齐重数控装备股份有限公司刚刚改制几年，却在董事长马伟良的带领下像魔术般地在机床行业创造了 “中国速度”，更让所有人见证了 “齐重奇迹”。
   近日，记者走进齐重数控，随处而见的是一排排气派高大的厂房，随风而听的是一阵阵隆隆的机器鸣响，入鼻而闻的是泥土和汗水混合的香气，感受着的却是齐重数控几年来始终坚持的那份厚重底蕴和产业神奇。在机床行业经济效益普遍下滑的情况下，齐重数控连续五年取得较好的经济效益。近五年来共实现产值117亿元，销售收入实现106亿元。去年，中国机械500强的排名中齐重数控位于重型机床行业首位，成为中国机床行业排头兵企业。

   高端产品构筑奇迹之境

   走进齐重数控，踏上这片神奇的土地，记者满眼是机床城空间上的巨大变化，满耳是新城紧随时间勃发的鸣曲，脑中闪现的就是一个简单的词——“奇迹”。
   前不久，齐重数控推出的针对于风电行业的数控立式磨床、数控立式铣齿机、立式铣钻加工中心3台设备被业内人士称为 “风电三兄弟”，并迅速受到业界的认可。当市场还在对齐重数控推出的风电系列产品感到惊奇的时候，齐重数控又推出开发配套于5兆瓦风机产品的设备风电系列加工设备，受到市场的青睐。前不久，以数控成形磨齿机、数控立式铣齿机为代表的高精度齿轮加工设备，一举摘得了代表国内行业最高奖的 “春燕奖”。
   记者采访时获悉，近几年齐重数控每年平均以研发25个新产品的速度，推出一系列国家重点项目急需产品和行业高端产品。今年4月份的中国国际机床展览会，齐重数控将新研制成功的代表国内先进水平的高端产品亮剑南京。其中1.6米高档立式铣车复合加工中心已被列为2010年国家科技重大专项项目，为国内首台七轴五联动高精度立式铣车复合加工中心。YK36160L数控卧式滚齿机最大加工直径达1.6米，加工齿轮精度国标6级，其大规格、高效、高精度的技术性能填补了我国在大规格高速、精密数控卧式滚齿机制造上的空白，打破了德国西斯等在我国高精度齿轮轴加工设备的垄断。
   马伟良告诉记者， “齐重数控要通过不断的产品创新和产品升级，寻求突破和掌握一批重点领域核心技术，增强企业综合竞争实力、整体盈利能力和可持续发展能力。”过去的几年中，齐重数控在全国首批申报的16个国家科技重大专项项目中，数控重型曲轴铣车复合加工机床项目等5项课题被列入国家科技重大专项立项课题，成为首批专项课题实施承担单位和获得本行业专项最多的企业之一。
   近几年来，齐重数控的技术研发部门一直处于快速的运转之中。目前齐重数控拥有国家级技术中心，拥有以政府特殊贡献专家、国内机床行业学科带头人和掌握国际先进技术的国外高级技术顾问为代表的科研开发队伍。

   创新管理托起奇迹之脊

   据了解，近几年齐重数控不断强化管理，内提素质，通过机制、管理模式、管理手段、管理理念的创新，不断提升了企业的核心竞争力。
   在国际金融危机严重冲击和国家宏观经济调控面前，齐重数控充分发挥企业的灵活机制，能够自主运用资金、场地、设备、劳动力、技术等生产要素，面对多变的市场能迅速决策，在 “危”中求 “变”，积极调整发展思路和产品结构，加大资金投入力度进行产品升级换代，提升企业的核心竞争力，凸显了其抗冲击的能力和应对不利环境的灵活机制。
   齐重数控管理层认为，只有垮掉的企业，没有垮掉的行业。齐重数控要做的就是——向质量要市场，向服务要品牌，不断提高市场占有率，在向客户提供优质可靠产品的基础上，实现机床一体化解决方案的提供能力，为客户提供更多的价值。齐重数控坚持技术创新引领市场需求理念。在技术创新上加大投入力度，重奖科技人才，提倡并实施向人才倾斜的激励政策，充分发挥基层单位的主动性，制定灵活的薪酬分配机制，将薪酬与责任、风险、业绩直接挂钩，真正实现了企业与员工共成长的“双赢”战略思想。
   企业依托信息化建设，把提高经济运行质量作为出发点，用现代化的管理手段提升企业综合实力。ERP系统的全面提升，使物流、资金流、信息流实现高度共享，形成快速的市场反应能力。进一步完善现代企业管理制度，采取更为先进的管理方法和激励机制，打造现代化生产制造流程，建立适应国际市场的组织结构和管理制度。

南北观念融合张开奇迹之翼

   几年前，齐重数控与浙江天马集团顺利实现战略重组，企业走向了高速发展的快车道。天马股份入主齐重数控以后，在体制与机制的合理转换过程中，很好地融合了老工业基地和沿海开放地区意识上的优势，国企和民企管理理念上的互补优势，发扬了南北方文化上的精髓，使现在的齐重数控无论从管理机制上，还是观念上，都达到了公司历史的最高水平。
   自2003年国家提出振兴东北老工业基地战略之后，齐重数控在政策的扶持下实现的快速发展，公司无论从规模还是产品发展上都实现了裂变增长，企业具备了较强的研发实力和生产制造能力。自天马股份入主齐重数控之后，更是带来的沿海地区开放的管理思想和理念，破除企业狭隘封闭思想，强化沿海开放意识，树立国际化大市场的理念。
   马伟良上任之后，他首先确立了企业战略定位， “做精、做强”企业，改变国有企业一贯做大的思维定式，并结合北方特有的文化优势，把天马严谨务实，精益求精工作作风带到了齐重数控，他倡导的 “说到做到，尽心尽力”员工行为准则和 “言必行、行必果，言行一致”的敬业精神，目前已成为公司上下的共识。近几年，齐重数控在全公司范围内推行了精细化管理和6S管理，从管理流程、生产组织、现场管理、产品质量、销售系统等各层面进行了全面精细化管理。现在，齐重数控从员工到中高层管理者，每个岗位都有一套量身定做的考核模板，并已经逐步由季度考核过渡到月度考核。

未来发展呈现奇迹之果

   不久前，齐重数控出口德国和意大利的数控单柱移动立式车铣床、数控重型卧式车床等高端产品圆满通过了客户验收，为高端重型装备进军欧美等发达国家市场打下良好基础，这也是我国首次出口到欧美等发达国家重型机床设备。而另外几台出口到印度的产品正在紧张的装配过程中，齐重数控的精品战略正在结出硕果。
   “十二五”期间，齐重数控将实施四大跨越。实现以出口普通产品为主到高中低档齐全进入国际市场的跨越，以发展中国家为主到欧美发达国家市场全面推进的跨越，以国内资源整合为主向构建国际化运营体系的跨越，以国内销售网络为主向在全球建立产品销售等为一体的营销服务中心的跨越。公司坚持以市场为导向，牢固确立主导产品国内技术领先地位，培养立卧车产业配套集群，逐步增加高端、高精复合产品、开发相关新产品替代进口的品种和数量，把企业打造成具有国际竞争力的世界机床制造商和服务供应商。(本报记者 由庆祝)