秦川集团日前下发 《关于在秦川集团开展2012“质量提升年”工作的通知》，全面启动 “质量提升年”主题活动。旨在通过模式转型，创新工作机制和路径，进一步提升质量和效益，着力内涵式发展。
   “质量提升年”主题活动确立了10项主要优化与提升目标。包括设定主导产品目标市场占有率，制定差异化的竞争策略和赶超目标，强化以设计 （技术）咨询和服务为先导的营销模式，提升动态响应条件下精密制造工艺设计与制造水平，优化用户服务流程升级服务标准等。以系统提升机床主机和功能部件产品在精度 （加工精度与精度保持性）、可靠性、效率、智能化及绿色环保等方面的性能和水平，深入践行 “以客户为中心，以服务为第一”的经营理念，推进“服务型秦川”战略落地生根，锻造具有国际竞争力的装备工业高端品牌。
   主题年活动要求秦川集团各企业、各系统，锁定年度优化与提升目标，以质量和效率为总体要求，创新工作机制和方法，综合统筹，全面推进，提升主导产品、主流产品精度保持性、可靠性和效率，打造 “精品工程”和 “金牌服务”。研发与设计、工艺与制造、销售与服务、质量与稽查等各个系统，要落实项目与责任人，明确实施措施和时间结点，制定成果评价体系和监督考核激励办法，务求取得实效。
   主题年活动是秦川集团管理的一大特色。自2007年起，秦川集团先后围绕工艺提升、管理提升、转型升级、营销与品牌、品牌与效益等主题，推进企业的 “对标”管理、精细化管理工作上层次、上水平。今年的 “质量提升年”活动，是秦川集团抓住行业发展回归理性过程的有利时机，对企业发展战略在速度与质量、规模与效益方面的适时调校，也是集团转型图强、内涵发展、稳进增长的重大举措。 （袁宏刚）