一年之际在于春，班组之道在于勤。
   为了让刚发芽的种子茁壮成长，潍柴控股集团动能公司动力车间降压站班长张国提前给班组预订了 “春耕肥料”——员工操作培训。
   “过年不抢年货，抢培训室，这四间培训室不瞒你说，好多人盯着呢，全车间8个班组，自打过了年就没让他们闲过”，车间领导不无自豪地说。
   “嘿嘿，不这样不行啊。我带着几个实习的本科生，压力大啊，我可不想拖后腿。下次我还想多带几个呢，不知道大学生选不选我？”张国边打着哈哈，边问车间领导要起了操作室的钥匙。
   培训是企业送给员工的福利，多年来，张国尝到了甜头，他已经由一名普通工人成为一名高级技师。这次他之所以如此心焦，是因为潍柴控股集团动能公司专门制定了考学员、考导师的培训策略，将新近厂的大学生下放到班组轮岗 “接地气”，让工人师傅们当导师，使其青出于蓝胜于蓝。
   这个导师可不是容易当的，动能公司专门在基层车间和班组中采取过筛子层层选拔法，并制定了 《导师带徒协议》，导师采取指派和大学生自选的模式，实行双向选择，跟病号选医生一样，全动能公司公开选导师，人人都有带徒资格，可以毛遂自荐也可以组织选拔，以确保优中选优。今天的员工很可能成为明天的导师，同样今天的导师有可能就是明天的学员，如此一来每位员工都被推向了前台。每轮次40天，每月一考核，学员考评为称职或优秀的，动能公司不但每月给与导师100元导师带徒补贴，还在技师评聘和每年的员工素质考核中给与相应加分鼓励，对于考评不优秀学员的导师则让其坐冷板凳取消继续带徒资格，继续学习，等条件达到后再重新带徒执教。尽管以前成功带出了几位徒弟，可新年里张国还是不敢大意。
   潍柴控股集团动能公司为了 “榨”导师的“油”给大学生借力，鼓励全员共同进步的策略，这在张国看来不是100元补贴的问题，关键是这份荣耀和责任。僧多粥少，只能赛真本事。作为降压站30人兵头将尾的小班长，这次他被逼上了前台，只能自我加压，向榜样和先锋学习，带领全班组共同提高。
   这次，他想出了众人拾柴火焰高的高招，在班组中开展 “一日一题”活动，每天由上一个班组给下一个班组出一道题，天天轮换，从而让人人都参与进来。
   送人玫瑰手留余香，大家在互帮互学中都得到了共同提高，由于 “一日一题”中的题，都是员工根据多年经验出的，很贴近实际，新来的一位女大学生高兴地说： “一日题真新鲜，天天赛过年”。现在降压站学技能蔚然成风，谁也不想落后，大家不但学理论，还练实践，轮修的人员根据自愿原则在车间四个实习室内不断练习实践技能，夜班下班的人员总爱去操作室蹭蹭光，如此一来张国带的大学生徒弟则成了全班30名成员共同的徒弟，只要见操作室有空，大家见缝插针带着大学生们去练习，慢慢的自身技能也得到了提高。
   车间培训室成了香饽饽，张国好多次来实习室的时候，8台实习台常常被占满，这个时候他又不无得意起来， “幸亏把大家都发动了起来，要不我带的大学生徒弟可就耽误了”。（范淑玉）