近日，东风股份铸造分公司选派5名优秀青年技术人才到生产一线担任车间主任助理，进行为期一年的挂职锻炼。这是该公司拓宽选人、用人、育人视野，提高干部选拔任用工作满意度的一次工作实践。
   近年来，该公司根据事业发展需要，大力实施 “人才强企”战略，加大后备干部和人才的培养力度，他们通过挂职锻炼、岗位交流、选派跟学、项目引导等形式，让优秀的青年技术干部和管理人才到重点、难点生产一线进行实践锻炼，在完成急、难、险、重任务中接受考验，并以此来培养干部、发现干部、选拔干部，形成来自基层和生产一线的干部培养链。
   为使挂职干部尽快进入角色，该公司还按照 《后备干部挂职锻炼管理》标准，对挂职干部授之以权，明之以责，晓之以法，明确了人力资源部门、接收单位、挂职干部的职责，对挂职干部的日常管理、考评考核等进行了细化。并围绕挂职干部的特长和培养目标，帮助其制订挂职锻炼计划，明确各阶段的锻炼内容，引导挂职干部创造性地开展工作，使他们在参与车间现场改善和管理活动中得到全方位锻炼。（解季飞）