2011年以来，在安全生产的管理实践中，中石化山东东营石油分公司昌华石化机械厂采用预诊、急诊、会诊、复诊 “四诊法”，扎实做好安全隐患的治理防范工作，为促进企业又好又快发展，有效维护企业财产和员工人身安全夯实了基础。
   抓 “预诊”提高防范能力。针对企业岗位工序多、人员文化素质参差不齐的现状，他们通过建立健全厂、车间、班组、岗位4级安全保障体系，做到职责清晰、责任分明。同时，实行岗位自查、车间抽查、专职检查、值班督察的全员安全监管，使生产过程24小时始终处于可防可控状态。此外，组织员工开展多样性知识竞赛、消防实战演练、紧急疏散应急练习等活动，着力增强全员防范技能。
   抓 “急诊”快速解决问题。为提高快速反应能力，他们以厂安委会为中心，组建了 “平时生产，战时消防”的24支应急小分队，制定完善了安全突发事件应急预案，对处理程序、工作原则、相关责任、预案现场处理办法等做出详细规定。同时把地下电缆、配电室等6大部位、特殊隐蔽部位和基础薄弱环节列为保障重点，对突发性事件及时开出 “急诊”单，实施急事急办，特事特办，有针对性做好隐患整改工作。
   抓 “会诊”排解疑难杂症。组织企业相关部门的专家进行综合诊断，集思广益，对安全隐患刨根问底，分析产生的根源，对设备运行安全风险进行综合评估，制定相应的治理对策。专家们及时对隐患治理的进度进行检查，及时跟踪指导，发现问题及时协调解决。
   抓 “复诊”促进工作落实。对一些已经处理的事故隐患整改案例，定期组织厂、车间、班组专职人员进行“复诊”。通过走访调查，检查考核，“复诊”回访，定期 “回头看”，了解隐患整改情况，促进安全管理工作落到实处，并且把 “复诊”结果同员工个人经济利益相挂钩，同部门工作业绩相联系，有效推动了隐患的防范整改。（王秀珍）