近日，天津金山电线电缆股份有限公司 （以下简称金山电缆公司）面对当前电线电缆市场竞争日趋激烈的态势，提出2012年力求五大突破的战略目标。
   1月14日，金山电缆公司召开总结表彰大会，全面总结了2011年各项工作，系统部署了2012年的工作任务，提出发展新目标。
   金山电缆公司的母公司——天津华北集团董事长周文起表示，过去的一年，全国线缆行业经营状况总体比较艰难，但公司克服种种困难，销售收入、工业产值、利润总额均超额完成预期目标；技术开发和质量管理呈现很多新亮点；品牌建设取得新进展；管理工作取得新突破。
   周文起总体评价金山电缆公司2011年的工作是开拓创新的一年、奋发有为的一年，是值得肯定、值得自豪的一年。同时他希望，2012年要继续秉承 “人人爱金山，一切为用户”的经营理念，发扬 “务实高效、共铸金山”的企业精神，以打造行业标杆企业为目标，坚定不移地走创新发展之路，不断增强企业综合实力和核心竞争力，始终保持市场竞争优势。
   周文起认为， “公司取得新成绩，要努力寻求五个方面的新突破。即不断创新营销模式，精耕细作加快市场建设，取得市场拓展和销售业绩的新突破；继续加快新产品开发和新技术应用，取得产品创新的新突破；按照上市公司标准要求，以降本增效为目标，深化管理，苦练内功，取得内部管理的新突破；从企业发展的战略高度做好上市工作整体筹划，加快推进步伐，取得上市培育工作的新突破；坚持以人为本，重视德能勤绩，加强管理团队和员工队伍建设，取得团队建设的新突破。”
   “2012年公司总体工作思路是紧紧围绕提升管理、扩大销售、降本增效、加快上市的目标，真抓实干，务求实效。”金山电缆公司总经理向德新提出今年重点抓好的七项工作：一是全力以赴抓市场，不断扩大市场销售，巩固和健全 “立足津京、面向华北、辐射全国”的区域经销网络；扩大对外销售，创新营销模式，建立内外销结合、传统销售和现代网络营销相结合的新模式。
   二是进一步强化生产管理，提高生产保障能力；优化工装设备配置，提高装备能力；缩短产品生产周期，提高交货能力。
   三是实施企业发展战略，集中做好上市培育工作。
   四是整合公司资源，开展集团化运作，扩大和延伸产业链。
   五是加快产品创新，不断提升企业核心竞争力，通过持续创新实现金山产品的科技化、高端化、品牌化，确保在电缆行业的技术领先优势。
   六是强化管理，提升企业整体经营水平：强化制度建设，狠抓规章制度的宣贯和执行；优化经营管理作业流程，提升企业运营效率；应用现代企业管理先进工具，推动管理工作上新台阶；大张旗鼓开展节能降耗活动，开源节流，内部挖潜，向管理要效益。
   七是加强品牌建设，提升企业软实力。通过多种形式品牌策划和宣传推广，提高金山品牌和产品的知名度、美誉度。（金山）