴业”。计划累计投资约140亿元，积极构建纵向与横向产业链一体化的 “五大产业板块”。（周燕）