编者按：
龙年新春伊始，各大重机企业已重整旗鼓，开始了新一段征程。在过去的一年中，后金融危机、国家宏观调控政策、人民币升值、日本地震对核工业的影响是重机企业共同面对的话题， “求新求变”成为企业战略的必然选择。
   可以说，年销售收入百亿元以上的五大重型机械龙头企业都是从老一代国企变革而来，每个企业的身上都有一段传奇的故事，他们是行业中的佼佼者，他们的发展规划不仅代表了重机行业未来的走向，还影响到众多上下游工业制造领域的发展。
   回首过去，感慨万千；展望未来，踌躇满志。且看龙头重机企业在龙年何去何从。

   一重：严寒不足惧 新春即刻来

   中国第一重型机械集团公司总经理、股份公司董事长吴生富在2012年新年贺词中表示，回顾过去的一年，一重走过的路是不平凡的，国家不断收紧的货币政策下投资的减速，钢铁行业产能过剩导致冶金市场的低迷，日本福岛核事故后国家核电政策的调整，全球金融风暴后危机时期残酷的市场竞争，给一重带来了订单不能满足发展需要、部分产品订货价格低、资金紧张等诸多困难和风险。但一重人没有被这些困难所吓倒，而是坚定信心、调整适应、创新提高，以 “解放思想深化改革、全面创新科学发展”为主题，不断寻求新动力、创造新优势、拓展新空间。
   2011年，一重实现商品产值120亿元，保证了产出水平总体不下滑；核电生产创历史新高，全年出产5台套核反应堆压力容器；市场订单有增量，其中石化产品订货量翻番；技术创新工作取得进展，成功研制了每米400吨操作机、卧式辊磨机、伺服压力机、国际首创的筒节成型机等新产品，核电成套设备及铸锻件制造技术研发有新进展；四大基地建设稳步推进，提高了企业的装备水平和核心制造能力；生产专业化、内部市场化、机构和三项制度改革正在推进；公司债券发行工作取得圆满成功。
   吴生富还表示，2012年是公司转型升级的关键之年，面对新形势、新任务、新挑战，一重人必须做到永不僵化、永不停滞、永不懈怠，突破传统思维。
   突破传统思维，就是要突破单件小批、工厂制办一重的思维方式和管理方法，结合一重上市公司治理、跨地区经营、产品批量化、生产专业化的实际，树立市场化思想，持续提高改革意识、创新意识、竞争意识和精细意识。
   推进转型升级，就是要加大科技创新力度，加快新产品开发和产品结构调整，要不断升级传统产品、巩固市场份额，要围绕公司 “十二五”规划中的“四大产业”，分出长短线，制定详细的时间表，落实到人，尽快研发出一批适销对路、量大面广的高端装备产品，为公司发展提供支撑和保障。就是要推进工业化与信息化的深度融合，推进流程再造和精益制造，实现生产全过程的专业化、自动化、信息化、流程化，使产品质量稳定可靠，产能得到有效释放。
   同时，要强化质量管理，制定科学合理的质量考核指标，把质量责任落实到人。加快推进质量管理信息化的步伐，不断固化工艺、固化流程、规范行为，逐步实现用自动化和信息化手段来避免人为因素造成的质量事故。就是要提高外协产品履约率和铸锻件毛坯质量，确保合格配套件及时到位，强化设备管理，加快生产管理的信息化建设，整合利用好产品形成过程全部要素，确保产品交货期。就是要提高成本意识，在物资采购、外协、外委、外包等各个环节上严格控制成本，坚决实行招标比价制度，坚持贯彻经济效益最大化原则，深入挖潜、降本增效，使节约的每一吨钢水、每一立方米天然气直接转化为收入和利润，不断提高公司的运行质量。
   此外，还要筑牢发展基础，要建立和完善考核机制，激发员工的自强意识，建立竞争择优机制，做到奖勤罚懒，充分挖掘现有人才潜力。加大人才引进、培养和培训的力度，改善人才队伍结构，不断提高公司人才队伍整体素质和水平。以市场需求为导向，不断完善技术创新体系，建立科学高效的科研管理体制和机制，为公司 “十二五”发展奠定坚实的基础。

