法因数控酝酿很久的组织机构调整，随着事业部的成立实施启动而尘埃落定。钢结构事业部、大型板材及铁塔事业部以及机械配套中心宣布成立，并对组织机构进行了调整。
   由于国际经济危机的影响，人民币升值，不利于国际市场的开发。同时，物价飞涨提高了公司的成本，而国内外竞争对手通过降价，提高自身的竞争力。法因积极采取应对措施，对组织结构进行调整，为实施公司战略调整以及取得明年更好地生产经营效果打好基础。
   法因公司经过十几年的高速发展，技术研发实力较强、产能较大、市场占有率较高，处在行业的领导者地位。但国内经过这几年转方式、调结构，全社会的科技创新和节能环保意识空前提高，各个产业的需求都在升级，产品升级换代，质量标准提升。在此形势下，战略转变已经是企业生存和发展的必然选择。为此，公司在分析研究去年成立的汽车事业部运行成功的基础上，研究决定将所有产品均成立事业部，并集中公司内外部资源成立机械配套中心，解决配套制约生产的问题。
   成立事业部的目的是划小核算单位，把同类产品缩小在一个小单位，同时清晰考核要求。一个经营单位涉及到收入、费用、成本，通过模拟市场核算，明了各部门的业绩。这次事业部的成立，是一种企业管理机制的创新，是为适应市场需求结构升级而在企业内部建立起与之相适应的市场响应机制，改造过去技术和生产与市场联系不紧密的运行机制，优化资源配置，重构业务流程，从制度和机制方面提高公司对市场的快速响应能力。
   事业部成立后，员工们将拥有一个共同的目标，大家为法因的成长和自身的进步而凝聚在一起。整个法因公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。团结一致，增加集体凝聚力，才能使大家的力量集合在一处，谋求更大发展。（高晶晶）