受行业产能集中释放、市场需求低迷等因素影响，2011年，造纸行业受到较大冲击。山东晨鸣集团抢抓发展机遇，积极应对挑战，企业实现稳步发展。
   面对复杂多变的市场形势，晨鸣集团坚持向管理要效益。以深入 “管理效益年”活动为载体，强化 “用制度管人，按标准做事”的管理理念，借助专业管理咨询公司，加强内控体系建设，对规章制度和管理流程进行全面修订完善，夯实了管理基础。同时，借鉴先进单位经验，引进全面预算管理，建立全员绩效考核体系，进一步激发了干部员工工作积极性，提升了企业管理水平。
   晨鸣集团坚持把调整结构作为应对市场变化的重要举措，以满足市场需求为目标，大力推进技术创新，优化产品结构，提升产品档次，增强市场竞争力。
   一方面加快项目建设，使80万吨高档低定量铜版纸、湛江晨鸣浆纸等项目全部按期投运，短时间内实现正常运行，进一步提升了公司装备水平，丰富了产品结构。
   另一方面，加快淘汰落后产能。吉林晨鸣环保迁建等工作陆续展开，并组织实施了多项提质改造项目，提高了设备运行，为改善产品质量提供了保障。
   同时，增强自主创新能力。公司借助创新能力建设项目获得国家扶持资金500万元的有利条件，紧紧围绕生产成本，提升产品档次，增强市场竞争优势，大力开展技术研究攻关，全年获国家专利11项，并首次获国家发明专利1项，另有一项技术获山东省科技进步一等奖、一项获山东省技术创新优秀产品一等奖。 “防伪涂布卡纸技术开发”项目列入2011年山东省第一批技术创新项目计划， “生物酶在造纸工业中的应用”列入国家863科研计划项目。(张雪梅)