北方重工：新发展 新高度

   在过去的一年里，北方重工集团有限公司坚持实施 “三大战略”、 “四个结构调整”，以打造具有核心竞争力的国际化企业为目标，一系列战略举措层层推进，为实现公司 “十二五”发展目标和顺利实施 “三步走”奠定了有力基础。公司全年实现销售收入135亿元，同比增长7.1%，实现利润2.5亿元，同比增长4.2%，上缴税金5亿元，同比增长35.1%，实现工业增加值28亿元，同比增长12.9%，各项经济指标实现了不同幅度的增长。
   在这一年中，北方重工围绕重大装备高端成套主攻方向，推进技术创新。在大型隧道施工机械领域，完成了敞开式硬岩掘进机的技术方案设计和3米泥水平衡微型盾构机的开发设计；在矿山装备领域，研制出覫2000强磁立环磁选机等系列新产品；跻身大型露天煤矿开采产品市场，开发出年处理量1500万吨的大型自移式破碎站、转载机、移置式带式输送机等成套装备，并成功与中煤平朔签订首台研制合同，填补了国内空白；在水泥装备领域，开发出国内产能最大的日产6000吨的SLM5600生料立磨；在锻造装备领域，开发研制出国内首台配备有智能联动操作机的8000吨大型锻造液压机组；在散料装卸装备领域，开发出国内最大的直径110米门架式顶堆侧取堆取料机等新产品；在节能环保装备领域，成功研制出新型节能减排MLX4500多功能四辊立磨，实现了当年设计当年推向市场。
   围绕打造NHI国际品牌，开拓国际市场。北方重工坚定 “得国际市场者得天下”的经营理念，紧紧抓住世界经济结构调整的良机，重点发展新兴国家市场，积极实施重点大客户战略，发展同国际知名公司的广泛合作，不断扩大市场份额。先后拿到了伊朗帕米帝克公司球团成套设备、老挝红沙电厂24台世界最大规格MB4100风扇磨煤机、印度Reliance集团、Lanco公司煤矿和电站输煤系统、埃塞俄比亚AMBO水泥公司日产4000吨水泥生产线等一批大型总包工程项目的订单，NHI在国内外市场的品牌影响力日益扩大。
   坚持以人为本，持续提升员工队伍素质。坚持不懈地培育北方重工企业文化，创办学习型企业。
   2012年北方重工将继续坚持 “三大战略”、 “四个结构调整”，全面落实《北方重工 “十二五”发展规划》，通过股份制改造推进体制和机制创新，围绕提升盈利能力和经济运行质量，重点抓好技术创新体系建设、国内外市场营销和市场布局、产品质量和用户服务体系、制造体系建设等重点工作，确保实现全年经营目标，为把北方重工打造成具有核心竞争力的国际化企业。
   全面落实北方重工 “十二五”发展规划，加强技术创新体系建设。将重大高端产品项目列入公司专项研制计划，采用项目组负责制的方式进行重点推进；以自主创新为基础，通过“产学研”合作、联合设计、引进技术、并购国外研发机构、引进国内外行业专家等多种方式，构建产品研发的广阔平台。
   面向重大装备高端成套领域，加快新产品研发和老产品改型升级。要围绕节能减排、绿色成长和高端产品市场，提升产品的国际市场竞争力。矿山机械领域要重点开发研制大型液压旋回破碎机、高能圆锥破碎机、齿辊破碎机、大型球磨机等高端产品，形成矿山产品的核心竞争力；露天矿领域要根据国内外市场需求，将新开发的露天煤矿 “采、运、排”大型成套设备应用领域拓展至金属矿和非金属矿；在散料输送产品领域要重点开发节能环保的带式输送机前沿技术，提高产品技术附加值；围绕矿山、港口散料设备需求，快速开发超大型斗轮堆取料产品，满足高端市场需求；围绕水泥、烧结球团成套化发展方向，研制开发各类高端主机产品，增强在这些领域的市场竞争力；在压延设备领域，要继续加大有色金属材料轧制技术研究，拓展有色金属轧制设备市场；盾构机领域要重点开发研制大型敞开式硬岩盾构机，掌握盾构机产品的各项核心技术。
   加快国际化市场布局，进一步拓展海内外市场。要加快北方重工海外市场网络建设。以国际化为目标，全面推进全球化营销战略，陆续在智利、澳大利亚、印度等区域建立巩固的 “根据地”，完善北方重工海外售后服务体系，实现近距离、本土化服务，优化资源配置和海外布局。全力抓好国内外市场的拓展,提高产品的国际市场占有率，实现今年5亿美元自营出口目标。

