近日，临涣焦化公司紧紧围绕 “保安全、促生产、控成本” 的中心工作，严格材料管理的过程控制，强化细节流程，优化整体环境，全面加强材料管理工作。
   该公司物资供应部严把材料投入、使用、复用、出门 “四关”。按照计划管理、验收、审批、领用与发放、出门、库存、产品质量处理七道流程对材料进行全程管控。所有车间（部室）所用材料需编制包含物质名称、数量、规格、型号、材质的申请计划。该公司还大力开展交旧领新、回收复用、自制加工、修旧利废、清仓利库、废旧处理 “六项”节支降耗工作，落实材料管理的责任追究，对工作懈怠、措施执行不力的进行经济处罚，全面优化材料管理的整体环境。（庞德泉 刘妍俪）