在中国机床工具工业协会评选的2011年度十大新闻中，武汉重型机床集团有限公司 （以下简称武重）占了三条。一是迎来了胡锦涛等党和国家领导人视察，二是被中国兵器工业集团重组，三是其担纲的 “螺旋桨用重型七轴五联动车铣复合机床”获得 “中国机械工业科学技术奖”一等奖。
   进入21世纪后武重连续多年保持了20%以上的速度增长，以专业制造重型超重型机床，且在高端数控技术领域的突破和不凡业绩巩固了国内行业龙头地位，同时，这也与武重多年来坚守极限制造、稳健经营密不可分。
   日前，记者采访了武重董事长、党委书记黄照，他同时也是中国机床工具工业协会轮值理事长。

中国工业报：近年来，机床行业在体制上进行了很多探索，有的企业被民营企业并购，有的投入央企的怀抱，武重在去年回归央企，身份的变化自然会带来战略调整，武重 “十二五”的目标是什么？
黄照：我们的 “十二五”目标，如果简单地概括，可以叫做 “一二三四五”。
   “一”是一个目标，迈入世界重型机床第一方阵。实现这一目标的标志是武重的研发能力和高端产品可与世界著名重型、超重型机床同台竞技，一比高下。
   “二”是两个转变，第一个转变是由卖产品转向卖服务、卖技术，过去我国制造业处在 “微笑曲线”的低点，现在要向高点延伸；第二个转变是由过去长链条的生产模式向高精度加工与技术单元集成制造模式转变，有些制造环节可以社会化，关键、核心制造由武重掌握。
   “三”是建立三个平台，即建立数字化设计、工艺平台、数字化制造平台和数字化远程服务平台。通过这三个平台，主要打造设计上的三支队伍——设计、工艺制造队伍、科技信息队伍和标准化队伍。科技信息队伍用于掌握世界机床制造领域的前沿动态，标准化队伍意在掌握话语权，现在武重已经是重型机床标准化委员会秘书长单位。
   “四”是四个提高。即提高员工整体素质、产品质量、自主创新能力和市场占有率。
   “五”是五个突破。即在体制、机制、人才、管理、文化建设上有新的突破。

   中国工业报：武重几年前就有上市的意向，加入中国兵器工业集团后，这一策略是否有所变化？
黄照：我们将继续谋求上市。但现在上市可能有些问题，因为武重投入了一大笔资金建新厂，同时销售规模又有一定的局限，净资产收益率能否给 “股民”带来红利还要考量。

   中国工业报：上市有什么好处？
   黄照：有利于现代企业制度的建立，上市是 “裸体跳舞”，信息必须按照规定公开，而我们国企的传统与此相悖，因此，上市可敦促企业树立公信力。另外，武重有强大的研发能力，很多项目需要资金，完全靠利润去投入不可能。同时，随着市场经济的深入，劳动力价格上涨，解决民生工程也需要资金。去年，武重员工平均收入不算少，在武汉市装备制造业中属于较高水平。

   中国工业报：将上市与民生、人才联系起来，这是一个新视角。
   黄照：武重在低谷的时候，流失过不少科技人员，曾经让我们痛心。所以，一旦业绩转好，我们就提高一些福利，希望职工快乐的工作。职工不快乐，我们再笑也是阴天。
   另外，要吸引科技人员，就要营造相应的小环境。我们跟华中科技大学、武汉理工大学、湖南大学、浙江大学等高校建立了校企联盟，目的就是吸引人才。武重已经建成了国家级企业技术中心、机械工业高档数控机床研发中心、博士后基地，下一步将建立院士工作站，现在的竞争说白了就是人才的竞争。我们马上就要在老厂区建一个研发中心，高薪招聘科研人员。

   中国工业报：中国兵器工业集团去年的产值超过3000亿元，背靠这样一个大舞台，武重获得哪些支持？
   黄照：首先，可以充分利用兵器集团的先进技术、充裕资金、高科技人才、广阔市场空间等优势，结合武重的先进制造技术，在高档数控机床领域形成一批具有自主知识产权的高科技产品。
   其次，可以将先进的制造技术广泛应用于军事装备生产，进一步提升我国军事工业的现代化水平。
   与此同时，兵器集团支持重组后的武重大力发展关系国家经济、政治、环境安全的海洋工程装备制造业和环保设备制造业。
   目前，兵器集团正在组织调研，对重组后的武重如何发展制定详细规划。武重也在谋求揽下兵器集团内部的设备采购和再制造业务。

   中国工业报：武重是国家批准的再制造试点单位，目前，你们取得了哪些进展？
   黄照：依托武重在机床研发和制造领域的设备优势、技术优势和人才优势，武重机床的再制造业务取得了不小的突破。目前，武重再制造机床业务正在取得一些新的进展和突破。
   多年来，武重经历着市场经济的严峻考验，仍坚守着重型、超重型机床这个主业不离不弃，而且在新产品、人才的培养和技术、工艺的创新方面下足了功夫，巩固了自身在国家同行业中的地位，并有幸成为全国第一批再制造产业试点单位之一。
   武重获批机床再制造试点单位后，集团就再制造生产领域设置建立了独立部门。
   目前，武重机床再制造主要针对市场份额最大的普通机床、通用设备和超重型普通机床等用户群，进行机床再制造与提升。经过对机床精度恢复和对原有零件的再设计、再加工及数控化升级实现机床的综合改造。再制造机床实现利润较高。
   通过运用现代数控技术，龙门刨床可变成数控龙门铣刨床或数控龙门磨床，同时改造后的设备能耗比原来下降近20%，实现节能节材、降耗减排的目的。

中国工业报：武重在前年创造了出口英国等老牌制造强国的范例，目前，海外市场拓展如何？
   黄照：现在印度有4个项目、巴西有2个项目正在跟踪。国外机床市场现在也比较平淡。

   中国工业报：与去年相比呢？
黄照：稍差一些，但现在下结论还早。有一个新的动向值得关注，前不久，一家外企通过其加拿大客户了解到武重，两位资深的工程技术人员还来武重实地考察，对武重机床进行了实际了解，给予了武重制造重型机床很好的评价。
   更多的是资产层面的交流，现在并购似乎成为一个趋势。美国、欧洲的相关企业都在接触。目前，国家经济运行速度减缓，欧洲经济不景气，是融合的好时机。很多企业派出了一号人物过来，但从谈判到最后落实，可能还有很长的路要走。

中国工业报：对未来市场如何判断？
黄照：重型机床行业高速增长已经超过10年，目前已经进入平滑期，有下行的趋势。我们的主要服务对象是水电、核电、船舶等企业。现在，钢铁、船舶行业发展减速，即与重型机床密切相关的用户行业客观上也有下滑的不利因素存在。
   同时，国家最近将发布高端装备“十二五”规划，对数控重型机床产品的研发是个利好的消息。04专项经过4年的实施，对行业也有很大的促进。(本报记者 胡启林)