2011年，在低增长、低利润的运行态势下，受原材料价格高涨、市场需求减弱、环境压力增加、市场竞争加剧的影响，钢铁行业遭遇寒冬。全国人大代表、德龙控股公司董事局主席丁立国认为共生模式是钢铁企业过冬的良策。
   目前，中国钢铁产业的竞争正在从价格竞争为主转向品种、质量、服务等品牌的竞争，成本压力增加，企业与上下游供应链关系从单纯的买卖关系转变到建立长期战略合作。所以，要采取相应措施：生产由数量扩张型向质量效益型转变，通过实施科技创新实现产品和产业升级；企业经济效益由价格效益型向降低成本型转变；大力发展循环经济。而对于这些，德龙钢铁早已未雨绸缪。
   当前的市场竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业与其供应商、销售商或最终用户形成的供应链之间的竞争。只有当这个供应链谋求双赢或多赢而结为利益共享的战略合作伙伴时，才更稳定并更具有竞争力，这个强势供应链上的企业才能占有更多的市场份额并从中取得较高的利润。面对市场、环境、空间日益严峻的竞争形势，德龙通过正在拟建的德龙工业园，与上下游相关企业开创了空间、环保、产业三者共同合理利用的共生模式，节省了土地、设备装置、运费、人员等成本费用，产业链连接起来的相关企业同呼吸共命运，最大限度的发挥了产业间的协调优势。
   德龙钢铁的发展理念就是 “做专、做精、做强、做长”。丁立国正在这个发展了20年的民营企业，建立他的钢铁帝国，从下游的生加工、中游的中宽带钢到上游的铁矿和焦炭，还有上下游延展的装备制造、绿色建材等，目前德龙控股已拥有一个轧辊公司。丁立国说： “要做大整个钢铁行业，就要往装备业延伸，轧辊只是突破口。”虽然在国有钢铁企业面前德龙钢铁不占规模优势，但是其总资产贡献率、资本收益率、社会贡献率、净资产收益率等多项指标在中国70家重点钢铁企业中排名第一，这印证了其发展的专业价值。（本报记者 张慧英 安再祥）