从近日召开的国机集团2012年工作会议上获悉，在2011年顺利进入世界500强，实现营业收入1910亿元的基础上，中国机械工业集团有限公司将在2012年营业收入突破2000亿元大关。
   据了解，2011年，在国内外形势严峻的情况下，国机集团依然实现了营业收入1910亿元、进出口总额110亿美元，同比分别增长26%、29%，利润同比增长17%。国机集团总经理徐建介绍说，2011年，国机集团以资本运营规划为指导，有效推进了内外部重组工作。包括中国一拖成功收购法国MCC公司；中工国际与加拿大普康公司签订了股权收购协议； “国机重工”正式挂牌成立；完成了中国农机院对中收总公司和洛阳中收的重组工作；蓝科高新首次公开发行A股股票，成为集团第7家上市公司；CMEC完成了股份制改造，H股上市发行获得境内审核认可；完成了中机建设、中国电工、中机六院、广州机械院等企业改制，启动了第二批10家企业的改制；组建了国机资产管理公司等。
   2012年国机集团还将继续推进资产、业务向上市公司、优势企业、优秀经营者集中。包括推进工程机械、农业机械、工程承包、汽车贸易、工程建设等专业化板块的有效整合，形成几大主业突出的核心业务板块；通过内部培育和外部并购，沿产业链方向推进整合，打好业务“组合拳”，推进产业链上下游、供应链各环节的相互协同与支撑，沿产业链方向推动资源向关键环节和高端布局；对企业内部各类资产和业务进行认真的梳理和重组，组建主业突出、资产优良的股份公司，推进企业上市等。
   国机集团董事长任洪斌表示，并购重组是企业提升核心竞争力的重要途径。集团开展对外并购，不是为了扩大数量规模，而是为了完善产业链、打造新的竞争优势。他说，进入世界企业500强，是国机集团自然发展、水到渠成的结果，但规模的提升不代表竞争力的强大。为此，他提出了有质增长的目标。
   他强调， “有质量的增长”是指全面、协调、可持续的增长，是效益不断提高、管理不断升级、结构不断优化的增长，是有科技支撑和技术含量的增长，是低碳、绿色和环保的增长，是惠及员工、重视人的全面发展和社会进步的增长。
   在国机集团2012年的战略规划中，调整优化业务结构，推进业务转型升级被提到了重要位置。
   在装备研发与制造业务方面，将在开展主业板块内部资源整合、构建明晰产业架构的同时，不断深化、细化和优化每个主业板块的内部结构，形成合力。研发与制造要进一步优化产品结构，着力开发适应市场需求、科技含量高的新产品。继续加强生产流程再造，改进生产工艺，提高产品质量；不断聚集研发资源，开展协同创新，增强技术集成能力。
   在工程承包业务方面，要与加强对外投资相结合，把握机遇、用好政策，在适宜的国家和地区，选择熟悉的行业，开展BOT、区域开发投资等项目，形成差异化竞争优势；充分发挥集团现有设计咨询的资源优势，积极整合、联合外部资源，带动工程承包业务向价值链高端发展。
   在贸易服务业务方面，要积极调整进出口产品结构，发掘和培育新的业务增长点；把握和利用国家政策，积极拓展大宗商品、资源性商品的贸易服务；加强同机械装备研发与制造、工程承包业务的有机结合，促进三大业务的协同发展。(本报记者 司建楠)