2011年，冀中能源集团有限责任公司 （以下简称 “冀中能源”）以科学发展观为统领，以挺进世界500强为动力，围绕 “煤炭产量过亿吨、销售收入2000亿元”的总体目标，沿着 “转方式、调结构、促升级、增效益”这条主线，科学谋划、统筹安排、协调推进、奋力跨越、企业改革与发展均取得历史性突破，实现了“十二五”的良好开局。

经济总量大幅攀升

   主要经济指标再创历史新高。集团公司的资产总额达到1160亿元，同比增幅为24.7%；全年销售收入2019亿元，同比增长了40.3%；实现“资产总额过千亿元、销售收入双千亿元”，提前完成 “十二五”规划目标。全年实现利税140亿元，其中利润50亿元，连续三年位居河北省属国有企业之首。名列2011年中国企业500强第60位，世界500强第458位，成为河北省第2家、全国煤炭行业第3家入围企业，它标志着冀中能源在成立后的第四个年头，就步入了国际一流企业行列。2011年，成为“冀中能源”发展史上具有里程碑意义的一年。

   煤炭主业强势增长

   全年煤炭产量1.02亿吨，同比增长45.3%，成为全国7个亿吨级煤炭企业之一，提前实现了 “‘十二五’前两年产量过亿吨”目标。精煤产量3000万吨，同比增加600万吨，继续巩固了全国第二大焦煤基地地位。总进尺达到67.8万米，同比增加14.8万米，实现了采掘衔接总体平衡，保持了煤炭 “三量”科学合理。

   布局多元发展步伐稳健

   华北制药通过组织实施转型攻坚，推进营销体制改革，超额完成集团组建初期确定的2011年实现销售收入100亿元目标，达到130亿元；航空运输已初步形成与旅游、房地产开发等相关产业一体化发展格局；物流产业全年销售收入280亿元、利润8000万元，成为集团公司重要经济增长极；装备制造、电力等其他产业，同比均有不同程度增长，继续保持稳步发展；化工板块，峰峰煤化工二期四座焦炉全部投产，焦化系统具备生产条件，甲醇系统土建工程基本完工。宁晋盐化工项目资源勘探完成，一期工程正式奠基。

   科技创新硕果累累

   成功申请成立了冀中能源集团国家级企业技术中心和院士工作站；河北省充填采煤工程技术研究中心通过了有关厅局联合认定；围绕制约发展的重大共性技术难题，深入开展科技攻关，共取得省部级以上科技成果33项，其中国家科技进步二等奖一项，河北省科技进步一等奖一项，获得授权专利41项；自主研发、首倡推广的 “绿色开采生态矿山建设”项目，获中国煤炭工业科技进步特等奖，引领了煤炭工业发展方向；装备公司以863项目为带动，自主研发的远程智能硬岩掘进机、综采充填液压支架填补了行业空白；天择公司研制成功国内最大的可调高滚筒式露天采煤机；华药的药用辅料级基因重组人血白蛋白、埃博霉素等国家一类新药进入临床试验阶段；投资3.1亿元，实施节能减排项目73个，5个新老 “双三十”单位全部完成任务目标。在 “十一五”全国煤炭工业能源消费和综合利用表彰会上，受表彰的30家单位，冀中能源集团占了3个。