太重：平稳增长 赢在开局

   刚刚过去的2011年，太重集团克服后金融危机、欧美经济动荡、市场需求不旺、竞争加剧、产品价格下降等不利因素，保持了平稳较好的增长态势，综合指标位于行业前列。全年共完成工业总产值170亿元，同比增长23.7%；实现营业收入162亿元，同比增长20.6%；累计订货307亿元，同比增长20.3%。在这一年，太重获得了中国工业大奖表彰奖。
   过去的一年，太重大力推进产品开发，自主创新成绩斐然，成为全国首批55家技术创新示范企业之一，进入了全国 “创新型企业20强”，技术中心全国排名第十二位，75m3挖掘机、15m3液压挖掘机、125MN压机、660吨履带式起重机、世界最大功率3000千瓦电牵引采煤机、国内最大的超重型刮板输送机等一大批重点新产品相继完成开发制造。
   2011年4月太重成功收购了澳大利亚威利朗沃国际集团；9月成功收购了德国CEC起重机工程与咨询有限公司。同年，成立了太重香港国际有限公司和太原重工印度有限公司。全年成功实现出口订货18亿元，大型挖掘机在俄罗斯受到用户好评，已顺利签订4台挖掘机的出口合约。4.3m焦炉首次出口伊朗，85MN铝挤首次进入美国等发达国家，煤机刮板机首次实现整机出口，太重国际化战略迈出了坚实步伐。
   2011年也是太重重点工程大规模建设年。大型铸锻件国产化项目、高速列车关键零部件国产化项目、太重天津滨海项目精心组织、进展顺利。榆液高端液压自主化产业基地、太重（察右中旗）新能源制造基地相继开工建设。这些重点工程在2012年将陆续投入运营，将成为太重新的经济增长点。
   面对2012年的机遇和挑战，太重将全面提升运行质量，推动转型跨越发展。在技术创新上加大力度，着力增强工程成套、产品研发、工艺研究三位一体的技术研发实力，着力建设德国、天津、太原三个技术人才高地，着力建设太原重工、太重煤机、榆次液压三个国内一流的技术中心。
   与此同时，太重将大力推进体制机制创新，深入推进产品专业化运行，充实各业务板块力量，更加专注于核心业务发展，提高应变能力和市场竞争力。大力推进管理创新，以国际一流水平为标杆，不断学习和改进，全面强化细化管理。为实现 “中国装备，装备世界”的目标打下坚实基础。

中信重工：超越自我 稳中求胜

   2011年，中信重工机械股份有限公司创造了历史上最好的业绩，经济规模和总量突破150亿元，累计已有订货256亿元，实现了 “十二五”的良好开局。
   回眸2011，中信重工整体运行展示出几大突出特点：
   一是大营销模式再次得到验证，市场拓展取得重大成效。在2011年整个市场需求严重下滑的条件下，中信重工的订货依然保持了稳步增长，经受住了市场的检验。该公司现在已形成了主机市场、成套市场、余热发电和循环利用市场、关键基础件市场以及备件和服务市场等五大市场领域，并呈现出许多亮点。同时，中信重工在国际市场开拓上取得重大进展，巴西2011年所有的球磨机全部由中信重工中标。营销系统为2012年储备了大量项目，为企业持续发展打下了坚实的基础。
   二是技术研发实力和水平得到验证，技术引领市场的作用充分显现。2011年，中信重工技术中心在729家国家认定企业技术中心综合评定中位列全国第三。以技术中心建设为平台，企业技术研发体系建设取得重大成就，已经形成了一个集工程设计研发、产品设计研发、工艺技术研发为一体的设计大流程，拥有了国家级实验室、两个省级以上的工程中心以及高科技含量的科技大楼这样的研发平台，孕育出以水泥窑消纳城市垃圾项目、褐煤提质项目和硬岩掘进项目三大科研项目为代表的累累硕果，技术引领市场的作用充分显现。
   三是科学高效的生产体系确立，生产对营销的支持坚强有力。基于ERP的生产指挥系统发挥了巨大作用，产生了巨大效益。最根本的原因在于公司更新了观念，指导思想发生了深刻变化，生产组织标准实现了由追求 “产量”到“期量”的转变，管理平台得到加强，重点产品实现按期交货。值得一提的是，公司生产系统创造了短流程生产模式，对营销形成了坚强有力的支撑。
   四是 “新重机工程”充分完善，核心制造优势基本形成。以18500吨油压机正式投产为标志， “新重机工程”五年磨一剑，整个系统得以完善，核心制造优势基本形成。2011年10月10日油压机成功锻造438吨钢锭大型支承辊并入选我国 “入世十年”代表性成就和2011年中国工业十大事件。
   五是员工利益在公司发展中得以体现，企业向心力、凝聚力大大增强。2011年公司持续提高员工收入，并实施了确保员工权益的多项措施，使员工充分体验到企业发展为自己带来的幸福。
   六是基于岗位诚信的企业文化广泛传播，企业文化成果显著。2011年，公司诚信文化荣获全国 “企业文化30年实践十大典范案例”，并被授予 “全国企业文化建设示范基地”。企业文化软实力已成为企业生生不息的活水之源。
   展望2012年，企业将面临严酷的市场挑战。中信重工下定决心努力在突破羁绊、超越自我中实现稳中求胜。
   为此，2012年中信重工发展的总体基调是稳步增长与科学发展，并围绕三个主题开展好五个方面的重点工作。
   一是转型。实现由制造企业向高新技术企业转型，由规模型向效益型转型，由外延发展向内涵增长转型，由本土化企业向国际化企业转型，由非公众型公司向公众型公司转型，在发展中转型，在转型中发展。二是效益和效率。着力调整产品的市场结构，提高产品的技术含量和附加值，实行成本倒逼机制，降低生产成本，依靠科学合理的组织，提升员工技能，实现效益和效率的持续提升。三是创新。在体制、机制、发展模式和融资模式等方面实现创新，用创新的观念和方法来解决发展中出现的问题。
   同时公司将切实抓好市场大突破、技术大发展、效率大提高、热加工大起色、 “十二五”布局大推进等五个方面的重点工作，并以发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，发挥好员工创造历史的作用，发挥好企业文化的引领作用为原动力，推动企业不断向前发展。

