中国工业报记者在刚刚结束的吉林省国防科技工业工作会议上了解到，2011年，该省军工行业以推进科学发展和加快发展为主题，以加快经济发展方式转变为主线，切实履行军工核心使命，着力推进军民融合发展，推动自主创新和优势特色领域实现跃升，使全行业实现了平稳较快发展：全年共完成工业总产值 78.5亿元，同比增长了15.4%；实现经济总收入85亿元，同比增长16%；圆满完成了年度各项目标任务，实现了 “十二五”良好开局。

   创新能力增强 军民加快融合

   据吉林省工信厅副厅长白绪贵介绍，过去的一年，面对复杂多变的国内外经济形势，在全国工业增速下滑的大环境下，吉林省军工行业科学应对，精心谋划，倾力拼搏，军工科研生产任务全面完成。所有承担任务的单位均以高度的政治责任感，周密安排、攻坚克难，全力以赴抓好任务落实，从而保证了全省承担的军品科研生产任务全部按时间节点，保质保量完成；交付部队的武器装备和优质的保障服务，得到了使用方的高度认可，为此，解放军总装备部专门发来了感谢信。
   科技创新能力不断增强。各军工企业充分发挥自身优势，积极争取科研项目，加大科研投入，开展科研攻关，取得了丰硕成果。全省全年共承担了科研项目176项，科研收入达到7.6亿元。与此同时，还申报了国防科学技术进步奖10项。
   军民融合发展步伐明显加快。以中航工业长春航空科技产业园、中科院长春光电子产业园、新材料产业园和东北工业集团公司这 “三园一企”为代表，全省军工行业军民融合和产业发展取得了新成效。中国航空工业集团公司与吉林省的战略合作全面启动，应用新材料制造航空零部件、燃气轮机、风电设备制造、新能源汽车、锂离子动力电池等项目，落户长春航空科技产业园正在积极推进中；中科院长春光电子产业孵化基地和新材料产业孵化基地已初具规模；吉林省政府与中国兵器工业集团公司共同支持的东光集团汽车零部件开发中心，已成为中国兵器集团在汽车零部件领域的第一个国家级技术中心。在此基础上，全省还组织申报了民用新材料领域适合军民两用产品和技术30项，其中吉林大学、长春工业大学、793厂和吉化分公司的7个项目被列入工信部发布的 《军民两用技术和产品共享目录》。更值得一提的是，吉林省的民口配套单位对融入军工行业兴致越来越高，纷纷积极踊跃地 “参军报国”，现全省军工行业已有38户民口配套企业被纳入军品科研生产的行业管理，其军品产值已占到全省50%。
   安全监管和各项管理工作明显提升。全行业高度重视安全生产、安全保密和质量安全工作，层层落实各级责任，强化基础管理，加大安全投入，跟踪落实整改。全省军工系统还于去年开始全面推行了安全生产闭环管理模式，狠抓主体责任和安全生产法规的落实，强化安全生产基础建设，深入排查治理安全隐患。先后在全系统开展了 “两会”期间、春季、秋季和年度等多次安全生产大检查，共查治各类隐患185项，投入安改资金650万元，促使全省军工行业本质安全水平不断提高，进而实现了全年无安全生产重特大事故、无失泄密事故、无重大质量事故。

提升能力 优化结构 扩大规模

   2012年，吉林省将本着 “军民结合，保军促民；加强核心，提升能力；优化结构，扩大规模”的发展原则，确保军工经济增长速度达15%以上，实现工业总产值90亿元，经济总收入突破100亿元。精心打好 “六张牌”，努力推进全省军工行业再上新台阶。
   一是聚焦国家战略，打好 “军工牌”。作为全省保军单位的核心使命，亦是涉军单位提升战略地位的重要途径，吉林省军工行业在新的一年里将牢牢抓住 “十二五”这一战略机遇期，重点打好 “军工牌”，紧紧盯住国家发展战略，全力推进全省国防科技工业打牢基础、增强核心、提升能力、快速发展。
   二是融入地方经济主战场，打好“民品牌”。充分利用军工企业技术能力先进、工艺装备精良、管理经验丰富、资金实力雄厚等优势，积极研究开发民用产品，提升民品的规模水平。主要围绕全省汽车、石化、装备制造等支柱优势产业和战略性新兴产业开发民品；力争做到科学谋划，大胆实施资本运营，快速介入民品领域。同时充分利用本省的地缘优势，鼓励和支持外埠军工集团来吉林投资兴业。
   三是实行军民融合发展，打好 “军民结合牌”。为此，将制定相关的扶持和配套政策，加快实施以中航工业长春航空科技产业园、中科院长春光电子产业园、新材料产业园和东北工业集团公司为代表的吉林省军民结合产业建设，积极促进军民两用技术双向转移，推动全省军民融合发展再上新台阶。
   四是推进产学研联合，打好 “技术创新牌”。吉林省军工行业在光电跟踪、激光技术、基础原材料、高精密加工、电子元器件等领域具有国内领先优势，鉴于此，今后全行业将重点在这些领域加强产学研联合协作，推进技术创新和科技成果转化，力求在 “五大瓶颈”的突破和高精尖武器的应用中有所建树。同时，加快民品研发能力建设，拓宽民品品种系列，提升民品经济模式。
   五是发扬团队精神，推动管理创新，打好 “创业牌”。通过管理创新，充分挖掘内部潜力，全力推进创新体系、创新能力、创新机制、创新文化和创新人才队伍建设、营造 “创新就在身边，人人皆可创新”的良好氛围。
   六是加强班子团结，打好 “聚力牌”。以企业发展、群众满意为标准，搞好领导班子建设；以发挥个人才智与凝聚集体智慧相结合，推进科学民主决策；引导和保护职工的工作积极性，全面开展工资集体协商工作，让职工群众共享发展成果，努力构建 “和谐军工”。(本报记者 王 斌)