日前，记者在山东能源肥矿集团了解到，肥矿坚持创新企业管理方法，通过实行标准化管理、全面预算管理、全面风险管理等先进管理方法，促进了企业管理水平不断提高。
   “肥矿集团作为中国煤矿质量标准化的发源地，不能固步自封、自我欣赏，不能只停留在传统管理、经验管理的层面，要跟上时代，积极探索新的管理模式，推动企业转型。”肥矿集团董事长、党委书记孙廷华对记者说。
   肥矿集团是1958年建井的老矿区，安全生产工作一直走在全国煤炭系统的前列。然而，经过近50年的开采，一些影响矿井安全生产的深层次问题仍然没有从根本上解决。特别是肥矿正处于发展转型的关键时期，本部煤炭资源逐渐进入枯竭期，外部资源的开发成为新的经济增长点，这就迫切需要采用新型安全管理模式和开采技术，促使安全工作更上一个新台阶。
   为此，肥矿集团在总结提炼肥矿安全质量标准化20多年经验的基础上，坚持创新提升，着力实施 “集团管控、层级负责、抓大抓实”管理模式，扎实开展 “精品采区”、 “精品工程”创建。
   针对煤炭开发外向发展，点多面广战线长，现场条件复杂等实际，肥矿结合省外煤矿企业当地实际，在河北、贵州设立安全监察分局，建立以技术服务和监督指导为主的安全监察体系，确保每开发建设一处新区，树牢肥矿安全质量标准化品牌，确保安全质量标准化在新区落地生根。
   各基层矿井探索推行井下充填绿色开采、帷幕注浆截留、高承压薄隔水层开采等国内领先技术，努力打造以采矿技术、信息技术、通讯技术、自动控制技术、物联网集成的 “智慧矿山”建设。智能化瓦斯巡检、井下人员定位、无线小灵通、远程集控等数控技术的应用，为矿井安全生产把脉引航。
   为促进企业管理升级，肥矿通过实行标准化管理、全面预算管理、全面风险管理等先进管理方法，通过强化内部管控，完善内控制度，坚持盯住不放、贴身紧逼、一抓到底，实现工作督导闭环管理。通过强化内部管控，完善内控制度，进一步规避企业风险，促进企业规范运作，夯实发展基础，提升管理水平。(本报记者 于成水 通讯员 陈贞彬)