   大连重工·起重集团：新平台 新征途

   大连重工·起重集团有限公司董事长、总经理宋甲晶及党委书记、副董事长朱德康在2012年新年致辞中表示，2011年是企业发展历史上具有重要意义的一年。在这一年里，面对国际宏观环境的变化和国内经济运行的新情况，以提升自主创新能力为主线，突出持续平稳发展主题，全力以赴抓改制上市、抓技术创新、抓内控管理、抓市场拓展、抓经济运行，实现了 “十二五”发展的良好开局。
   宋甲晶指出，公司在上级部门的领导和支持下，经过千辛万苦的努力，成功地实现了企业整体上市，跃上了发展的新平台。公司加大了技术研发的力度，拟建了国家风电传动与控制部件工程技术研究中心，并通过了初审与综合评审；国内首套具有自主知识产权的6.25米SCP一体捣固焦炉机械等一批新产品的研制成功，增强了企业的发展实力；公司在成长型产品市场调控的情况下，大力实施增 “传”补 “风”的策略，确保了企业的平稳发展。同时，引入风险管理机制，推进内控体系建设，增强了企业抵御风险的能力。
   展望征途。2012年，是实施 “十二五”规划承上启下的重要一年，也将是企业克服更大困难的一年。发展中遇到的压力决不会因节点而减少，发展中遇到的困难决不会因新的平台而消失。在国内外的经济形势仍将复杂多变，企业发展面临严峻考验的情况下，继续加大技术创新的力度，保持企业发展的活力；加大精细化管理的力度，提升企业发展的软实力；加大经济运行管控的力度，增强企业发展的能力；加大市场开拓的力度，提高企业发展竞争力；加大队伍建设和文化建设的力度，提供企业发展的动力，在新的发展平台上开创新的局面。
   宋甲晶慷慨激昂地说： “在新的发展平台上奋进，公司会积极地顺应大潮，把握大势，统揽全局，精心布局。必须要统一思想，形成心往一处使、智往一起聚、劲往一处使的氛围，坚定发展信心，善于在变局中把握机遇，在逆境中主动作为，在挑战中勇于胜出。”

   二重：形势严峻 责任重大

   中国第二重型机械集团公司党委书记、董事长石柯在2012年新年致辞中表示， 刚刚过去的2011年，是 “十二五”发展的开局起步之年，也是公司加快推进做强做优、持续深化改革、不断取得新成效的一年。面对严峻复杂的内外部发展环境，集团公司广大干部职工团结一心，坚定信心，迎难而上，共克时艰，继续巩固和保持了集团公司平稳协调健康和谐发展的良好态势。一年来，集团公司突出战略引领发展、经营生产互保共进、技术创新亮点纷呈、产品结构日趋合理、 “一个中心，两个基地”建设快速推进、公司化改革初显成效、企业管理更加规范、党的建设蓬勃发展，特别是经过三年来的不懈努力，集团公司被中央文明委授予 “全国文明单位”称号，这些成绩的取得来之不易。
   石柯指出，2012年是集团公司实施公司化改革后运行的第一年，改革与发展的任务艰巨而繁重。刚刚召开的公司年会，确立了集团公司2012年工作指导思想和方针目标，提出了总体要求，形势严峻，责任重大。
   石柯充满激情地说： “二重的事业部制已经开始正式运行了，让我们以此为新的起点，以必胜的坚定信心，以崭新的精神面貌，以饱满的工作热情，以积极的工作状态，携手并肩，昂扬奋进，共同迎接新的挑战，推进新的发展，实现新的跨越，铸就新的辉煌。我坚信，胜利一定属于自强不息、勇于变革的二重人。”(本报记者 郭宇)