重庆大江工业公司近日召开党委中心组学习扩大会，认真传达学习中国兵器装备集团公司2012年工作会精神，明确提出了2012年的工作思路。
   会上，重庆大江工业公司党政主要领导原文传达了中国兵器装备集团公司2012年工作会精神，认真解读了集团公司董事长、党组书记徐斌的工作报告和总经理唐登杰的总结讲话精神以及党风廉政建设会议精神。在深刻领会兵装集团工作会提出 “两个确保” (确保圆满完成 “211战略”第一步目标，确保“七个调整”取得实效)的基础上，提出了2012年的工作思路， （即：一个目标——2012年，大江工业实现利润总额1亿元，实现营业收入42亿元，在完成前面两项目标的基础上，在岗员工工资增长12%；三项重点工作——力争某产品竞标成功，认真抓好本部和大江焦作产业园建设，大江股份本部扭亏持平；三个重大调整——产品产业和市场结构调整，组织人员结构调整，科技创新体系调整；六大能力提升——精益管理能力提升，创新改进能力提升，公司执行能力提升，公司盈利能力提升，公司文化引领能力提升，质量管理能力提升。）
   通过学习，与会人员充分认识到，2012年是 “211战略”第一步目标的决胜之年，圆满完成全年任务，不仅关系战略全局，而且决定长远发展，必须深入推进 “七个调整”、始终坚持 “两个提高”，加快发展不动摇，坚决执行不退缩，完成任务不懈怠，确保实现兵装集团公司 “211战略”和公司 “135战略”的第一步目标，向党的十八大献礼。（何家云）