中钢协统计数据显示：今年第一季度，我国重点大中型钢铁企业累计亏损10.34亿元，由钢铁生产主业亏损变为行业亏损，钢铁行业进入新世纪以来第一次全行业亏损。 “受国内外宏观经济环境影响，我国钢铁工业进入世界金融危机爆发以来的第二个困难时期。”河北钢铁集团董事长、总经理王义芳对当前钢铁产业形势如是分析。

   钢铁工业黄金期结束

   王义芳进一步分析说，一是当前下游用钢需求强度持续下降，特别是房地产、汽车、造船行业增速急剧下滑，钢铁产品供求矛盾进一步突出。
   据有关统计，一季度房地产、通用设备制造业、运输设备制造业、电气机械和器材制造业等主要用钢行业分别比去年同期回落10.6、13、8.2、6.9个百分点。二是在全球垄断格局下，铁矿石价格将持续保持刚性，且随着资源、能源价格及税收、分配制度改革政策陆续出台，煤、电、水、废钢等各种原燃材料及人工、资金等各种要素成本还将继续上涨。三是国内已经形成大量闲置产能，一旦需求稍有启动，就会引发新一轮产能大量释放。业内专家分析，按照3月份粗钢日产水平，年产粗钢将达到7.25亿吨的水平，这又将进一步加深供求矛盾。
   “成本增加和需求下降只是造成钢铁利润下滑的直接原因和表面现象，深层次原因还是钢铁产业发展方式上存在问题。”王义芳判断， “我国钢铁工业高盈利、高发展的黄金时期基本结束，高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的局面将长期持续。”
   王义芳认为，我国钢铁工业要想在这场考验中赢得主动、站稳脚跟，必须加快调整产业结构，转变发展方式，尽快实施产业转型升级。

河北钢铁的 “四个转变”

   具体到河北钢铁集团怎样调整产业结构、转型升级，王义芳的总体思路是：创新推进深化整合、科技创新、精细管理工作，实施全面转型升级主体战略，进而当好钢铁产业调结构、转方式的引领者和示范者。
   全面转型升级战略，关键是着力推动 “四个转变”。王义芳这样解释“四个转变”，即：由普通产品主导的规模效益型向高端精品主导的集约效益型转变，由以生产为导向的钢铁制造商向以用户为导向的综合服务商转变，由粗放经营型向精细管理型转变，由区域型一钢独大向国际化多元发展转变。由此达到由单要素创新突破转向技术、管理、设备、产品、服务、环境、人才、文化等全要素提档升级，来增强企业素质和综合竞争力。

“三高一新”战略显效

   “一季度我们新产品开发124万吨，品种钢比例达到62.9%”王义芳指着季度报表欣慰的告诉记者。这是他们实施 “三高一新带动”战略带来的一个新变化。
   事实上， “三高一新”战略已成为北钢铁集团一个王牌战略。2011年，该集团完成14个产学研重点项目并应用于生产，10项内部合作研发课题取得初步成效，成功开发汽车用超深冲IF钢DC07等新产品100余个，品种钢比例达到62.8%。今年一季度，河北钢铁集团申请专利96项，比去年同期提高35%。
   据了解， “十二五”期间，他们还将投入368亿元用于结构优化、产业升级改造，加强自主创新和引进技术再创新。

再造企业价值链

   “全产业链”优化战略是他们的第二张王牌。王义芳解释该战略为，以做强做优钢铁主业为核心，上展、下延、外拓，再造企业价值链。目前该集团的国内铁矿石资源掌控量已由组建之初的8.89亿吨增长到50亿吨。据介绍，到 “十二五”末，他们将形成3500万吨铁精粉产能，国内铁精粉自给率将达到40%。不仅如此，他们还在掌控国内资源的基础上，大力实施 “走出去”战略。今年4月13日，该集团就与加拿大阿尔德隆公司达成合作开发铁矿协议，据匡算，该项目投产后，年将生产品位为65.5%的磁铁烧结精粉800万吨。
   在全面铺开 “全产业链”优化战略的同时，他们又打出了 “以钢为主、适度多元”战略牌。据悉，4月7日，河北钢铁集团投资138亿元的曹妃甸综合物流园区、精品焊管项目建设开工仪式在河北曹妃甸新区举行。
   实际上，适度多元战略已经成为河北钢铁集团一个重要支撑战略。金融服务、现代物流、装备制造三大版块，不但列入其 “十二五”规划，而且收到实实在在的 “真金白银”。记者了解到，2010年至今，该集团累计完成外汇融资70.28亿元，资金运营创效7.81亿元。
   站在河北钢铁物流园区规划图前，王义芳向记者介绍，河北钢铁集团将投资100多亿元，建设曹妃甸和黄骅港两大港口物流园区。同时依托电子商务平台，建设华北最大的钢铁现货交易中心。 “到 ‘十二五’末，三大板块营业收入力争达到1400亿元。”王义芳对适度多元战略寄予厚望。

管理成应对危机良方

   王义芳透露，当前一场以 “战危机、保生存、求发展”为主题的 “居危思危、居危思进”大讨论活动在集团上下正全面展开。他们以创新理念、体制、机制为基础，持续改善管理水平，取得了明显成效。一季度，通过创新管理，材坯销售成本同比降低12.29%，集团主要技经指标继续保持了行业先进水平，有15项进入行业前三名，有9项指标位居第一。
   谈到人本强企战略，王义芳说，目前，该集团实施的 “金、橙、蓝”人才计划，将逐步引进、培养、选拔20名国际化的经营管理和技术领军人才，300名高层次、专家型经营管理和技术创新人才，建设2000名重点专业技术领域关键人才团队，打造30000名高技能岗位骨干人才队伍，以此来构建高端人才引领的“金字塔”型员工队伍结构。 “十二五”期间，还将投入53亿元专项资金实施节能环保高效化改造，力争整个集团的节能环保指标全部实现国内一流。(通讯员 张小五 本报记者 张慧英)