2011年，受欧债危机影响，工业企业景气度降低，新兴际华集团却仍保持了强劲发展势头，实现营业收入1400多亿元，同比增长84.6%，已达到世界500强经济规模；实现利润总额同比增长38.9%，双双创造历史新高。
   即使在2008年金融危机影响下，钢铁、纺织等行业持续低效运行，新兴际华也逆势而上，当年利润增幅比央企整体水平高出40%。对此，全国人大代表、新兴际华集团董事长刘明忠告诉记者，业绩逆势而上主要得益于管理上的创新，通过“两制”管理新模式抓住了市场。 “两制”即 “企业内部模拟法人运行机制”和 “产供销运用快速联动反应机制”。据了解，国资委曾组织专题研讨会，该创新模式或将在全国的国企中推广。
   刘明忠表示，实行 “模拟法人”后，轧钢事业部把利润指标作为重要指标进行考核，且占到车间奖金的60%。通过测算，他们发现尽管小规格钢材成本高，但其吨钢利润要高于大规格钢材100~150元。
   在建立 “模拟法人”的同时， “产供销运快速联动反应机制”也相应建立，恰恰为内部模拟法人更好共享资源、产品、物流三个市场的信息提供了保障。并且充分利用差异化战略，实施生产、采购、销售、运输、用户五个环节快速联动，大大提高了运输效率，降低了成本。
   自推行 “两制”以来，新兴际华的成本降低了2.3%，同时2008~2010年营业收入分别同比增长52.42%、44.15%和49.2%，助推了集团高速高效发展。特别是新兴铸管股份有限公司，吨产品利润一直保持在钢铁行业前三，有19项主要经济技术指标名列国内同行业第一名，其球墨铸管产销量已跃居全球首位。（本报记者 张慧英 安再祥）