铸造实物生产成本一直是制约东风铸造分公司发展的一个重要瓶颈，为切实把生产实物成本控制在有利于企业健康发展的合理运营区间内，多年来，该公司 一直在致力于采取一系列行之有效的管理改善对策和措施，对其铸造实物成本进行科学管控，也形成了科学管理经验与建设性的成果。
   为固化成果，进一步朝着 “降低实物成本，增加企业收益”的精益管理目标迈进，2012年初，该公司成立了由多个职能部门联合组成的实物降成本CFT小组，并以战表的方式，向实物管理与使用单位下达更加明确的年度成本改善目标，如由采供科承担的以改善铸造原材料与生产物资成本为主题的《采购降成本》；由技术科担当的以继续通过产品工艺优化与工艺改进，对缸体缸盖几大“当家”产品进行 “瘦身”为目的的 《技术降成本》；另外通过对制芯、铸造、试制三大生产龙头车间生产中的原材料与辅助材料的使用过程精细化管控，达到综合降低生产实物成本目的。（杨福刚）