中铝山东企业本着求合、求变、求质、求新全面发展的理念，积极开展运营转型试点工作，全方位持续改进，经过3个多月紧张努力，日前取得初步成效。
   中铝山东企业进一步扩展到全公司所有的管理范畴，按照准备、诊断、设计、计划实施和固化完善 “五步法”标准流程，共梳理了332项专业管理制度，其中修订101项，废止76项；组织开展问卷调查，收回调查问卷814份，进行深度访谈53人，提炼出了 “损失浪费及零缺陷”、 “绩效管理”等有价值的改进建议；按照试点单位第二氧化铝厂的生产工序及专业，成立了配矿磨矿等10个工艺诊断小组，开展了 “五比竞赛、实现三大效应”建言等活动，以符合性促有效性，以过程控制促结果质量，管理操作进一步精细，运行效果初步显现。（刘国红）