在浙江奥康鞋业股份有限公司龙年开工仪式上，该公司正式启动未来五年发展的新战略，将用 “资造”率先引领浙江温州民营企业转型升级。
   据悉，奥康今年提出 “资造”的概念，即整合资源创造价值，提升服务创造效益。该公司董事长王振滔表示，将在全球化研发、智能化生产、信息化物流和资本化营销四个方面发力，用现代化的运营机制创新商业模式，为消费者提供时尚的产品和快捷的服务，全面打造 “服务型、高效型、增长型”的发展战略。
   记者了解到，奥康2011年提出走从 “制造”到 “智造”的新路子，将此后十年定为奥康赢取跨越性发展的 “黄金十年”。
   针对未来五年的发展战略，王振滔认为， “整合”是企业做强做大、保持持续领先的关键词，将全力以赴做好 “整合”文章。通过整合，实现从跟随走向引导、从投入走向产出、从样品开发走向数字化研发。另外，要对营销体系进行整合，实现快速物流、 高效订货和渠道多赢，根据未来规划，以 “万店工程”的目标，强化终端渠道建设。而生产方面通过全面资源整合和智能化设备的引进，大幅提高生产效率，最大程度降低成本，提高利润，增加员工福利。
   “我们的目标就是将奥康打造成 ‘迪斯尼乐园’，让员工在这里工作有目标，生活有保障，每天有笑脸，充分享受到公司发展带来的甜蜜果实。”王振滔表示，这是奥康在关爱员工方面接下来要努力的方向。据悉，开工前三天员工可以领到三倍工资等一系列关爱举措营造了良好的企业文化氛围，也成为该公司吸引人才加入的“超级软磁铁”。（本报记者 陈栋栋）