衡量一个企业是否成功，要看其是否能够在经济形势趋紧的情况下，顶住压力变被动为主动，具有驾驭市场、抓住机遇的能力。记者日前在哈尔滨量具刃具集团有限公司 （以下简称哈量）采访时欣喜地看到，2011年，在哈量集团董事长、党委书记魏华亮的带领下，领导班子成员和职工通过客观分析经济形势，进行深度谋划，以变应变，多措并举，使全年完成工业总产值同比增长26%，实现销售收入同比增长18%，利润总额同比增长50.3%。这样的高增长速度无疑为哈量提出的到 “十二五”末经济总量翻番再造一个哈量的宏伟目标打下了坚实的基础。

规划明晰 产销衔接保增长

   采访中记者了解到，哈量取胜的秘诀就在于用 “智、勇、谋、略”四字方针统领企业。这也是领军人魏华亮管理企业的制胜法宝。 根据企业产品战略发展的需求与各专业厂 （公司）和部门签订了经营目标责任状，并坚持月份产销调度会和经营分析调度会制度，及时跟踪、分析整体及阶段性生产计划完成情况，研究解决影响计划完成的实际困难和问题，做到计划实施目标明确，跟踪落实到位。
   军令如山，这一纸军令状使哈量创造了奇迹。由于各专业生产厂、部门和单位严格按计划大纲组织落实，基础量刃具产品等产值保持了稳定增长势头。其中通用量具增长25%，标准刃具增长18%；作为重点发展的刀具预调仪产品继续保持增长，比上年同期增长了56%。
   哈量另一个 “绝活”就是磨刀不误砍柴工。越是生产吃紧的时候越是要提档升级发展规划，良好的前瞻性让企业羽翼丰满。哈量组织编制的2011年技改、技措及大修理计划逐一落实。全年共投入资金1.28亿元，购置关键数控加工设备及检测设备126台 （套），提高了生产制造能力和部分产品的质量水平，增强了市场竞争力。除此之外，全年还完成专项工程及节能改造项目20项，主要包括：精密实验室改造工程、高档精密螺纹刀具项目、热处理厂房防水、数控刀具厂房和机修厂房节能改造工程、长沙凯帅项目等。

未雨绸缪 靠高科技取胜

   没有高科技，企业必将衰退。魏华亮正是用这样的正确思路使企业长久不衰，为企业实现可持续、跨越式发展提供了技术支撑。
   相关人员告诉记者， 根据市场需求,仅2011年就完成了22项新产品的研发。先后成功研制了L80型、L100型齿轮测量中心，其机械、电控、软件系统均是哈量自主设计研发，提高了齿轮量仪的整体技术水平和市场竞争力。
   坚持走产学研合作开发产品的技术路线，与高校合作开发的时栅传感器项目已进入样品联机应用验证阶段。SE－CA-E/C型刀调仪是在原凯狮SECA系列刀调仪的基础上，自主研发了光栅计数卡、光学自动瞄准系统、Covis测量软件，使原产品由国外配套的部件完全实现了国产化，标志着哈量已掌握了该类刀具预调仪器的设计和制造技术，为下一步开发高端刀具预调仪器打下了坚实的基础。
   完成技术攻关项目24项，并应用于生产，解决了生产制造过程中的一些急待解决的难点问题。全年有16项专利技术申请得到了批准，其中发明专利4项、实用新型专利12项。完成著作权1项，国家标准制定工作2项，修定企业标准17项并报批备案。组织进行了78项国家标准、行业标准的贯标工作。
   哈量先后完成了国家科技重大专项“高速数控机床用高精度、智能化新型工具系统”及 “高精度、全自动刀具预调仪系列”和国家产业技术进步 “卡普托工具系统”项目验收，通过了 “长沙凯帅2M数控螺旋锥齿轮铣齿机和磨齿机”的产品鉴定。 “CNC及CCD自动瞄准高精度刀具预调仪”荣获2011年度哈尔滨市科学技术奖三等奖。

   锁定目标 实现新跨越

   牢牢把握稳字当头和深化改革这个主基调，逐步做大做强经济总量，在“变局”中魏华亮胸有成竹。哈量把2012年的发展目标锁定在营业收入、利润总额分别比上年增长20%和30%以上。
   “困难与希望同在，挑战与机遇并存。”哈量首先客观地分析了当前的经济形势。从机床工具行业的发展预测来看，今年乃至 “十二五”期间，我国机床工具市场仍将有一定量的增长，但增长的幅度将趋于回落和稳定。特别是随着下游产业升级，比如航空、军工、发电、船舶、轨道交通、汽车制造等领域和发展战略性新兴产业，对机床工具行业会提出更高的要求，也给予了机床工具企业一定的拓展空间，同时对企业加快转型升级步伐提出了更高要求。
   机遇总会留给有准备的人。魏华亮提出，必须提升企业的综合管理能力，必须提高广大干部解决问题的能力，必须保证企业经济效益得到大幅度提高。实现两个重要转变，即促进企业由 “生产经营型”向 “经营服务型”转变 ，促进企业向 “精细化管理”、 “精益化生产”转变，为实现 “产品+服务”的现代装备服务制造商创造条件，不遗余力地推进企业实现跨越式发展。
   面对形势的新变化，魏华亮得出了这样的结论：在生产组织上，按照年度计划大纲的要求，以市场为导向，科学合理的编制季度、月度计划并组织生产，做好产品结构的战略性调整，为市场提供更多的资源；通过产销协调会和日常沟通，不断优化产品结构，快速应对市场变化，使产销衔接更具针对性和有效性。
   在经营工作上，加大转型升级的力度和质量，切实做好 “向经营服务型转变”工作，在竞争与合作中进一步发挥品牌优势，做优做强。坚决摒弃以往低价竞争、恶性竞争、恶性循环的局面，加速营销方式和市场开拓能力的提档升级，为分销商和终端用户提供性价比有竞争力的产品。加强服务环节的配套与升级，积极为用户提供成套解决方案，以满足市场需要，扩大市场份额。
   在科技上，坚持自主创新与合作创新相结合，使研发工作向纵深发展。精密量仪向高精度、高性能、全系列大型齿轮测量中心倾斜，重点进行软件和控制系统的自主研发和优化升级，使其达到国际先进水平，并迅速形成商品化、批量化。要有 “干好一个产品，占领一个行业”的勇气和决心；集中力量将长沙凯帅公司的350和650数控螺旋锥齿轮铣齿机、磨齿机产品系列化、标准化，确保其高精度及高可靠性，满足用户需要，替代进口并开拓国际市场，使其成为集团的主导拳头产品。(本报记者 由庆祝)