春节刚刚过去,“用工荒”已经响彻大江南北，成为舆情热点。那么在企业普遍陷于 “招工难”之时，如何应对 “用工荒”呢？常州东风农机集团有限公司对此做出了98%高返岗率的出色答卷。
   东风农机经过冷静分析认为，所谓的 “用工荒”，实际上就是企业“涨薪荒”、员工 “素质荒”、员工对企业的 “忠诚荒”等因素的综合反应。为此，近年来该企业在破解“用工荒”中，除了用好老办法，更是开创了新思路。
   东风农机坚持将企业经济效益增长的成果普惠于全体职工，共享利益。这就是共益机制。他们每年开展工资协商，劳资双方签订的集体合同约定，员工收入年均增长10%以上。目标明确，干劲冲天，企业年年超额完成任务。
   共长机制是东风农机应对员工“素质荒”的一招。企业改制后，重新确立了新型的培训管理机制——实行员工评级制度。任何员工只要在企业外获得正规的职业资格证书，企业将报销全部费用，并给予星级员工评级，发给额外工资。这种借助外力给自己的员工充电提质的做法，尽管企业每年要多付出几十万元的资金，但换来的是越来越多的高素质员工，稳定充实技术骨干团队，抢占的是未来发展的科技先机。
   98%高返岗率的背后，是企业爱工与员工敬企的共谐机制。东风农机把对员工的关爱落实到细微的日常生活环节，如建立了保障住房安居制度，厂里建造公寓住房，员工只需缴7万元押金就可入住两室一厅或三室一厅的新房，假如离职，押金则全额退还。来自安徽的小吴是厂里的油漆工，尽管工作苦脏累，但他立志岗位成才，在全省青工职业技能大赛中荣获涂装工项目第一名。为此，企业不但奖励他1万元，还给他享受了职工公寓待遇。
   东风农机还建立带薪探亲休假制度，单身员工每年带薪休假15天，来回路费企业全额报销，自愿不休的可发给3倍工资补贴。此举深受来厂就业大学生们的欢迎。企业还有共助机制。由职工、企业主、企业行政与工会共同筹资50万元，设立了困难员工救助基金，对经济困难员工进行医疗费等救助，并在员工治愈后续签劳动合同。
   如此体贴入微的关爱员工，怎能不让员工感受到企业的大家庭温暖，增强对企业认同的忠诚度呢？为员工提供更多的物质、精神、发展层面的关爱与支持，带来了东风人的爱企敬企、以企业为豪、为企业促力的和谐氛围。
   围绕 “质量、效益、素质、国际化”的主旋律，东风农机依靠本企业员工高素质的成长、高效能的团队，并通过持续的质量改进，东风牌轮式拖拉机赢得了用户的认可，市场份额逐年提高。全年生产满负荷，中拖始终供不应求。2011年，轮拖突破5万台大关，又上了一个新台阶。目前大中拖产销总量行业排位第三，市场占有率达12.0%；25~60马力中型轮拖排位第一；轮拖出口量排位第二。产销再创新高，东风农机在国内中拖行业的领先地位更加稳固。（杨维忠 王卫东）