   企业运营质量提升

   全年获得企业管理现代化创新成果国家级二等奖一项，河北省一等奖31项；实现了资金流的实时监控，加速了资金周转，提高了使用效率；销售 “五统一”管理向深层次推进；“三集中一统一”物供体制改革步伐加快，依托国际物流公司，建立健全了物资集中管理制度，基本实现了集中招标，统一采购，代储代销，统一配送，全年共组织大型物资招标19次，节约资金近8000万元；矿厂层面成本费用预算管理实现了全覆盖，子公司层面预算管理正在推行，集团三级预算管控体系基本建立，集团公司全面预算管理进一步完善；资本运营能力进一步提升，股份公司在国家调高存准率之前发行40亿元企业债，与银行同期贷款利率相比，年节约财务费用近7000万元；峰峰集团公司发行中期票据19亿元，引进战略投资6.5亿元；全集团通过发行企业债、争取贷款、引进战略投资者等方式，实现融资180亿元；三个上市公司资本运作均有较大举措，股份公司完成了对山西矿业公司的股权收购，为企业发展提供资金支持17.7亿元。
   “十二五”开局，冀中能源人取得了辉煌成就，2012年，冀中能源做何谋划？集团公司董事长王社平在其召开的一届四次职代会上讲到，基于对国内外经济大形势、大趋势的基本判断和认识，谋划企业下一步发展，必须顺应当前形势变化，及时调整工作思路，以更加积极有为、稳健成熟的工作举措，充分发挥既有优势，规避各种可能的风险，坚持提质增效，确保企业在世界500强这一新的平台上更好更快地发展。
   “冀中能源”无论从规模实力、还是经济效益，都达到了前所未有的量级，有了实现新的更大发展的强力支撑。为确保企业在世界500强这一新平台上更好更快地发展，他们强调一是要坚定不移的突出发展这个第一要务，冀中能源坚定的认为，大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展中的问题还要通过发展来解决，要建设具有国际竞争力的大型现代企业集团，不发展肯定不行。二是要更加重视发展的质量和效益，转变发展方式就要把精力更多的放在提高发展质量、增强盈利能力上，不仅要比产量、比规模、比速度，更重要的是比管理、比效益、比质量。三是要妥善把握发展的节奏和力度，合理压缩投资规模，调整优化投资结构，有效防范投资风险，确保投资收益，确保资金链安全，确保国有资产保值增值。
   冀中能源在工作举措的把握上强调了五个方面即：
   坚持整合扩张与加强管控相协调，努力实现发展速度与管理力度的相互匹配。在整合扩张过程中，保持管理控制的同步性，企业发展到哪里，管理触角就要延伸到哪里，确保无盲区、无空白、无死角；保持管理体系的一致性，政令畅通，令行禁止，确保无断层、无梗阻、无冲突；保持管理手段的先进性，信息传递要及时准确、快捷高效，确保无遗漏、无障碍、无差错；保持集团文化的统领性，尤其对于控股企业，不仅要输出资本，输出技术，输出人才，更重要的是输出文化，输出理念，输出精神，形成共同价值取向，促进企业深度融合。
   坚持经济规模与盈利水平相协调，努力实现总量要大与质量要优的有机统一。冀中能源人认为，从企业发展规律看，规模决定地位，地位决定话语权，做大是企业更好更快发展的基础和前提。目前，冀中能源已成功晋级世界500强，但是，要打造百年名企，保持基业常青，仅仅做大是不够的，还必须在做强做优上下功夫，对标河南煤化、山东能源、兖矿集团等规模相当的行业先进，对标世界一流强企，冀中能源深感，在做强做优上还有很大的提升空间，这是他们下一步发展的主攻方向。要坚持以效益为导向，改造旧的，发展新的，培育好的，淘汰差的。优势产业、优势矿厂要做 “加法”，通过实施技改挖潜，加强内部管理，强化市场开拓，来提升效率、提高效益；落后产能、扭亏无望的厂点，要做 “减法”，通过关停并转，实现有序退出。
   坚持要素投入与收益回报相协调，努力实现项目开发与增量优化的高度契合。在符合国家和地区产业政策的前提下，优先发展主业的优势项目，优先发展风险小、回报率高的关联项目，优先发展投资少、见效快、周期短的技改项目。与主业关联不大、预期收益不高的项目，一律不予立项，确保新上项目不仅成为新的经济增长点，而且成为新的利润增长点。
   坚持产业发展与资本运作相协调，努力实现实体经济与资本市场的有效对接。以资本运营的高端形态，在更高层次、更大范围内优化要素资源配置。灵活运用信贷、债券、票据、信托等方式，从金融市场筹集资金。通过兼并、收购、控股、参股，与优势企业建立战略联盟，降低经营风险，引进战略投资。充分利用三个上市公司平台，加快资产资本化、资本证券化步伐，提升国有资本证券化水平，更多地从证券市场融通资金，推动企业跨越发展。
   坚持经济效益与社会效益相协调，努力实现单纯增长到全面进步的根本转变。在经济发展、效益增长的同时，更加注重企业与职工的和谐，着力提高各种福利待遇，改善生产生活条件，创造成长成才机会，让职工体面劳动，幸福生活，实现企业与职工共同发展；更加注重企业与社会的和谐，积极融入区域经济社会发展，当好河北国有经济的领头雁、转变发展方式的排头兵；更加注重企业与自然的和谐，大力推进节能减排、清洁生产、绿色开采、循环发展，努力建设资源节约型、环境友好型企业，实现发展质量全面提升。(本报记者 孔庆荣)