“‘只见珍珠，不见项链’是实现我国电子信息产业由大变强必须解决的重要问题。数字家庭作为一个新兴产业，能够吸引和聚集产业内的 ‘珍珠’，并形成产业链条和体系，是我们很想串成的一个大 ‘项链’。”工业和信息化部副部长杨学山5月25日出席在广州市番禹区举行的国家数字家庭应用示范产业基地经验交流会时表示。
   目前，中国的人均GDP已经跨越了5000美元，家庭的消费能力正在不断地上升。从数字家庭的角度看，中国有可能成为世界上规模最大且具有明显特点的数字家庭战略市场。
   “从理论上讲，这样规模最大、具有明显特点的战略市场要求我们应该产生最好的领先的技术和领先的产业，也包括产生世界级的一流的企业。”杨学山强调，这就是我们发展数字家庭产业应该首先具有的认识。
   认识是第一步，重点推进是第二步。虽然数字家庭及其产业的发展在技术上、应用上、标准上都取得了很重大的突破，但整个产业仍面临着十分重要的问题需要解决。
分析市场特征 确立具体解决方案
   中国人口众多，家庭消费已经达到了一定的水平，信息技术的普及也已经有了相当的规模。可以说，中国已经具备了成为世界上最大的且具有特点的专业市场的潜力。因而，对于发展数字家庭而言，从不同的维度来分析中国市场的特点是第一步。
   具体而言，首先要考虑是家居的特点，即家里面的房子是什么状态。 “我们买一台电视机，先是考虑放在客厅还是放在卫生间，然后才确定买什么样电视，买多大的电视。”杨学山说，数字家庭涉及这么多东西，所以必须看到家庭是什么样子。 “有什么样的家，老百姓才会接受，这是第一件事情。”
   其次，还要有一个针对各自家庭需求的具体的解决方案。目前，数字家庭主要以提供综合的解决方案为主，但对于一个具体的家庭来说，数字家庭的解决方案应该是具体的。
   “所以，我们要分析中国几亿家庭里面各自的现实需求，不仅是当前的现实需求，而且是今后一两年的潜在需求和三五年长远的需求究竟是怎么分布的。这样你才知道你这个产业面临的市场是什么，有多大。”杨学山指出。
   再次，要对中国几亿家庭的消费偏好有一个大致的了解。例如，中国几亿家庭里面有多少是可以为数字家庭花费千元级，又有多少是可以为它花万元级、十万元级的。 “我想我们在这些方案里面有些模式的实现大概需要十万元级”，杨学山强调道，我们要分析这个市场究竟是怎么样，这是产业发展的第一要素。”
   最后，杨学山总结并呼吁，中国的协会、产业联盟，包括企业，一定要认真分析数字家庭产业面临的市场特征，并做好主打哪一个市场的准备。
从 “网”切入 加快标准制定
   对于一个产业的发展来说，同质市场越大，产业发展就越好。数字家庭产业是一个具有特点的同质市场，但是如果标准不统一，这个同质的市场又会被划分成异质的市场，所以数字家庭产业必须要有标准。
   据了解，由于数字家庭涵盖众多行业，各标准组织在制定标准时更多地倾向本行业的利益，这就导致各行业技术标准的兼容性、适用性受到制约，使数字家庭技术标准和应用方案的规模化推广存在较大难度。
   对此，杨学山指出，标准的制定首先要考虑到 “组网”， “网”本身要有标准，而网的标准要考虑到有接口，但是光有接口是不够的，还要考虑到数字家庭的一圈对象物都用什么方式连接。“你不能只考虑一类东西怎么连接，还得考虑其他东西怎么连接。然后针对不同家庭现在房子的设计情况，选择使用无线的方式或者高带宽的方式连接。”
   “所以，第一我们必须得制定标准，第二我们的标准要能够真正解决实际问题。”杨学山表示，我们得加快研究来确定针对不同市场特征的国家标准，通过标准来统一市场，来形成技术产业领先的位置。
突出培育大企业探索商业模式创新
   产业的发展需要以企业为主体，没有企业就没有产业。以企业为主体不仅包括产品和市场，也包括创新。数字家庭技术本质上是技术创新，产品在很大程度上是集成产品，因此，数字家庭产业的发展更需要以企业为主体。
   杨学山指出，落实以企业为主体，需要把两个关键问题解决好。
   首先是为中小企业创造环境，在中小企业从开始创业到逐步发展壮大的全过程给予融资环境的保证。 “但是这还不够，我们一定要知道一个大产业必须有大企业，没有大企业，要撬动全国性的大产业是不可能的。”
   杨学山坦言，中国的数字家庭产业如果没有世界一流的企业的话，产业发展过程就没有成功，而且存在被别人侵蚀吞掉的可能。 “所以我们必须把大企业的培育放在十分突出的位置，我们要创造条件，不管是资本的介入、战略合作，还是产业联盟，我们所有方式都是朝着国内一流企业、世界一流企业这样的方向去做。”
   产业的发展壮大必须要有建立在市场分析基础之上的商业模式。由于中国数字家庭产业市场的特殊性，目前并没有现成的商业模式可以利用。
   统计数据显示，未来3年中国数字家庭的市场规模将达到200亿元以上。面对这样一个百亿元的巨大市场，靠什么商业模式来运作就成为众多商家亟待思考的问题。 “对于商业模式究竟怎么做，这个的确是要创新。”杨学山指出，数字家庭产业既可以以产品为基础来实现一个可循环的商业模式，也可以以服务为基础来实现。从理论上分析，商业模式可以是企业从自身的比较优势切入，找到一个资金回炉的模式，在此基础之上，找到一个能够实现盈利的模式。即实现盈利、可持续、可扩张，这就是商业模式的基本要求。
   “所以，商业模式真正解决的是谁付钱、付的这个钱是否够成本以及能否营利和扩大再生产的问题，这些问题是我们在商业模式里面必须踏踏实实解决的。”我相信对于中国的细分市场，我们可以有多种商业模式，而且是多种成功的商业模式。所以我们一定要在商业模式上加大创新的力度。
   此次会议由工业和信息化部、广东省人民政府、广州市人民政府联合主办，工信部规划司副司长吴磊、财务司副司长马向晖以及广东、浙江、福建等重点省市工业和信息化主管部门领导出席了此次会议。国内部分数字家庭骨干企业代表、部分部属单位代表及行业专家也参加了会议。
   据了解，此次大会期间还展示了广东国家数字家庭应用示范产业基地建设三周年取得的进展和成绩。部、省市相关主管领导及与会代表还参观了2011年数字家庭整体解决方案大赛现场。该方案大赛为进一步推动产业集聚、扩大数字家庭影响力、打造富有实效的交流平台、促进产业发展起到了积极的推进作用。(本报记者 任奕奕)