创新已成为时代发展的必然。大凡在创新中取得成功的单位和个人往往都有其独特的内功和招数。究其企业而言，无外乎机制创新、管理创新、科技创新、营销创新等等，但大多数是在遵循常规式的创新模式：引进——消化——吸收——再创新。山东宏康装备集团却走出了一条独特的科技创新之路。
   机械装备数控化已是现代装备产业的必然选择，高精、高速、智能的高端数控机床满足了一定市场需求和社会发展需要，得到快速发展的同时，结构简单、实用、高性价比数控机床产品的需求面更大。山东宏康总经理康凤明一直在思索，如何将传统机床中繁杂的机械传动转换成简单的直接驱动，解决因传动方式繁杂带来的能效低、振动大、噪声高、故障率高等问题，使机床具有结构简洁、高可靠性、高性价比、高能效等优点？他以独到的创新思维对机床传动方式进行探索和研究：如何化繁为简？能否采用 “直接驱动”的方式来替代？经过多次实验和改进，以康凤明为首的科技创新团队大胆创新，锐意改革，果断提出由特制伺服电机直接驱动切削主轴，从 “近零传动”一直到实现“零传动”，对传统机床的繁杂齿轮传动实施了革命式创新。
   一切源于创新，是宏康的核心文化理念，也是宏康发展的动力源泉。自主创新、革命式创新为公司发展提供了根本动力。这种革命式创新是怎样实现的呢？这要看宏康充满活力的科技创新体系。

充满活力的科技创新体制和机制

   宏康成立了技术创新专业委员会，集团总经理康凤明任主任。制定了《专业技术创新管理办法》、 《非专业技术创新管理办法》。研发人员的收入分两部分：基本工资和项目奖励。基本工资与内部职称对应，每年的3月份和9月份进行内部职称评定，每一位研发人员都可以根据自身条件申请评为工程师，享受公司中层干部待遇。项目奖励是对研发工程师和研发团队的补充奖励，每个项目都有具体的奖励额度，每一位研发人员都有机会竞聘项目经理，经专家委员会评审通过后，与公司签订项目承包合同，全面负责某个项目的开发。
   公司拥有杰出的创新团队。集团近千名职工中有296人从事科技活动，其中研发人员126人，1人享受国务院特殊津贴，山东省优秀专家3人，32人具有高级技术职称，67人具有中级技术职称，13人具有硕士研究生以上学历，研发人员平均年龄为39岁。公司还先后聘请了11名国内外著名专家作为技术中心的技术顾问。

   充沛的科技创新投入

   中国企业500强的最新数据显示，中国制造业企业研发投入只占销售收入的1.88％。研发投入的严重不足，是制约中国机械行业造就强势品牌的重要因素。宏康集团之所以能在机床行业获得成功，最重要的一个原因就是敢于投入、舍得投入。这些年，宏康每年将销售收入的5%投入研发，比机械制造业平均水平的两倍还多。目前，技术中心拥有建筑面积2000多平方米的技术中心办公区，并实现了办公自动化。拥有动平衡车间、金属材料理化实验室、17600平方米中试车间，同时拥有技术培训中心、专家公寓等。主要研发、试验、检测设备均达到国内先进技术水平，可对产品、工艺进行较完整的验证、试制、检测。在不断开发配套完善CAD/CAPP/PDM系统基础上，运用先进三维设计软件SOLIDEDGE，逐步实现所有产品数字化设计及仿真分析，全部产品研发技术实现了自动化、智能化，使设计开发的技术手段和研发效率得到极大提高。

   坚实的创新平台

   集团拥有省级企业技术中心、省级工程技术研究中心、省级工程实验室、省级院士工作站和省级工业设计中心。技术中心设立了标准化、项目管理、知识产权、情报信息等职能机构，用以支撑宏康集团分布在上海、韩国、长治等国内外研发机构的高效运行，这些外部研发机构围绕机床产业进行适当延伸，同时可以共享宏康集团研发创新最新成果。为提高产品可靠性，宏康集团成立了试验检测中心，建起了电气、传动、强度等6个试验室，覆盖了整个集团所有产品关键零部件的试验和检测。
   富有成效的产学研联合机制。宏康集团先后与山东大学、山东省机械设计研究院、北京科技大学、济南铸锻机械研究所等高校院所建立了长期稳定的技术和人才培养合作关系，借助他们的学科优势，解决中心研发过程中遇到的技术难题，与山东大学合作成立了山大宏康工业设计研究院，被认定为省级工业设计中心；与日本住仓机械、韩国大铉、华中数控、武汉登奇、南京埃斯顿等国内外同行和协作企业建立了紧密的技术开发合作关系。先后聘请了多名国内、外著名专家作为技术中心技术顾问，并经省科技厅批准，成立了山东省中韩开矫装备国际合作研究中心。企业的产学研合作取得了显著成效，被省政府授予山东省产学研合作创新突出贡献企业。

   宏康创新发展的启示

   民营企业可以为重大装备国产化挑大梁，宏康集团的迅速崛起充分说明，决定企业能否发展的关键不在于所有制形式，而在于体制、机制、文化、管理、品牌、战略等软实力。拥有了强劲的软实力，无论国有企业还是民营企业，都能适应市场竞争，实现长足发展。反之，无论什么类型的企业，都难逃衰败命运。民营企业在产生 “鲶鱼效应”的同时，必将成为我国重大技术装备国产化的重要力量。
   开放意识是民营企业担当重任的重要条件。宏康集团的跨跃发展得益于其创新能力，更在于它海纳百川、有容乃大的 “开放”心态。把自己的利益让给真正的人才，减少自己的 “财富”，这在中国的民营企业并不多见，但康凤明做到了。康凤明的包容和开放心态，引得国内外人才不断加盟宏康，使企业得到迅速发展。
   服务是不可模仿的竞争力。客户对产品可靠性、易维护的要求非常高，不仅要求产品具有卓越的品质，对及时、高效的服务则更为倚重。宏康之所以能在市场竞争中后发制人，除了技术和性价比优势外， “为客户创造价值”的服务理念和 “以客户为中心”的内外互动式全员大服务体系的建立，是其制胜的另一个重要原因。(本报记者 于成水 通讯员 史传强 张伟)