日前，由工业和信息化部科技司主办，中国航空综合技术研究所 （品牌培育办公室）承办的2012年第一期品牌培育试点企业研讨交流会在京举行。工信部科技司副司长沙南生、科技司质量管理处处长何小龙、中航工业综合技术研究所政策与规划研究室主任周宏宁等出席会议，来自141家试点企业的代表参会。
   工信部3月底印发 《关于深化工业企业品牌培育试点工作的通知》，并确定141家试点企业后，广大企业高度重视，积极部署落实试点工作。历时两个月，试点企业普遍按照 《试点工作计划》进入了建立和完善品牌培育管理体系的工作阶段，但也有部分试点企业在过程中遇到了一些问题。此次交流会目的就在于加强品牌培育试点工作交流，研讨解决试点启动阶段企业面临的比较集中的问题，指导试点企业顺利开展试点工作。
结合实际建体系
   沙南生要求试点企业要充分认识到试点企业的责任，把成为试点企业作为工作的起点，结合企业实际建立适用有效的品牌培育管理体系。
   加快工业品牌培育作为工信部“质量品牌建设年”的一项重要工作，分为全国性的试点与地方和行业组织试点两个层面。沙南生指出，全国性试点的目的不仅是要指导企业建立品牌培育管理体系，增强品牌培育能力，更重要的是要出经验、出案例。因此，全国性试点企业不仅自己要完成好试点任务，还肩负着将试点经验用于指导更多工业企业开展品牌培育的责任，广大试点企业要认识到这种责任，集中力量，把试点工作抓紧抓好。
   按照试点工作计划，试点企业要完善品牌培育战略，建立品牌培育管理体系，开展品牌培育能力评价，还要接受专业机构的外部评价。虽然这141家试点企业是从近1100家企业中脱颖而出的，但面对紧迫的时间与繁重的任务，稍跟不上步伐就会止步最终试点名单。沙南生特别指出， “当前，在少数试点企业中出现一种倾向，认为成为试点企业了，可以松松劲儿了，这样的企业要认真反思。”按照整体进度，5月底前试点企业要建立起品牌培育管理体系，沙南生希望暂时跟不上这个进度的企业要加把劲儿，行动起来，尽快完成好这个阶段的任务。
   据记者了解，为了获得比较全面的品牌培育经验，此次工信部在确定试点企业时，充分考虑了试点企业在行业、品牌成长阶段、以及企业规模等方面的分布。因此，要求试点企业要结合自己的品牌培育基础、行业地位、市场环境等因素，科学合理地确定自己的品牌培育战略、目标和管理活动，不要盲目求高、求全。
   品牌培育是长期性工作，不可能通过几个月的试点，就使品牌竞争力和品牌价值得到跨越式的提升。沙南生表示，建立品牌培育管理体系的作用是提高企业品牌培育能力，使企业品牌能够更快更好地成长。因此，在策划和推进品牌培育工作的时候，一定要切合企业实际，使企业能够一步一个脚印地开展品牌培育工作。华丽空洞的战略、遥不可及的目标、难以操作的程序等，都是没有实际意义的。
现有资源深加工
   据记者了解，许多企业缺乏系统的品牌管理体系，时间紧、任务重，面对紧凑的任务，从零做起根本无法按时完成是他们共同的忧虑。对此，周宏宁给企业打了一针强心剂，他说，“每个企业都有品牌，每个企业都在培育品牌，同时，每个企业也都有品牌培育管理体系！”周宏宁指出，141家试点企业肯定有自己的一套管理体系，其中必然包含品牌管理相关内容。现在企业要做的就是将现有内容改进完善，形成系统的品牌培育管理体系。
   “组织落实、现状调研、改进完善、形成文件”，周宏宁将六大任务简单概括为这16个字。他指出，在组织落实上，企业要确定主管部门，明确各相关部门负责人为品牌培育责任人，成立工作小组，确定人员分工，制定近期工作计划，初步形成 《职能分配表》。在现状调研中，企业要搞清楚现有管理体系中与品牌相关的内容有哪些，确定各个部门正在做什么，能把事情做到什么水平。在此阶段，企业需设计 《现状调研记录表》，对部门职能、活动以及品牌状态进行调研。部门职能、活动包括被调研部门、涉及要素、现有职责、工作目标、工作内容、各项工作上下接口、评价方法、有关记录、相关文件等。品牌状态调研包括被调研事项、相关部门、当前状况、相关目标指标、信息获取渠道等。而策划与改进是建立与完善品牌培育管理体系的过程，要在现状调研的基础上，各级负责人员研究需完善的内容。在此过程中，要牢牢把握一条主线——战略、方针、目标、过程和资源，形成品牌培育战略方针和目标，职能分配表及职责表述文件，内容明确、接口清晰的品牌培育过程 （包括监视和测量），一组关键绩效指标及测量方法以及一套自我评价的工作用表。
   交流会上，青岛啤酒、山东宏康机械制造有限公司还与众多企业分享了建立品牌培育管理体系中的经验与不足。据悉，年底之前，类似的交流会还会开两到三次。（本报记者 高 晨）