2011年，河北沧州东塑集团股份公司 （以下简称东塑）大手笔投资扩张产能，抢占市场，实现销售收入30亿元，比上年的16亿元增长了近一倍。 “因为拥有了良好的企业文化，练好了内功，东塑从来不怕危机。别的企业减产、停产，反而给予了东塑发展更快的机会。企业的竞争越来越体现为软实力的竞争，东塑百年老店、千年老店的愿望也要靠良好的企业文化来兑现”，东塑集团董事长于桂亭一语道破天机。
   于桂亭告诉记者，东塑的企业文化分为三个阶段：第一是 “简单”阶段。倡导思维简单化，人与人之间的关系简单化，形成合力去做事，从而完成了企业资本的原始积累。
   当企业发展得好一点，1989年时，东塑的文化进入第二个阶段 “责任”，开始考虑用多种形式回报社会。通过所有员工的努力，把企业搞好了多交税，可以尽到社会责任。通过增加就业岗位，同样也是尽社会责任。不管是宏观调控政策的影响，还是全球金融危机的冲击，东塑的团队凭着强烈的责任感，一路涉险过滩——东塑集团明珠公司成功上市；在山东、安徽建立了全资子公司；房地产成为沧州第一品牌；学校、酒店、商城及其他工业产品也都做得不错。
   2009年开始进入 “高兴”阶段。 “高兴”不单是有吃有喝有房有车就高兴，更要精神有追求、奋斗有目标，困难中有关爱、痛苦中有交流。 “高兴”不只是今天，更是明天；不是一阵儿，更要一辈子。 “高兴”不是一个人、两个人，更是全体员工。只有这样，企业创新动力之源才不会枯竭。沧州明珠公司薄膜事业部BOPA薄膜第一条生产线自主开车成功；运用自主知识产权，自主研发、设计、制造的BOPA薄膜第二条生产线投料试车取得一次性成功，创造了塑料拉伸界的两个奇迹。这源于尊重、源于真爱、源于高兴、源于执着、源于合力。
   于桂亭表示，企业文化是一个企业的灵魂。企业文化的根本点在于深入人心，企业文化的作用是使整个团队拥有和谐的氛围。企业文化只有深入每个员工的内心，才能打造整个团队的和谐氛围，形成做事的合力，有合力就没有克服不了的困难。建设企业文化的核心是要使企业长久不衰，稳健发展，成为百年老店、千年老店，绝不是一时的口号。东塑2011年实施了 《东塑员工综合考核奖励办法》，给员工存钱，退休时用，引导员工尽可能的往远处想，看未来，共同把东塑建成百年老店、千年老店。(通讯员 胡金华 本报记者 张慧英)