中钢集团衡阳重机有限公司遵循以人为本的管理理念，新近出台多项管理举措提升管理水平，夯实管理基础，把集团公司关于贯彻落实 “中央企业开展管理提升活动”的要求落到了实处。
   人是企业生产经营发展中的决定性因素，中钢衡重新近出台的管理举措围绕约束人、激励人和提高人展开，且 “亮点”纷呈。年初，该公司颁布实施 《员工奖惩管理暂行规定》，为各条线的管理推陈出新提供了 “法律”依据。2月至今的短短两个多月时间，中钢衡重本部总计颁布各类全局或局部性管理规章制度达到22项之多。其中，3月下旬相继出台的 《质量管理考核办法》、 《安全生产奖惩办法》等新规章在管理实践中具有很强的实用性。日前一起事关造型场地安全整改的“两张通知单罚款6000元”事件产生较大影响。即在发出一张整改通知单执行不到位后，依新规章再发出一张处罚通知单，直接和间接责任人、单位一把手和分管领导都按新规定承受了最高处罚。各二级单位也结合自身实际出台了系列落实公司新制度的实施细则与强化管理的考核办法。如基层生产单位第二事业部就在3月份出台了现场管理、品种、质量、职能科室现场服务、生产相关科室月初计划分析上报制度、合理化建议及反馈结果公示制度、会议考勤及数据报送等8个最新考核办法，扩大了 “制度管人”的覆盖面。
   中钢衡重在提升管理方面还围绕让员工 “我要尽责”、 “我能尽责”大做文章。一是进一步健全激励机制，支持员工实现自身价值。党建、工会、团委等正广泛开展形式多样的创先争优和劳动竞赛活动；公司设立 “总经理嘉奖”鼓励群众踊跃参加 “五小” （小发明、小创造、小革新、小设计、小窍门）创新创效活动。此外，公司新制订了《合理化建议管理办法》，激励员工为企业发展踊跃献计献策。二是努力提升员工素质。该公司于3月29日推出了 《员工培训管理规定》，目的是有计划地提高员工业务能力和专业技能，充分发挥员工的潜在能力，使员工具备与实现公司经营目标和履行岗位职责相适应的素质和能力，为公司管理的进一步提升上水平和企业的持续稳定提供有力的人力资源保障。（聂斐斌）