刚刚过去的2011年，中国经济发展中的不平衡性、不协调性、不稳定性问题突出，在原材料价格上涨、汽车行业增长放缓等重重阻力面前，重庆机床 （集团）有限责任公司依然实现了 “十二五”开局之年的开门红，经济发展实现新跨越，产能挖掘取得新突破，新产品产值率得到继续攀升，主要经济指标均实现了两位数增长。
   尤其是在汽车行业增幅放缓的情况下，集团齿轮机床销售收入增长明显，其中比亚迪、法士特、浙江双环、一汽等重点项目销售收入达到1.67亿元，占销售总额的23.5%；车床直接用户所占销售份额由原来的10%增加到60%，单笔200万以上合同项目占全年总订货量的55%。
   经过4500名重机员工的共同努力，以 “新重机、新形象、新起点”，2011年重庆机床再创新局面，各产业板块齐头并进之势初步形成，技术创新、产品结构调整稳步推进，项目投资取得新进展，管理创新进入新阶段，品牌建设推向新高潮。

   四项问题力求突破

   发展中总是有许许多多要去一步一步解决的问题和困难。直面成绩，重庆机床从不敢掉以轻心。董事长、总经理张明智坦言， “鸵鸟心理”要不得，必须清醒地认识到：转变增长方式是摆在当前的突出问题；推进搬迁发展是当前最重要的问题；夯实创新能力是当前最关键的问题；打造新的经济增长点是当前最紧迫的问题。
   就目前来说，在国内竞争者快速发展，新兴进入者异军突起；国际竞争者以价格下调、技术、产品先进性、可靠性优势形成对国内市场的围攻之势等更加严峻的竞争状态下，在产能达到极限，环保搬迁、提升综合实力等软硬环境面前，依赖现有较为“粗放”的增长方式，要实现 “好中求快”的发展，非常乏力。
   凡事预则立，不预则废。在张明智看来，今年工作的关键在于扬长避短，趋利避害。要从四项问题中求突破，就要建立高速、高质的快速反应机制；就要处理好搬迁与当前市场、有效产出的关系，在市场增量缩水的情况，迅速占领市场；就要在技术上发展附加值高的、有品牌价值的、代表未来发展趋势的产品及技术；在管理上打破常规，摆脱束缚，以卓越绩效管理、精益生产管理等现代管理方法的应用，推进创新；就要以齿轮机床为核心，培育几家具有规模效应的产业实体，实现均衡发展，加强合资合作；就要解决企业内部综合服务问题，以 “齿齿相依”的文化精神协同起来走出 “围城”，破解结构调整、产品上档升级，由 “中国名牌”开创“世界的知名品牌”。

   “123”战略促转型

   凡成大事者，必须脚踏实地、坚持不懈做好当下工作。统筹2012年的发展战略，重庆机床确定为 “一个中心，两项工程，三个不动摇”，这不仅是全年工作的主线，更是重庆机床布局2012年的关键着力点。其中，一个中心就是好中求快；两项工程包括环保搬迁工程和品牌建设工程；三个 “不动摇”涵盖坚持板块培育不动摇，坚持结构调整、技术创新不动摇，坚持卓越绩效不动摇。
   张明智提及，2015年要实现50亿产业集团的目标任重而道远。今年集团可能面临有史以来最严峻的国际经济形势，从国内看，经济正由政策刺激向自主增长转变，经济增长存在下行压力，物价上涨压力仍然较大，结构性矛盾更加突出，部分企业生产经营困难加重。
   尽管国内外形势迷雾重重，但张明智认为今年汽车等细分市场仍将实现平稳增长。例如，汽车市场将恢复到常态运行，城镇化带来的大量基建投资将为国内工程机械行业带来中长期的稳定需求，石油机械成长空间仍然较大等。
   因此，围绕一个中心，以高目标驱动，加快转型升级步伐对重庆机床来说，已经迫在眉睫。
   张明智表示，总投资23亿元的整体环保搬迁工程是重庆机床 “十二五”期间工作的重中之重，全体员工务必以 “创业的激情，国际的视野，谨慎的态度”全力推进搬迁。根据项目进度安排，齿轮机床板块搬迁力争今年2月份完成施工招标，3月份启动开工，年底完成一、三、四联合厂房竣工及交付使用。
   在实施品牌工程的过程中，重庆机床将以齿轮机床为带动，培育和发展各制造板块的核心品牌，内外兼修，拓展品牌效应。为此，既要练好内功，打造高品质产品和高档次服务；又要积极参与国际国内名展，提高品牌影响力。
   此外，在全力加快板块培育上，要坚持以齿轮机床为核心，提升核心技术竞争力，夯实核心品牌，增强企业未来发展的强劲力，同时围绕齿轮机床向相关产业链深度延伸，要利用资本的力量，打开思路，开阔视野，在巩固现有合资合作成果的基础上，寻求新的合资合作机会，并力争年底实现重庆霍洛伊德精密螺杆的投产和销售，推进企业由做强到做大。
   以专业、精细的文化素养为底蕴，在 “建百年企业，创世界一流”愿景的鼓舞下，重庆机床将提振精气神，增强执行力，按照 “一个中心，两项工程，三个不动摇”的要求，励精图治，鼓足干劲，在创新与突破中成就卓越重机。(本报记者 宋斌斌)