94岁高龄的世界著名绳索专家、英国曼彻斯特大学终身荣誉教授、英国皇家纺织协会主席约翰·赫尔，这位东华大学纺织学院院长邱夷平眼里 “当今世界纺织届最牛的人”近日飞抵山东泰安，用亲自出席支持了2012国际绳网高端研讨会。
   “约翰·赫尔看重的是中国绳网产业巨大的发展潜力，以及鲁普耐特对先进技术积极学习的态度。” 谈到承办研讨会的初衷，泰安鲁普耐特塑料有限公司董事长沈明表示， “鲁普耐特始终怀有一个梦想，那就是改变绳网产业现有局面，提升产业的制造和研发水平。”
   一场由院士倡议、企业搭台的行业会议引来了国内外绳网产业届最权威的专家、最前沿的技术理念。季国标、姚穆、孙晋良等中国工程院院士，英国皇家院士李翼、日本著名复合材料专家滨田泰以、美国Samson公司工程师刘璐等出席论坛。而会上最大的亮点是，在山东省绳网产业技术创新战略联盟积极推动下， 《绳网产业技术路线图》揭开神秘面纱。
   鲁普耐特常务副总经理、山东省新材料绳网工程技术研究中心总经理宋维广表示， “这是国际上首部绳网行业的技术路线图，目的是希望政府能推动绳网行业的发展。让更多的绳网企业找到自己的位置和自己的发展方向。”

   手工作坊缺乏龙头

   为了制定 《绳网产业技术路线图》，东华大学和山东绳网新材料技术中心一起组成调研、起草工作组，分赴山东、江苏、上海、广东等绳网产业基地进行实地调研。
   调研过程中，邱夷平发现，目前，捕捞养殖类网具在我国的绳网产业中仍然占相当大的比例，特别是浙江一带的绳网企业基本上都是以生产渔具为主。国内的产品大多是中低端产品，很多企业主要靠产品的低价格来吸引消费者。再加上外贸公司的介入，使得很多国内企业互相压价，恶性竞争， “自相残杀”，导致了品质下降、市场不健康发展的结果。同时，由于政府扶持力度不够，利润太小等原因，近几年来市场不断萎缩，很多中小型企业都是勉强生存。
   目前，我国从事绳网具的生产商约2万余家，从业人员数约100万人，年生产销售绳网具材料总额约2000亿元左右，年生产绳网具材料总量约1000万吨。其中具有一定规模 （年生产销售规模为2000万元以上）的中型企业约占总数的15%左右，年规模近亿元或过亿元的企业20~30家，其余为小型企业以及大量的家庭式手工作坊。
   绳网企业生产规模较小，中小企业居多，大企业和规模化以上企业较少。没有形成绝对的行业领军企业。其中大部分企业的年销售额在700万~1000万元之间，从300万~3000万元的企业数量占到了企业总数量的一半以上。但是规模较小的企业也很多，10万~15万元的企业也在总企业的5%左右。销售额在200万元的企业数占到了总企业总数的近20%，这些企业主要从事低端产品的加工或者作为大企业的外协企业。年销售额在1亿元以上的企业相对较少，只占总数的2%左右。
   邱夷平表示，这些数据说明绳网行业仍然是一个发展很不充分的行业，企业之间缺少差异化的产品，竞争比较激烈。通过加大科技投入和技术创新，部分企业已经迈入规模企业的行列，但是数量非常少，位置不稳定。

设备陈旧标准落后

   通过调研，邱夷平发现，现在我国年产织网机1000台左右，国内织网机拥有量约1万台。绳网产业的起点较低，只要有几台拉丝机、捻线机、制绳机就可以开始从事生产，很多中小型企业比较关注的是企业当前的收益，对企业的将来和发展并没有规划，设备比较陈旧，机器用了很多年都未更新，有的机器甚至已经使用超过了20年。
   而对于已成规模的企业，一般有近百台的机器，除了使用的机器设备会及时更新之外，还会引进一些先进的工艺技术和检验设备，生产过程中严格实行质量管理，保证产品的优质稳定。大型的企业还会有自己的研发团队，也就会有与之相关的测试仪器如拉力测试机等。但这类规模的企业在我们国内还是极少数的。
   邱夷平表示，目前，我国国内还没有关于绳网的一套比较专业的检测标准，更没有专门的检测中心和相关仪器，一般都是以客户的要求为准，而且检测一般都在国外进行；或者公司内部有自己相关的标准，但不具有权威性，只在自己公司内部实行。这也就使产品质量参差不齐，并且容易出现以次充好，使真正好质量的产品没有市场。
   随着科技和社会的发展，尤其是新材料的广泛应用和人类活动领域的不断拓展和延伸，绳索作为一种特殊结构的工具在探险、远洋、深海探测、航空航天、军事等领域也得到了广泛的应用。然而，标准的出台却远远跟不上新产品的开发，有些绳网标准还停留在十年前，已然失去效力。为了行业的健康有序发展，相关部门每个阶段都应该出台新的标准以适应新产品，做到产品与标准同在。

