余自甦
在全球钢铁企业艰难度日的今天,钢铁行业有没有自己的未来?钢铁企业如何才能迎来又一个 “春天”?作为一个在规模、地理位置均不占优势的西部钢铁企业,攀钢下一步发展的思路是什么?带着这些问题,笔者近日专访了攀钢集团有限公司总经理余自甦。
钢铁业不会永远衰退
“面对困难形势,信心尤为重要,钢铁业不会就此永远 ‘日落西山’。”对目前钢铁行业的低迷局面,余自甦特别强调不能失去继续前行的信心。他介绍说,目前全球钢铁行业步入低谷,世界主要钢厂纷纷采取减产措施。国内房地产、汽车、家电、机械、造船、铁路等行业增长放缓,钢铁行业整体进入 “产能严重过剩、上游原料涨价、下游需求挤压、生存十分艰难”的困难局面。一季度,由钢铁生产主业亏损变为行业亏损,重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿元,亏损面达41.2%,这在新世纪尚属首次。
“虽然目前钢铁行业形势严峻,但就此认为钢铁工业将进入永远衰退的观点是站不住脚的”,余自甦语气坚决地说。
他分析认为,世界经济和中国经济仍会迎来新的春天,全球经济发展的基本动力长期存在,新兴经济体发展势头强劲,中国经济经过调整后仍将会进入快车道。我国新型工业化、城市化还有漫长的道路要走,这将拉动钢材消费需求,主要钢铁下游行业需求仍将保持理性增长,尤其是高端钢材的市场空间较大。
“新一轮行情对钢企有新的更高要求,未来的钢企竞争本质上是综合实力的竞争。”余自甦尤其看重钢企综合实力的强弱,即成本、价格、质量、交货期、服务以及产业链优势。
余自甦说,钢铁行业的暴利时代已经终结,微利时代将持续较强时间。那种幻想钢铁市场再回到从前的想法是不切实际的,只有踏踏实实提高自己的竞争力,把困难估计得更充分一些,把困难的时间估计得更长一些,把应对工作做得更扎实一些,努力捕捉危机中的机遇,把握不利中的有利因素,才能在复杂严峻的形势中做强做优企业。
攀钢正加快二次创业步伐
“随着以攀钢西昌钒钛资源综合利用项目为代表的一批重点项目的陆续竣工,攀钢欠发展的问题正逐步得到解决,二次创业的步伐正在加快。”余自甦对攀钢的未来发展思路清晰。他认为,未来几年是攀钢可以大有作为的战略机遇期,二次创业面临再也不容错过的历史机遇。
他分析,国家批准设立攀西战略资源创新开发试验区,有利于攀钢钒钛产业加速发展,有利于攀钢钒-钢结合、钛-钢结合的特色钢铁产业调整、优化、升级。而国家实施深入推进西部大开发战略,西部地区基础设施建设的投资力度空前,成渝经济区被确定为西部率先发展的重点区域,加上四川省实施 “建设西部经济发展高地”战略,西部地区尤其是成渝经济区未来的快速发展是可以预期的,这为拥有资源、技术优势、地处西部的攀钢带来了难得的机遇。
他介绍说,当前整个钢铁行业正处于困难时期,攀钢生产经营也非常困难。但在困难的时候要看到成绩,看到光明,坚定信心,鼓足勇气,团结拼搏,积极应对挑战。
余自甦称,攀钢经过最近几年的快速发展,抵御市场风险的能力得到增强,与行业先进企业的差距在逐步缩小。攀钢坚定不移地做大钒钛、做精钢铁、做好资源、做强企业,西昌钒钛资源综合利用、矿业 “1500工程”、海绵钛、钛材、白马铁矿二期等一大批重点战略项目陆续建成投产,发展的基础进一步夯实。同时,通过深化改革,强化管理,激发企业内部活力,提高运行效率,企业的运营能力明显增强。
“在此基础上,攀钢提出了二次创业战略,这对提高攀西钒钛资源综合利用水平,促进我国钢铁工业由大变强,四川加快建设西部经济发展高地,使攀钢成为鞍钢集团重要支撑极具有重要影响。”余自甦说,攀钢的快速发展和明显进步,坚定了攀钢人搞好企业的信心和决心。
他介绍说,攀钢二次创业的基本目标是力争用五年时间再造一个攀钢。即坚持一个战略目标:把攀钢建成具有国际竞争力的钒钛钢铁集团,成为鞍钢集团 “钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大、能够引领世界钢铁工业发展”战略目标的重要支撑极。拓展四大战略思路:做大钒钛,钒产业做到世界第一,钛产业做到中国第一;做精钢铁,钢铁产业做到中国西部第一,主导产品国际国内领先;做好资源,资源控制力显著提升,攀西钒钛磁铁矿综合利用水平实现质的飞跃;做强企业,做到自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、队伍素质能力强,经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。
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近日,攀钢集团有限公司先后下发 《关于加强存货定额管理,降低存货库存的紧急通知》、 《关于降低原燃料、辅料、半成品、产成品存货资金占用及加强定额管理工作的通知》,要求各单位加快存货周转,加强定额管理,提升管理效率,全力降低库存,减少资金占用带来的压力,确保生产经营稳定顺利进行。该公司提出,以3月末财务报表值为基数,对存货实行定期、定量管理。
攀钢要求各分、子公司比照行业先进水平、行业平均水平及本单位历史最好水平,确定本单位存货周转天数及大宗原燃料、辅料、备件的消耗储备定额及产成品、半成品库存定额,确保定额科学合理。按照统一下达的降库目标,各分、子公司对本单位的各类存货库存情况进行全面清理,建立、完善内部定额管理和责任追究制度,从源头严格控制存货采购计划,减少存货采购量;理顺本单位物流,加快半成品周转速度,降低半成品库存;加快对产成品的销售和结算,降低产品库存。
攀钢提出,各分、子公司以科学、先进、合理为原则,制定本单位的物资消耗定额,并遵循保安全连续生产和经济高效的原则,合理确定库存下限和上限;供应系统努力提高直供比例,积极探索和完善零库存供应模式、功能承包模式,从源头上大幅降低资金占用,降低采购成本,为生产经营稳定顺行护航。(周军)