在赋予挑战和充满竞争的市场经济时代，在工业转型大发展时期，一个企业的崛起很难，但是，山东宏康装备集团 （以下简称 “宏康”）悄然走在了新时代和装备制造行业的前列。近日，中国工业报记者带着诸多好奇和问题，走进了 “宏康”，细细了解其鲜为人知的发展历程。
   本期开始，中国工业报开辟 《今日宏康》系列报道专题，力图从多角度、多层次、多方面品读 “宏康”的创业发展和品牌塑造史，全面介绍 “宏康”的思想体系，文化体系，管理体系，生产体系，技术体系，产品体系，人才体系。
   康凤明作为山东宏康装备集团、山东宏康机械制造有限公司董事长、总经理，自1998年创建 “宏康”以来，在领衔企业不断发展壮大的过程中，不断超越自我、走出了一条自己独特的企业发展之路，创新出了一套 “宏康”理念体系，即革命式创新理念、纵横交互式管理理念和二零行为理念。正是这套理念体系使得公司不断发展壮大，由二十几年前的手工小作坊式的机械加工厂发展成为创新型现代化装备制造业集团，
   革命式创新理念
   如何突破国家装备制造业发展瓶颈？核心技术是关键。按照国家装备制造业 “十二五”发展规划提出的要求和新理念，如何在关键核心技术上实现新的突破，是摆在装备制造行业面前的一个重要课题，更是行业专家及企业家们深思探究与实践的重要内容。
   “宏康”经过二十几年的探索与艰苦创业，已经形成了自己独特的创新思维和经营理念。董事长康凤明更是独辟蹊径，提出了自己独到的创新理念——革命式创新： “创新就是一场革命，一场对老框框、老观念、老传统的大变革”。站在行业最高端技术最前沿，改变一味追求引进、消化、吸收等创新模式，实现了主导产品 “专、精、新、特”的创新要求，为国家装备制造业的发展注入了强力的科技创新理念，体现了山东宏康装备集团的核心创新能力。
   通过自己独特的创新技术，研发出了新一代多种规格的数控高端装备——数控铣镗床， “注重细节、成就完美”的企业理念，结合现代化信息技术，实现了近零传动，其结构简单、稳定、可靠、方便、快捷、速效、精度高、寿命长、性价比高等。使得国内大多数使用数控装备的中小企业化梦想为现实，有效地帮助广大中小企业快速发展，成为全国中小企业走向成功的得力帮手。截至目前，集团已创建拥有多个技术中心，制订了多项国家标准、国家行业标准，并获得中国标准创新贡献奖。其“大型数控中厚板精整成套设备产业化项目”被列入2011年山东省自主创新成果转化重大专项计划。
纵横交互式管理理念
   “宏康”走出了一个怎样的个性化管理模式使得企业蒸蒸日上、稳步挺进？这源于 “宏康”独特的 “纵横交互式管理”理念。
   把管和理这两个字做到了极致，也就是说把管看成是纵的方面，把理看成是横的方面，没有理纵不成行，没有管理不形成，理是横的核心，管是纵的关键。纵好比是企业机构设置、人员配置、公司组织等，横好比是导向、方向、思想理念等，一个企业的支点好比是公司本身，这就组成了以公司为支点，以人为纵坐标，以思想为横坐标，即交错又呼应的双向管理框架。但如何实现良性、健康、稳定、快速发展，就是宏康独到之处，也是宏康的管理经典。至于怎样的 “纵横交互式管理”模式，将会在以后的系列报道中刊出。
二零行为理念
   二零行为理念就是自主研发数控镗铣床机械传动采取零传动；产品质量实现零缺陷。
   机械装备的动力主要是电力，并通过各种电机作为装备的动力源。在传统机械装备中，电机到工作部件要经过一整套复杂的转换机构，这些中间环节会带来一系列问题，使得装备的加工精度、运行可靠性降低；增加维护、维修的时间和成本；造成机械装备的使用效率下降，使用费用增加。经过反复研究实验，证明通过采用直接驱动方式将很大程度上提高装备运行性能。机械传动采取零传动，即在数控镗铣床的研发制造中采用零传动，大大提高了产品的可靠性和稳定性。
   产品质量实现零缺陷就是在质量管理、质量体系、质量控制、质量检测等方面出台严格的规章制度和奖惩政策，确保从原材料进厂到加工过程一直到成品出厂都必须达到零缺陷。
   走进宏康的报道之一是对宏康的一个基本概括，也是全面了解宏康创造社会财富的开始，此后的报道将从各环节进行详尽的采写，敬请期待。(本报记者 于成水 通讯员 段一凡 史传强)