   “放养”的行业

   近几年随着全社会固定资产投资的持续增长，绳网市场也处于高速发展的状态。与此同时，绳网市场也存在着一些问题。特别是当前经济形势多变，绳网市场的不确定因素增多，加剧了原先存在问题的严重性并出现了一些新问题。虽然我国绳网产业发展迅猛，规模也不断扩大，但是，与世界上跨国绳网企业相比，仍然差距明显。
   绳网行业缺乏政府引导，目前政府对绳网行业无各类优惠和扶持政策；因传统绳网使用领域的限制，被认为技术含量低，科技投入研发资金不足；缺乏绳网科技研发、检验平台。
   绳网行业面临技术落后、缺乏标准、体系不健全、产学研合作力度不够等问题。我国绳网企业科研人员占全国科研人员比例不足30%，远远低于美国85%的水平，仅及韩国60%的一半，而从事绳网企业的科研人员则少之又少，许多绳网企业根本没有自己的研发成员。从绳网企业内部来看，我国研发人力资本的投入从2005年呈逐步上升趋势，尽管这样，到2011年我国绳网企业研发人员不到1000人，只占全部从业人员的2.0%。而且绝大多数绳网高级人才分散在不同地区的企业，科技人员“集中度”过低，形成不了有技术竞争力的科研开发能力。
   绳网企业基础管理水平落后，质量控制和提升能力低。外资和中外合资企业管理水平相对高，但大多数民营企业经营者品牌意识不强，行业内个别企业甚至采用偷税漏税、大量使用再生原料、短斤缺两、假冒名牌等手段，采取低质压价的推销方法，进行不正当竞争，扰乱市场秩序。在产品出口方面以低报价竞争，造成国外采购商四处压价，影响了企业效益和国家利益。
   与此同时，设备陈旧而且维护保养跟不上生产要求。由于更新设备成本很高，现在使用的90%以上的设备都是很陈旧的设备。对设备的修理、更新改造也跟不上，零件损坏率高，设备停机时间长，利用率降低，这些因素都在很大程度上影响了生产效率。另外，生产过程中的断线、破网现象也很严重，如渔具绳网企业生产出的网目大小不一致、K形网较多等现象，也极大地影响了产品质量。
   “根据我们在调研过程中了解到的情况，目前为止，国家对于绳网产业并不重视，没有制定和实施相关的国家政策支持和保障绳网产业的发展，绳网企业只能依靠自身发展，自生自灭。许多绳网企业负责人表示，十分期望国家和地方政府给予一定扶持，绳网产业是具备极大发展潜力和发展空间的行业，有着潜在的巨额利润。所以，在政府的支持和指导下，我国绳网产业一定能够抓住机遇，迎接挑战，在国际市场上占据一席之地。” 邱夷平说。

   谋划大作为

   在邱夷平看来，近几年来，我国绳网产业出口总量和出口总额呈快速上升趋势，绳网产业的发展势头还很强劲，发展潜力依然很大。考虑到目前国内绳网产业的发展状况，包括技术设备落后、人才匮乏、产品较为低端、利润率很低等因素，以及国外对于绳网产品的需求量的上升，可以得出，我国绳网产业的发展还具有很大的上升空间。
   更为有利的是，新材料、新技术、新工艺及高端绳网、认证、检验、管理及技术咨询产业链在山东、江苏、上海、浙江逐步形成新的产业，形成核心竞争力，逐步在专利、标准、品牌及技术方面占有强大优势，为占领国际高端市场奠定基础。
   有资料显示，2004年全国共发生建筑施工事故1086起，死亡1264人。由于中国加快城市化进程，高楼众多，高楼逃生及火场逃生产业迅速崛起，逃生绳网市场潜力巨大。随着人民生活水平的提高，休闲、体育、游乐园、家庭园艺及日常生活绳网需求逐步增加，为绳网产业提供了新的商机。运输、种植、养殖、海洋船舶、游艇等领域的绳网市场需求日益增长。深海探测、深海捕捞、深海养殖、钻井平台等特种绳网的应用逐步展开，为未来的绳网产业提供了更广阔的发展空间。
   邱夷平认为，就我国绳网行业整体而言，我们的企业缺乏大个子，管理缺乏高层次，产品缺乏高科技，加之职能部门规范管理缺乏力度，市场管理与企业经营脱节，从而大大制约了这一产业的更快更好发展。他认为，绳网行业的发展要把握几个关键点。
   一是紧紧抓住质量这个生命线。任何产业的发展过程中，质量的提高要有一个过程。温州的实践就说明了这个问题，如康奈皮鞋事件。我们要吸取温州的教训，在质量上少走弯路。要树立强烈的以质量打品牌的意识，以质量赢得市场。在质量监管中，要标本兼治，严查生产销售的各个环节，严禁以罚为主，一罚了之。
   二是进一步拓展绳网的品种。随着信息革命、生物工程革命、新材料革命的推进，新材料不断涌现，定会对绳网产业带来变革。目前，牛奶、大豆纤维可以制内衣，高强纤维做防弹衣。所以绳网产业也要拓宽思路，在品种上进行创新。同时技术也要升级，提高目前绳网产业的技术含量，在设备材料、工艺上进行大规模的改进。
   三是建立信用制度和融资机制。我国绳网企业大多还处于资本的原始积累阶段，在融资方面受到的限制是其在发展中遇到的严重障碍之一。主要原因是缺乏良好的公司治理机制，信用体系极不完善，担保机构作用有限，运作机制很不健全等。
   四是走产业集群之路。走产业集群之路，就是在特定领域抓住一个或几个有生命力的产业，做大做强，形成产业链条和产业优势。安全网、安全带、安全帽是保护建筑工人生命的 “三宝”。从我国的产业用绳网产品结构来看，网类的品种较多，有运输网、安全网、遮阳网、养殖网等，还应瞄准建筑工人的需求，将安全防护用品市场做大。同时，要拉长产业链，形成产业链条。
   五是建立专业园区及专业市场。绳网产业要立足绳网特色，在绳网企业汇集的地方大力建设绳网工业园，把绳网优势企业向园区集聚。（本报记者 陈祎淼）