2011年，中铝洛阳铜业有限公司铝镁板带厂以模拟事业部制改革为契机，坚持规模与结构调整并重，强化基础管理，优化产品结构，积极应对挑战，提前一个月完成公司下达的年度任务目标。在实现适度产销规模的同时，铝镁板带厂大幅度提升高附加值产品所占比例，控亏增盈取得阶段性成效。
   面对市场低迷，行业大宗产品竞争激烈的态势，中铝洛铜铝镁板带厂坚持正确定位主营产品，全力贯彻 “规模与结构调整并重，结构调整优先”的指导方针，强化营销“龙头”拉动的作用，全力扩大高附加值产品的产销规模，确保实现经济效益的提升。一方面稳定现有客户资源，成功开发新客户并实现批量供货；一方面充分提高合同的有效执行率，努力降低库存量，加强资金风险管理，杜绝坏账发生，确保货款的及时回收。
   该厂积极发挥生产组织的灵活优势，迅速适应 “短平快”的市场要求，按照公司均衡生产目标，新老两线 “双轮驱动”，合理组织弹性生产。2011年镁材产销量同比分别提高了58%和29%。铝合金中厚板材产销量同比提高了56%和57%；3系冷轧板带材产销量同比分别增加44%和31%，结构调整优化成效显现。
   围绕控亏增盈，2011年该厂把“严控原辅材料及动能消耗，降低生产成本”作为控亏增盈的有效手段之一。一方面克服能源持续涨价、薄料多、产程长等不利因素，两眼向内、苦练内功，持续加强能源管控力度，2011年电能峰谷比比去年同期减少了1.18%，铸轧产品吨单耗煤气比去年同期减少了5.3%。另一方面，在资金和货源紧张的情况下，该厂严把原辅材料进出口关，想方设法确保原料辅材供应，降低成本减少财务风险。（汪恒玉 李瑞华 摄影报道）