记者近日来到坐落在长江之滨的江苏南极机械有限公司 （以下简称南极公司），这里正在举行一场别开生面的“创建幸福企业”专题讲座，主讲者是南极机械有限公司董事长倪治忠。这场以 “创建幸福企业”为主题的专题演讲，围绕 “幸福在哪里”、 “何为幸福企业”以及创建幸福企业的意义、目标与措施等方面，进行了深入阐释。

   钱非万能之物 何为幸福企业

   演讲一开始，倪治忠从精神层面与生活层面界定了企业 “幸福”的概念。他指出，企业的幸福在哪里，必须从精神与物质两个层面寻找答案。从精神层面讲，人格得到充分尊重，愿望得到充分表达，能力得到充分利用，这是幸福的前提和基础。从生活层面讲，人生价值得到充分发挥，个人生活得到充分保障，员工利益得到充分体现，这是幸福的核心和本质。他认为，钱不是万能之物，财富与幸福并不完全成正比；人尽其能，力尽所用，才有真正的精神富有和幸福感知。
   何为幸福企业？倪治忠从企业与职工两个层面进行了具体的界定。从企业层面讲，必须兼顾三个方面，一是激励员工努力为社会创造价值，为人类创造财富，为国家和企业提供积累。因此全员必须时刻将企业利益与国家利益紧密联系在一起。二是为员工提供各得其所的工作岗位，使广大职工有不间断的为企业和个人创造幸福指数的平台。三是通过科学管理，形成自发竞争的创新体制与机制，调动全员的积极性与创造性，为每个员工提供发挥能力与专长的空间。从职工层面讲，一是以国家利益和企业大局为重，确立爱岗敬业的主人翁事业心与责任感。二是自觉置身企业团队某一岗位，勤奋工作、开拓进取，争创企业岗位标兵。三是发挥自身优势，努力创业、创新、创优，凝聚上下左右人脉资源，永远不成为企业的累赘。
   为了将全员的思想理念与行动目标统一到创建幸福企业的轨道上来，倪治忠结合当前社会形势和企业实际，系统阐述了创建幸福企业的目标和意义。关于创建幸福企业的目标，倪治忠提出的定位是，为社会创造效益，为客户创造价值，为员工创造福祉，为股东创造回报。关于创建幸福企业的意义，他指出，创建幸福企业，首先是一种社会责任。随着全球经济的发展变化和我国日新月异的经济与社会发展步伐，企业必须勇于担当经济建设与社会发展的责任。

   五项措施提升企业幸福指数

   关于创建幸福企业的措施，倪治忠从五个方面进行了深层次的论述：
   为职工提供一个传承与发展相结合的思想、道德、文化发展空间。倪治忠指出，孔孟之道倡导的仁爱、民本与重教的理念，是中华民族五千年历史文化的积淀，也是今天推动社会和谐与诚信的思想基础。 “十二五”期间，南极公司将强化企业文化体制建设，引领和动员广大干部职工以高度的文化自信与自觉，传承和发扬我国优秀文化，自觉地把企业的文化建设与转型升级、创新发展紧密结合，积极探索具有时代特征和企业特点的新路子，努力提升企业文化凝聚、产业竞争和职工队伍建设价值体系，不断提升企业的核心竞争软实力。
   为市场提供集科研开发、产品研制、施工装配到售后跟踪的环保产业一条龙服务工程。倪治忠指出，南极公司创建40多年来，特别是跨入新世纪以来的10多年间，企业以振兴我国环保产业为宗旨，不断开拓创新、奋发进取，围绕舰船用污水处理装置特色产品进行前伸后延，相继开发研制出压载水处理装置、油污水处理装置等十多个系列数百种规格的产品，成为船用环保装备的行业排头兵企业。 “十二五”期间，南极公司将进一步强化与中国船舶工业集团公司、国家海洋局、国防科工委等国家重点机构的深层次合作，进一步强化与国内重点院校和科研单位的产学研联合。瞄准国际先进水平，打造我国舰船环保装备产业链，不断开发研制高市场容量、高科技含量的节能环保型、资源节约型新产品。
   为企业营造因人施教，因才施用，机遇与挑战并存，竞争与成长相伴的人才成长型舞台。倪治忠认为，尊重知识、尊重人才、爱惜人才是企业发展之本。要把广大职工特别是科技型、知识型、技能型人才看成是企业最重要的合作伙伴。长期以来，南极公司走引进与培养相结合，专业与聘用相结合的人才兴企战略，科技创新型人才占企业职工总数的五分之一，技能型人才占企业职工总数的50%以上，这是南极鏖战商场的法宝。 “十二五”期间，南极公司将重点拓展高层次管理与技能挂帅型人才培养空间，为企业科技创新、产品创优、管理升级奠定坚实的基础。
   为企业创造一个以业绩论成败的创新管理机制和以奉献论英雄的竞争型薪资待遇。倪治忠认为，一个企业，资本本身并不创造价值，任何数乘以 “1”都是原数。劳动者是资本保值增值的资源，而管理则是促进人才通过资本运作，推进企业升值的手段。因此，他生动地运用一道数学命题，解读企业管理的要素。这就是：企业利润=资源×管理×人才n。在说到企业分配原则时，倪治忠利用孔子在论语中提出的“不患寡，而患不均；不患贫，而患不安。盖均无贫、和无寡、安无倾”的警示名言。他精辟地分析，一个企业没有资本不要紧，可以创造；资本少了不要紧，可以积累。然而无论资本大小，分配不公则后患无穷。 “十二五”期间，南极公司将进一步通过资本积累与分配的杠杆，构建激励企业内部潜力的创新机制，在继续执行资本分配加劳动分配的原则基础上，推行管理机制创新，加大管理、技术和技能性劳动成果分配的比例，努力构建以创新促发展，以转型增活力的现代化企业管理体制。
   从 “火车头”带动理念向 “航母”驱动理念延伸，努力构建船用环保装备“联合舰队”。倪治忠回顾说，在计划经济体制下，南极公司超前走上计划经济与市场经济结合之路，完成了产品定性，找准了企业的发展方向，走的是“火车头”带动型能人经济之路；新世纪前后的20年，南极公司在市场经济大潮中探索前进，创新发展，走的是“蜈蚣”协调型团队经济引领之路；放眼长远，南极公司将充分利用自己现有的人才、技术、产品和市场优势，以坚定的步伐走 “航母”型到 “联合舰队”型规模化企业跨越式发展之路。当前，南极公司将加大两化融合步伐，在进一步扩大舰船环保装备国产化配套比例的基础上，大力发展陆用环保与节能装备，通过实施资本运作，进一步加大现代化企业基础设施建设，不断提高投入与产出比例， “十二五”期间，经济总量相继保持30%以上的高增长，到 “十二五”期末，企业的产销规模将突破10亿元，在现有基础上翻一番，相当于再建一个现有规模的新 “南极”，为2020年实现 “双倍增”目标创造先决条件。(本报记者 成吉昌 通讯员 汪立庆)