面对完全的、激烈的、白热化的市场竞争，北京京仪集团有限责任公司2011年完成了与北控集团的重组工作，实现了经济持续快速增长，完善了技术创新体系，股份公司总体运行良好，实现了 “十二五”开好局、起好步的工作目标。
   北控集团副董事长，京仪集团党委书记、董事长侯子波在布局2012时坦言，2012年，是实施 “十二五”规划承上启下的基础之年，是发挥重组优势、建设高科技绿色京仪集团的关键之年。京仪集团要把握重组机遇，深入开展战略研究，加大海外并购力度，加快股份公司上市进程，创新驱动，融入融合，实现 “做强做大，高端发展”。

强化战略研究

   根据面临的新形势、重组的新情况和北控集团的新要求，我们要深入开展战略研究工作，完善落实 “十二五”规划。侯子波如是说。
   侯子波表示，2012年，京仪集团要切实发挥重组优势，实现跨越式发展。深入研究通过资本运作、海外并购等举措，巩固传统优势产业、发展战略性新兴产业，完善CIE产业链、实现产业升级。研究依托北控投融资平台，加快实现股份公司上市进程。研究加快融入融合北控集团，特别是文化融合，实现融入共赢。通过明确课题、调研论证、成果发布等阶段，开展好战略研究工作。
   与此同时，根据国家的产业政策和北控集团的要求，京仪集团要发挥重组优势，建设具有国际竞争力、高科技、绿色的特色产业集团。
   侯子波强调，京仪集团各企业要把北控集团提出的向先进企业学习的“对标”工作，作为今后一个时期管理创新的重点。要以学习本行业的先进企业为目标，找差距、定措施，推动管理创新，提高经营管理水平和市场竞争能力。

   完善发展理念

   京仪集团2012年提出了 “放大重组效应、促进京仪高端发展”的工作要求。重点内容包括：实现与北控集团系统内主营优势业务的对接和延伸，提高主业盈利能力，加快内部资产重组步伐，推进资本证券化。为此，侯子波要求，京仪集团要加快融入，加快资源整合，加快发展。
   2012年，在完成预算目标、提高运营质量的同时，要继续创新完善“有利润的增长、有现金的利润”的发展理念。首先，深刻认识到这一理念是对京仪集团多年来发展实践的概括总结，是京仪集团高端发展、做强做大的现实需求，是京仪集团加快转变经济发展方式的有益探索。其次，要努力实现主营收入、利润、现金流“三个增长”，并平衡好三者之间的关系，向存货、应收账款、成本费用要现金。再其次，发挥重组优势，以调整产品结构、实现产业升级为根本，以战略研究、战略协同、强化管理为基础，实现 “有利润的增长、有现金的利润”，实践创新发展理念。

提升创新能力

   2012年京仪集团将继续发挥重组优势，完善技术创新体制机制，提升技术创新能力； “上帝在关上一扇门的同时，也打开了一扇窗”，侯子波认为，产业低谷恰是并购的良机，京仪集团要把握机遇，有所作为。在国内外寻找符合京仪战略发展方向、产品技术国际领先、自主知识产权的行业龙头企业，发挥重组优势，积极 “走出去”，实施横向纵向并购，拓展海外业务、提升国际市场份额、优化产业链和价值链，立足全球化战略，更快更好地融入全球经济发展。
   要进一步梳理和完善技术创新体系，明确研究院、所的研究方向，加强企业技术中心建设，尽快启动国家级技术中心的申报工作，发挥好国家级孵化器的作用，完善产学研相结合的体制机制。要加快京仪科技股份公司的上市进程。 “去年明确了京仪科技股份公司三个层次的目标：增量资金的使用，这是基础目标；净资产收益率的提高，这是支撑目标；实现上市，这是顶层目标。”侯子波说。
   侯子波表示，2012年的重点是把握重组机遇，提升经营业绩，提升净资产收益率的水平；要切实抓好全面预算和运营监控工作，确保预算目标的实现；进一步突出高科技、绿色的产业特色，进一步明确CIE三个产业板块的竞争优势，关注成长性，实现价值最大化。本报记者 陈祎淼）