2012年是锡柴四次创业的第二年，也是锡柴 “卧薪尝胆提品质”之年。钱恒荣厂长明确指出，2012年锡柴 “要以质量强企为中心，通过全员、全岗位、全过程、全体系的联动，实现产品、品质、品牌的全面提升”。上半年，锡柴以 “降低零公里故障”为突破点，以“四全”活动为出发点，以质量攻关项目推进为着力点，全力提升工作质量、产品质量和体系能力。积极打造现代企业质量管理体系充分体现了锡柴以质量管理系统建设为依托，积极打造世界领先的汽车零部件企业的决心和信心。
   锡柴的质量管理在国内汽车零部件行业无疑是领先的，最近一汽锡柴连续9年通过了ISO/TS16949质量管理体系监督审核也充分说明了这一点，但锡柴没有停止自身前进的步伐，提出了进一步提高质量观的战略和方法。
   锡柴的质量管理体系中提出产品质量的好坏关键在于工作质量的好坏，其中质量意识的提升是第一位的。2012年，锡柴以 “四全”活动为出发点，全面落实质量工作，全面提升质量意识。除了做好宣贯厂级联字质量一号文，召开全厂质量推进大会，开展QC小组、三级班组质量评比等群众性质量活动，进行质量零缺陷活动等一系列常规动作外，还创新性地做出了争创 “质量放心岗位”活动、制作质量警示VCR、实施质量大排查等自选动作，使全体员工充分认识到质量工作的重要性，明确了各岗位的质量职责，进一步提升了员工的质量意识。
   与此同时，锡柴各条专线也纷纷行动，确保 “四全”系列活动取得实效。管理线以 “四全”要求作为总体思路，组织开展了2012年大讨论活动，通过大讨论的形式，全员提升工作质量；生产线举行了 “严标准、求卓越，质量再上新台阶”的 “四全”活动启动仪式和 “质量提升落实大会 ”， 系统安排质量工作，细化落实质量要求；采购线组织召开了 “周边供应商体系能力提升专题会议”，围绕采购体系能力提升开展工作。
   “体系作保障，铁腕抓质量”是锡柴的质量文化内涵之一。2011年下半年，锡柴针对 “零公里”和现生产暴露的质量问题为重点，开展了为期2个月的质量 “严打”专项整治行动。活动期间，锡柴共发出处理通报9期，针对暴露的质量问题，责任人、责任供应商和服务站按管理规定进行了责任追溯处理。此次活动在锡柴形成了 “重视质量为荣、忽视质量为耻”、 “对质量问题无论怎么讲都不过分，无论怎么抓都不过火。在质量处理上，再怎么严也不算严”的强大氛围。在 “四全”活动期间，锡柴通过定期检查和狠抓考核保证 “四全”活动的有序有效开展，同时对质量作出贡献的员工进行奖励，2012年1~4月奖励质量先进个人178人。(冯雅明 严峻)